Что такое тимбилдинг для сотрудников простыми словами. Тимбилдинг: что это такое, как и где провести

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”.

Я как раз работал в последней. А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”.

Тогда я еще не знал как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу). И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (и на квадроциклах катали).

Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволится?”.

Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось.

Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки зачем и как.

Американцы виноваты

Я не отношусь к людям, которые не любят американцев, хотя это сейчас довольно популярно в нашей стране.

Просто именно они придумали слово “тимбилдинг”, которое по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командообразование - действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах.

А активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы - бизнес-тренингов.

В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся какие виды тимбилдинга бывают.

А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта.

   Для того, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований.

   Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).

2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач).

   Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.

3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством.

   Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран.

   Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

В данном случае не важно как Вы назовёте “корабль”, главное, чтобы Вы понимали как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 29 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

Дзеновский вопрос

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов.

И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?”. И его очень легко применить к тимбилдингу.

Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит:

1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически .
2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом.

   Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при .

3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам.

   Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально.

4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения.

   Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны.

Как результат всех этих действий и командообразования в организации - положительный фон, и самое главное, увеличение продаж.

Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Всё сам или как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг.

Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас. Итак, этапы командообразования:

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом.

Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

“..и зачем приезжали? Лучше бы дома остались.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос - это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ - в выходные.

Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время - четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи.

Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

Важно определиться как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга.

Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?!

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Никаких больше тимбилдингов!!!

Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Может что-то ещё?!

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше.

Они не единственные, но как говорится, топ причин почему Ваше мероприятие может провалиться:

1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно.
2. Обед. Тут я думаю можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца?

   Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно.

   К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают как их отменно накормили и какие там были огромные порции.

3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”.

   Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников.

4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить.

   А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать.

5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью.

   И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше.

6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.

   Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”.

7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками.

   Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом “войдут во вкус”. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение.

А вот его организация, проведение и результаты - довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно - избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы.

Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

Понятие «тимбилдинг» на слуху у каждого работающего человека, но если начать расспрашивать, то многие ограничатся лишь определением - «времяпрепровождение рабочего коллектива в неформальной обстановке». И они будут правы, но лишь отчасти. В этой статье мы рассмотрим, что же такое на самом деле тимбилдинг, кому и зачем это нужно и есть ли в нем какой-то смысл.

Википедия определяет это понятие так: тимбилдинг , или командообразование - термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Проще говоря, тимбилдинг - это набор активных мероприятий, направленных на сплочение коллектива и формирование навыков решения общих задач в команде.

Как мы видим, понимание понятия «тимбилдинг» у большинства людей не столько ошибочно, сколько они понимают под ним укрепление связей между группой сотрудников. Однако между «группой сотрудников» и «командой» есть значительные различия, выявленные еще исследователями Такманом и Дженсеном в далеком 1977 году.

Команда

Группа

Борьба за личное преимущество не поощряется. Требуются и поощряются взаимные уступки для максимизации коллективного результата. Участники воспринимают работу как собственное дело. Участники применяют свои уникальные навыки в работе над задачами команды. Чужие предложения получают развитие и поддержку. Участники открыто выражают идеи и обмениваются информацией. Конфликт воспринимается как возможность для рождения новых идей и не тормозит продвижение к цели. Участники стараются понять мнения оппонентов.

Независимые индивидуумы отстаивают собственные интересы. Члены группы относятся к работе как наемные сотрудники. Новые предложения с трудом находят поддержку. Требуется лоббирование интересов. Члены группы не доверяют некоторым из своих коллег. Члены группы не могут избавиться от конфликтов, тормозящих работу. Разногласия воспринимаются как препятствия. Члены группы предпочитают укреплять собственные позиции.

Таблица 1 - Отличие команды от группы

Поэтому не стоит путать тимбилдинг с новогодним корпоративом. Тимбилдинг всегда предполагает наличие определенных целей, например:

1. Формирование навыков командной работы: внедрение системы командного управления, структурирование действий членов команды.

2. Формирование командного духа: развитие психологических связей между членами команды, единства в достижении общих целей.

3. Непосредственно формирование команды: выделение ролей и их исполнителей, оптимизация структуры команды.

Целесообразность

Зачем это нужно?

Человек был и остается основным ресурсом любого бизнеса. Использовать этот ресурс максимально эффективно - задача каждого руководителя. Но человек - система сложная. Мало того что на рабочем месте он выстраивает целых две линии взаимоотношений: рабочую и личностную, так еще на его деятельность оказывает влияние уйма посторонних факторов, которые никак не связанны с его интеллектуальными возможностями. Если нет у сотрудника ораторского таланта, имей он хоть семь пядей во лбу, от его выступлений на публике толку будет немного.

Руководитель, как построитель команды, должен учитывать возможности и потенциал каждого, и для того, чтобы найти индивидуальный подход и выяснить, кто есть кто , существует тимбилдинг. Для сотрудников же - это способ определить свое место в коллективе, проявить личные качества и лучше узнать своих коллег . Обратиться с вопросом всегда проще к Маше, которая печет вкусные торты, чем к Марии Ивановне, начальнице отдела кадров.

Кому это нужно?

Не имеет значения, какого рода бизнес ведет компания, слаженная работа коллектива - главный движок в достижении конечных целей предприятия. Каким компаниям нужен тимбилдинг? Каждой, у которой этот движок барахлит, и каждой, которая желает это предотвратить.

Какой он бывает?

Тимбилдинг редко классифицируют, но все-таки можно разделить все целевые мероприятия на несколько групп:

1. Экстремальные. Обычно связаны с экстремальными видами спорта и часто несут некоторый риск для здоровья или жизни. Данная группа мероприятий дает практически мгновенный результат и наиболее глубокое чувство единства.

2. Интеллектуальные. Этнические, квесты, реалити шоу, ролевые мероприятия и все, на что хватит фантазии. Главный критерий - умственная работа и наличие смекалки. Отличный способ для участников проявить скрытые таланты и потенциал.

3. Творческие. Эта группа не так распространена, как экстрим-тимбилдинг, однако, решает такие вопросы, как построение отношений в коллективе на основании вкусовых предпочтений и глубокой эмоциональной сплоченности. В отличие от экстремальной группы, эффект достигается не так быстро, но, при регулярном проведении мероприятий - является более прочным и долговременным.

4. Программные. Эта группа начала формироваться около десяти лет назад, когда в помощь кадровым службам появились автоматизированные HRM-системы . Программное обеспечение данной категории позволяет быстро и эффективно проводить формирование команд. В отличие от всех остальных групп, использование таких программ позволяет существенно снизить затраты и время проведения этих мероприятий.

Как это работает?

Одним из ключевых моментов является подбор участников команды . Параметров подбора много: начиная от психологической и заканчивая профессиональной совместимостью. Учитывать необходимо все критерии. На практике это не так уж просто да и, по правде говоря, руководитель не всегда настолько хорошо знает своих подчиненных, чтобы адекватно оценить их совместимость. На помощь обычно приходят другие специалисты или системы автоматизации управления персоналом . И те и другие в своей оценке используют одинаковые методы, но машинные вычисления, как показывает практика, точнее. Одной из таких HRM-систем является программа «1С:Оценка персонала», которая позволяет автоматизировать не только процесс оценки персонала, но и формирования эффективных команд, при этом увеличивая эффективность кадровых служб и компании в целом. Кроме того, компьютерные программы способны накапливать информацию из множества пройденных тестов, что делает результаты более достоверными.

Такие мероприятия направлены в первую очередь на высвобождение из «серого пиджака с должностью» личности во всех ее проявлениях. Попадая в непривычные условия и выполняя опасные, а иногда просто глупые задания, человек расслабляется, собственное «я» выплывает наружу. Именно в такие моменты мы можем наблюдать высокомерного Ивана Ивановича, повисшего на страховке канатной дорожки. Видя это можно с уверенностью сказать, что в работе в ответственный момент Иван Иванович поведет себя точно так же, только над землей не будет висеть.

Чтобы выявить подобные проявления характера, лучше всего вырвать человека из привычной среды, где у него есть насиженное местечко, привычное расписание и маска на лице «на все случаи жизни». Такая обстановка создает самые благоприятные условия для сближения, и в результате Петров Петя, которого Иванов обычно не воспринимал всерьез, затаскивает бедолагу обратно на аттракцион и терпеливо помогает пройти путь до конца.

Как пример, рассмотрим подбор участников команды в программе «1С:Оценка персонала» . В ней предложен механизм «Проектирование команд». Руководитель вводит в систему параметры будущей команды (Рисунок 1), и программа, на основании ранее пройденных сотрудниками тестов, формирует возможные составы команд, указывая индекс сбалансированности состава (Рисунок 2).

Система анализирует выбранный состав по методикам Р. Белбина, Т. Ю. Базарова, Д. Кейрси. В результате оценки команды по тесту Белбина строится диаграмма командных ролей (Рисунок 3).

Формируя команды подобным образом, руководитель имеет возможность подобрать состав, наиболее выгодный для работы, а также определить сильные и слабые стороны, опираясь на построенные карты.

Из примера видно, что индекс сбалансированности выбранной команды невысокий, всего 51 из 100. Практически неактивны роли «оценивающего» и «исследователя ресурсов», что не очень хорошо, так как команда эффективна только тогда, когда все роли выполняются в равной мере.

Формируя команду, не проводя подобной оценки, мы теряем бесценные ресурсы: время и деньги. Эффективность работы «правильной» команды по разным оценкам на 25%-75% выше, чем у «неправильной». В какой-то степени такие программы, как «1С:Оценка персонала» , незаменимы в подборе именно «правильной» команды, так как значительно сокращают время на ее подбор и снижает риск формирования команды с низким коэффициентом сбалансированности.

Кто организует?

Организация командообразующих мероприятий - дело ответственное, так как от этого непосредственно зависит результат. Обычно эту задачу выполняют специальные агентства. Как показывает практика, агентства имеют в штате и психологов, и спортивных тренеров, и ведущих. Каждый из них отвечает за психическое и физическое состояние людей во время и после тренингов. Подобное собрание специалистов позволяет построить именно такую программу мероприятий, которая подойдет конкретной организации.

Чаще всего тимбилдинг проводят на выезде. Для этого подойдет как ближайшая база отдыха, так и другой город. Куда бы ни отправлялся коллектив, нужно помнить о следующих вещах:

• развлечения не должны выматывать;
• люди не должны ходить голодными;
• должно быть обустроено место для отдыха;
• организаторы должны быть готовы к любым капризам погоды;
• участники должны иметь свободу выбора во всем;
• делу время - потехе час, то есть после тренингов должен следовать отдых.

Нельзя допустить, чтобы кто-то привез назад с праздника негатив. А тех, кто отказывается участвовать, лучше просто оставить в покое.

Подводные камни

По заверениям психологов в некоторых случаях тимбилдинг может крайне негативно отразиться на атмосфере в коллективе, как бы странно это ни звучало. Никогда не стоит забывать, что все мы индивидуальны: кто-то комфортно себя ощущает, будучи частью команды, а кто-то одиночный игрок.

Рассмотрим пример из мира спорта. Любители футбола знают, что каждый игрок на поле обязан выполнять вверенную ему работу, а не бегать туда-сюда по полю, пытаясь успеть всюду. Тут работают схемы, комбинации, стратегии - свои сложности, но именно поэтому команда может одновременно защищать свои ворота и атаковать ворота противника, а в случае потери игрока - перераспределить обязанности.

Другое дело одиночный разряд в теннис. Игрок в одиночку выполняет функции команды, берет на себя всю ответственность: и поражение, и лавры.

Кроме того, существует третий тип - атлеты, которые не вступают в открытые соревнования. Их результат - собственное достижение, не зависящее от сил соперника. Они сами по себе, и пытаться сделать из них командного игрока не только бесполезно, но и губительно.

Разумеется, все эти разграничения условны, можно долго рассуждать и философствовать, но главное - уловить суть. Из известных случаев, есть один очень показательный. На вечеринке в честь какого-то праздника обычно тихий и скромный сотрудник, которому надоело, что его принудительно втягивают в участие в конкурсах, отключил в здании свет. Праздник свернулся сам собой. Положительных впечатлений, разумеется, инцидент не оставил.

Поэтому следует помнить, что команду можно создать только тогда, когда участники на самом деле хотят этого. Забудьте старое доброе «добровольно-принудительно». Только добровольно.

Результаты

Какие будут результаты?

Ошибочно считать, что после первого же выезда производительность труда возрастет в несколько раз. Чудес не бывает, как ни крути, и тут понадобится терпение. Результат дает команда, а тимбилдинг направлен на ее формирование. А поскольку командный стиль работы требует доверия и взаимопонимания между людьми, то и его внедрение займет какое-то время. Между старыми друзьями такая связь может возникнуть сразу, такая возможность не исключена, в то время как для незнакомых между собой сотрудников придется раз за разом устраивать командообразующие тренинги.

Однако результат стоит усилий. Специалисты отмечают, что рентабельность бизнеса возрастает на 20-60%. Сотрудники приобретают такие качества, как умение быстро развиваться, обмениваться опытом, быстро реагировать на смену бизнес-среды, применять накопленный опыт в новых условиях, появляются патриотические чувства к компании. Также из положительных моментов следует отметить снижение текучести кадров и укрепление имиджа компании.

Перспективы

Историю тимбилдинга можно рассматривать еще со времен СССР (октябрята, пионеры, партийцы, парады, утренники, культ походы, сельхоз работы). Все это проходили и еще помнят. В те времена командный стиль работы внедрялся в масштабах страны и ошибка состояла в том, что никого не спрашивали, хочет он этого или нет. И не свершилось в СССР «японского чуда», и не стали люди верны своей работе, как второй семье.

Одна из перспектив тимбилдинга - развитие у сотрудников теплого чувства привязанности к работе. Сотрудник, который верен своему делу и ему приходить на работу не в тягость, которому нравится то, что он делает, нравится коллектив, в котором он работает, - вот то направление, которого стоит придерживаться.

Выработка установки «работа - положительные эмоции» требует совершенно иного подхода, чем привычные мероприятия. Командный дух вырабатывается во время противостояния, привязанность, как в зеркале, - в ответ на доброжелательность. Подарки сотрудникам, коллективные обеды, творческие кружки (ну и что, что мы не в школе?!), настольные игры и многое другое. В результате таких действий смешиваются понятия «досуг» и «работа», «друзья» и «коллектив». Как вы думаете, кто из сотрудников работает эффективнее: вечно уставший и ожидающий окончания рабочего дня или бодрый и полный энтузиазма?

Данная перспектива ориентирована на подготовку под командообразование устойчивого фундамента, обеспечивающего психологическую целостность и гармонию.

Тимбилдинг однозначно популярен, но он имеет и ряд противников, считающих его бесполезным вложением денег, «пустышкой». Обычно это руководители, которые выстраивают рабочие взаимоотношения в коллективе, опираясь на профессионализм сотрудников и решения реальных бизнес-задач. Их доводы аргументированы. Но тогда как же быть с тем фактом, что тимбилдинг дает видимый результат на многих предприятиях? Дело в том, что у приверженцев и противников тимбилдинга цель одна, но методы разные. Или обучаем играючи, или сразу в омут с головой.

Другая перспектива - использование специального ПО (программного обеспечения) при формировании команд, например, такого как «1С:Оценка персонала». Несмотря на то что ценность сильной команды признана в бизнес-обществе, не всегда руководители прибегают к использованию сложных методик при формировании команды. А зря. Сам по себе тимбилдинг не может дать результата, если коллектив несовместим по профессиональным или психологическим качествам.

Системная интеграция. Консалтинг

Чтобы быть эффективными людьми, необходимо совместно работать над достижением общей цели на скоординированной и совместной основе. Поэтому вы можете сказать, что создание команды - это систематический процесс, призванный улучшить рабочие отношения и работу в команде, такие как решение проблем, принятие решений и разрешение конфликтов, что позволяет группе преодолеть барьер блокировки цели. Для многих этот результат ориентированной миссии является реальной целью для построения команды. Таким образом, цель Тимбилдинга может быть просто для выявления и развития эффективной коммуникации. Другой способ взглянуть на это - это то, что здание команды похоже на тренировку, но для коллективной группы. Тимбилдинг - это процесс, что развивает сотрудничество и совместную работу в рамках рабочего подразделения, которое побуждает отдельных лиц достичь общей цели.

Создание команды важно для каждого аспекта жизни независимо от вашего положения в организации. Излишне говорить, что многие проекты и события часто терпят неудачу, потому что коллективное сотрудничество и командная работа были принесены в жертву за личные достижения. Принадлежность к команде настраивает вас для большей эффективности, которую вы никогда не смогли выполнить самостоятельно. Коллективная связь объединяет людей, поощряя сотрудничество и коллективную работу. Развлечения, которые помогают людям видеть друг друга в другом свете, позволяют им подключаться в другой обстановке. Людям в вашей команде предлагается подумать о последствиях этих действий на рабочем месте.

Термин «Тимбилдинг» часто используется для описания любых видов деятельности, которые могут создать какой-то тип товарищества или командной среды, но конкретные действия и игры, составляющие хорошее событие, могут быть объединены в несколько типов категорий. Одной из самых серьезных причин для создания команды является получение результатов. Благодаря серии запланированных мероприятий по объединению команд, которые являются забавными и мотивационными, команды создают такие навыки, как коммуникация, планирование, решение проблем и разрешение конфликтов. Коллективные идеи, которые помогают работать, помогают долгосрочному формированию команды за счет поощрения подлинных связей, более глубоких обсуждений и обработки.

Когда люди с одинаковым интересом, отношением и вкусом собираются для достижения общей цели, формируется команда. Каждый человек вносит одинаковый вклад и выполняет свой уровень, чтобы соответствовать целям команды и достигать цели организации. Члены команды стараются оправдать ожидания других и успешно выполнять поставленную задачу. Команда не может преуспеть, пока и до тех пор, пока каждый член не будет сосредоточен и не будет серьезно относится к своим обязанностям. Для каждого члена команды его команда должна быть первой и все остальное позже. Каждый человек должен чувствовать себя мотивированным, чтобы выполнить свой уровень лучше всего. Никогда ничего не навязывайте; вместо этого индивиды должны взять на себя инициативу самостоятельно. Они должны выступить и принять вызов.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг относится к различным видам деятельности, направленным на мотивацию членов команды и повышение общей производительности для нее. Вы просто не можете ожидать, что ваша команда будет работать сама по себе. Мотивирующим фактором является необходимость. Деятельность тимбилдинга состоит из различных заданий, направленных на то, чтобы мотивировать членов команды и заставить действовать наилучшим образом. Мы все люди и любим ценить. Любое лицо, выполняющее деятельность исключительно хорошо, должно быть оценено хорошо публично. Он чувствует себя счастливым и мотивированным, чтобы выполнить еще лучше в следующий раз. Если какой-либо член команды вышел с уникальной идеей; обратитесь к нему с любой вещью, которая делает его счастливым.

Никогда не критикуйте любого члена команды или не демонтируйте его, если он не смог выполнить.

Тимбилдинг - это процесс превращения группы отдельных вкладчиков в сплоченную команду. Команда - это группа людей, организованных для совместной работы взаимозависимо и совместно для удовлетворения потребностей своих клиентов, выполняя свои цели и задачи.

Тимбилдинг может включать в себя ежедневное взаимодействие, с которым сотрудничают люди при совместной работе, для выполнения требуемых задач. Это может также включать структурированные действия и упражнения, которые могут выполнять сотрудники. Или, с надлежащим бюджетом и целями, менеджеры могут договориться об упрощении с внешним ресурсом.

Независимо от того, как вы решили создать свою группу сотрудников в команде, полученные облигации позволят им более эффективно выполнять работу и цели вашей организации, чем не связанные с ней группы. До тех пор, пока ваше внимание будет сосредоточено на возможностях создания групп, которые могут помочь в выполнении фактической работы, вы фактически строите команду.

Легко путать термины «тимбилдинг» и «командная работа», но это две разные концепции.

Тимбилдинг фокусируется на формировании групп, в то время как командная работа концентрируется на функции групп; оба жизненно важны для успеха. Понимание основ построения команды и совместной работы может повысить вашу эффективность как лидера, так и оцененного члена группы.

Как создать

Вы можете посмотреть на создание команды двумя способами. Во-первых, оно может ссылаться на акт объединения команды путем набора, опроса и отбора членов из публичного или стратегического отбора из уже определенной группы. Во-вторых, это может означать участие в мероприятиях, направленных на укрепление профессиональных и личных отношений внутри команды. Деятельность по созданию команды может повысить согласованность, производительность и эффективность членов команды при совместной работе. Малые предприятия полагаются на оба аспекта построения команды, чтобы добиться успеха. Предприниматели малого бизнеса должны проявлять особую осторожность, чтобы создать высокоэффективную команду, и должны активно взаимодействовать с членами команды в командных упражнениях для повышения уровня работы. Тимбилдинг - результат совместной работы команды. Он опирается на ряд жизненно важных факторов успеха, включая хорошие коммуникативные навыки, взаимное уважение, дополнительные навыки, охватывающие все требуемые компетенции, определяемое лидерство и определенные процедуры принятия решений. В лучшем случае рабочие группы функционируют как хорошо смазанные машины, каждый из которых знает, за что она отвечает, и как ее вклад вписывается в большую картину производительности группы.

При наборе или выборе членов команды уделяйте пристальное внимание индивидуальным типам и наборам навыков кандидатов. Попытайтесь создать команды, где личные слабости каждого участника покрываются сильными сторонами других членов команды. Попытайтесь собрать людей вместе с подобными личностными типами, чтобы увеличить шансы членов команды увидеть их. Упражнения для командного состава, направленные на укрепление командных отношений, могут принимать различные формы. Лучшие упражнения для командного состава заставляют сотрудников уходить от своих рабочих мест и из своих личных зон комфорта, размещая их в ситуациях, когда им приходится доверять друг другу, весело проводя время. Скалолазание и ходьба в благотворительном марафоне являются примерами эффективных упражнений по созданию команды. Измерение эффективности команд и мониторинг результатов упражнений по тимбилдингу могут помочь вам улучшить свои стратегии с течением времени, создав высокопроизводительные команды в этом процессе. Каждая инициатива в тимбилдинге должна включать собственный механизм мониторинга. Сравните уровни выпуска команд до и после отправки их в отступление команды, например, чтобы оценить ощутимое влияние упражнения. Используйте данные, а также прямой ввод от вашей команды для точной настройки будущих упражнений по тимбилдингу.

Почему важен тимбилдинг?

Тимбилдинг формализует силу сотрудничества между тем, что в противном случае может быть исключено или часто отчужденными людьми. Для многих тимбилдинг - это способ сочетать талант, навыки и творчество группы. Благодаря сотрудничеству, создание команды улучшает сотрудничество, время и управление ресурсами в интересах организации или команды.

Следствием этого является то, что эффективное построение команды дает лучшие, быстрые результаты и обеспечивает удовлетворительный и мотивирующий опыт для членов команды. Некоторые причины, по которым построение команды так важны, - это:

• Большинство организаций настолько сложны и с перераспределением, что должны быть созданы команды для достижения успеха.
• Каждый человек должен работать над достижением общих целей тимбилдинг будет способствовать развитию.
• Среда тимбилдинга не будет превосходить никакие среды, основанные на команде.
• Достижение целей - команды не предназначены для решения простых, повторяющихся задач, так как люди обычно будут быстрее. Тем не менее создание команды приходит в себя, когда сталкивается со сложными задачами и связанными проблемами, где, вероятно, нет единого правильного ответа.
• Качество решений - тимбилдинг может генерировать больше идей, чем любой человек, поэтому у него есть выбор многих возможностей, и высшее качество решения, вероятно, будет лучше, чем решение человека.
• Точность решений - суждения намного лучше благодаря построению команды, чем путем индивидуальной оценки задач, которые связаны со случайной ошибкой, потому что групповое обдумывание имеет тенденцию стирать злополучные понятия и слабое индивидуальное мышление.
• Принятие риска - было показано, что создание команды создает уверенность в том, что они должны принимать более значительные, но взвешенные риски (и использовать возможности).
• Мотивация - создание команды повышает моральный дух и стимулирует людей к эффективному выполнению на более высоком уровне.
• Тимбилдинг создает прогрессивную, но стимулирующую среду, позволяющую членам команды учиться быстрее, чем люди, работающие в одиночку.
• Более простое создание команды важно, потому что это помогает группе извлечь выгоду из своих сильных сторон и свести к минимуму их слабости. Синергия, которая исходит от создания команды, может быть очень сильной.
• Сетевое общение и знакомство друг с другом лучше. Общение и создание друзей на рабочем месте - один из лучших способов повысить производительность в офисе. Это не только повышает моральный дух в офисе, но и позволяет офису лучше решать повседневные проблемы на рабочем месте.
• Командная работа и повышение производительности команды. Совместная работа по связям также улучшает рабочие места, которые связаны с совместной работой. После завершения совместной работы над командой сотрудники лучше понимают сильные и слабые стороны друг друга, а также интересы.
• Конкуренция и хвастовство. Было показано, что конкуренция увеличивает производство. Таким образом, направив увеличение производства на забавную, всеобъемлющую деятельность по тимбилдингу, сотрудники могут связываться способом, невозможным с помощью других средств.
• Празднование, командный дух, веселье и мотивация. После того, как любая спортивная команда выиграет крупный чемпионат, они отпразднуют и получат удовольствие. Это мотивирует их хотеть выиграть еще больше. Этот экстремальный пример показывает, что празднование, аплодисменты и веселье, которые приходят с каждым событием тимбилдинга, могут побудить сотрудников довести свою работу до следующего уровня.
• Сотрудничество и содействие инноваций. Люди, как правило, имеют большее воображение, когда они вокруг людей, которым они удобны. Таким образом, успешные мероприятия по созданию команды не только сближают людей, но и ведут к более успешным и творческим идеям на рабочем месте. Кроме того, повседневное сотрудничество на рабочих местах является ключом к успешному бизнесу. Например, у тренера всегда есть помощники, чтобы помочь, когда это необходимо.
• Из лучших причин для создания команды является то, что деятельность действительно работает для улучшения коммуникации. Успешная деятельность тимбилдинга, безусловно, означает более удобную и успешную среду для работы любой компании, большой или малой.

Команды часто составлены на основе «функциональной роли», в то время как индивидуальное поведение группы Роль (их уникальные тенденции вести себя, вносить вклад и относиться к другим) дается мало или вообще не мыслится. На ключевых этапах любого проекта на рабочем месте тимбилдинг выйдет на первый план и определит, удастся ли команде или не удается, часто независимо от того, какие способности, опыт и умение присутствуют. Человек не просто разрабатывает один стиль тимбилдинга в команде, а имеет уникальное сочетание естественных, управляемых и наименее предпочтительных поведенческих стилей. Там, где в команде существует избыток или дефицит таких ролей, он может предрасполагать его к вполне предсказуемым предрассудкам, сильным и слабым сторонам. Вот краткий обзор некоторых общих типов тимбилдинга, а также то, как модель и профили могут помочь лучше понять и работать с ними.

• Команда Дельты. Часто включают людей, которые имеют многолетний опыт и очень важные специальности, но их отличительная психометрическая особенность - это отсутствие «способности мышления» и творчества. Это приводит, как правило, к посредственным результатам. Внедрение хорошего исследователя растений или ресурсов может трансформировать их путем внедрения новой идеи и творчества.
• Команда Apollo. Команда, полная идей и оригинальности. Обычным сценарием является переформатирование идей друг друга. Ответ может состоять в том, чтобы реструктурировать команду.
• Группа супер-аналитиков. Кажется, что у группы экспертов по оценке мониторинга или у сильных аналитиков есть плохие результаты успеха. Они не могут быть естественными «интеракторами», и они склонны спорить о тонких точках и застревать в цикле негативного мышления. Более умный координатор способен повысить производительность такой команды.
• Команда Изолятов. Члены команды состоят из тревожных интровертных типов личности. Тревога, похоже, мешает процессу социальной связи и четкого мышления. Они подпитывают уровень тревоги друг друга, и для них требуется время. Внедрение сильного координатора может помочь превратить такую ​​команду в более мощную силу.
• Команда Альянса. Команда из двух ключевых фигур. Координатор в качестве менеджера, и лидер в качестве новатора. Успешное объединение этих двух типов ролей может быстро установить тесное взаимопонимание с Координатором, признающим и направляющим.
• Команда Stable Extrovert. У некоторых успешных команд нет выдающихся членов, и их достижение зависит от того, как они научились взаимодействовать друг с другом. В совокупности они думают лучше, чем они делают индивидуально. Члены такой команды склонны к высоким показателям экстраверсии с низкими показателями беспокойства. Превосходные интеллектуальные способности не кажутся необходимым атрибутом или даже преимуществом, если задача не связана с очень высоким уровнем сложности.
• Сбалансированная команда. Эта команда следит за тем, какие ключевые роли в команде присутствуют. У него есть координатор, более интеллектуально способный. Лидер поставляет творческий вклад; оценщик мониторинга, который предоставляет анализ, один или несколько Исполнителей и Командиров, чтобы помочь на самом деле выполнить эту работу, Исследователь ресурсов для сетей и контактов, и Конечный Финишер, чтобы убедиться, что все сделано правильно и своевременно. Сбалансированная команда обеспечивает большую гибкость и устойчивость.

Удивительно, насколько мало понимания может пойти на создание чрезвычайно продуктивных и позитивных событий для реальных команд на рабочем месте, используя теорию тимбилдинга. Когда дело доходит до него, большинство людей понимают, что недостаточно просто собрать кучу людей и назвать ее командой. Хотя это может соответствовать определению команды, маловероятно, чтобы какая-либо группа людей, независимо от того, насколько они индивидуально и талантливы, сможет работать сплоченно как единая команда. Дело в том, что великие команды созданы, а не рождаются. Правильное руководство важно, как на индивидуальном уровне (например, в любой форме управления), так и в контексте более широкой, полной группы. Поскольку совместная работа настолько важна для успеха широкого спектра усилий и для развития каждой команды; настолько сложна, жизненно важно, чтобы те, кто на руководящих должностях, вкладывали время и силы, необходимые для обучения правильному тимбилдингу.

Типы команд с примерами

Большинство людей слышало историю о том, как Ford Motor Company произвела революцию в производстве, разработав первую известную движущуюся сборочную линию. До промышленной революции большинство продуктов были изготовлены вручную, от начала и до конца, одним человеком. Очевидно, это привело к ограниченному производству и ограничению возможностей трудоустройства, поскольку не все в равной степени могли производить завершенные проекты от начала до конца. Многие производители будут иметь ряд сотрудников, производящих одни и те же объекты или предметы одновременно; вместо этого эти рабочие работали одновременно, но благодаря совместной работе все еще были в состоянии определить и использовать лучшие методы, самые дешевые поставщики, лучшие материалы и т. д. С движущейся сборочной линией, команды могли производить больше продуктов за тот же период и использовать более широкий круг людей, так как им нужно было выполнить только одну или две избранные задачи, а не завершить весь проект от начала до конца. Стоит отметить, что этот метод имеет ограниченную полезность, в зависимости от деятельности вовлеченной команды.

Для успешного тимбилдинга крайне важно, чтобы вы определили, какую команду вы хотите построить. Хотя это может показаться очевидным, реальность заключается в том, что то, что работает лучше всего, не всегда может быть нормой. Независимо от того, управляете ли вы командой из 3 или 30 000 человек, рекомендуется периодически анализировать, используете ли вы лучший тип команды для своих целей и стратегии.

Независимые команды. Независимые команды обычно включают сценарии, в которых каждый отдельный член команды действует или выполняет полные проекты индивидуально, но их производительность по-прежнему влияет или влияет, в разной степени, на остальных членов команды. Обычно это происходит одним из двух способов.

Пример:

1. Независимые члены выполняют одни и те же задачи, но успех или неудача всей команды все еще зависит от успеха или неудачи каждого независимого члена. Например, команда боулинга может конкурировать с другой командой по боулингу и часто будет определять победителя на основе общей суммы баллов каждого члена команды. Команда A состоит из четырех игроков, набравших 140, 173, 195 и 145 очков в общей сложности 653 балла. Члены команды В, в качестве альтернативы, набрали 92, 160, 197 и 179 очков в общей сложности 628 очков. Члены команды играли как личность, причем каждый из них выполнял одну и ту же деятельность примерно в тот же период. Однако вся команда B проиграла, потому что один член забил так низко, что остальные усилия команды, включая самый высокий индивидуальный счет, были недостаточны для победы. Хотя это представляет собой индивидуальный состав команды, успех команды, тем не менее, зависит от действий каждого участника и, следовательно, является независимой командой.
2. Кроме того, существуют совершенно независимые команды, в которых успех (или неудача) одного члена не обязательно определяет успех или неудачу других членов. Например, представьте себе школьную орфографическую пчелу. Каждый учитель работает со своим классом для изучения слов, практики написания слов вместе и аналогичных общих действий. Таким образом, каждый класс представляет собой команду, которая работает, чтобы поощрять друг друга, делиться идеями о способах запоминания орфографии и т. д. Когда наступит день написания пчелиного ордена, победит только один студент. Студент, который правильно произнесет большинство слов, по-прежнему будет выигрывать, даже если каждый другой член их класса не сможет записать ни одного слова.

• Взаимозависимые команды. Когда многие из нас думают о команде, мы чаще всего представляем себе взаимозависимую команду. Во взаимозависимой команде успех каждого члена, в определенной степени, зависит от успеха других членов команды. Чтобы отличить это от независимых команд, которые имеют один и тот же конечный результат, взаимозависимые команды часто позволяют различным членам команды выполнять различные виды деятельности (степень, в которой это может быть изменено). Например, футбольная команда является прекрасным примером взаимозависимой команды стиля. Независимо от того, насколько талантлив игрок, он или она не могут побеждать самостоятельно. Более того, хотя есть игроки-утилиты, у большинства участников есть особое положение; разные члены команды выполняют разные задачи.
• Правильный тип команды для вас. Опять же, многие люди не обязательно учитывают все доступные варианты, когда дело доходит до разработки структуры их команды. Долгое время все футболисты играли в каждой позиции, точно так же, как производство предметов происходило от начала до конца одним человеком. Эти два типа тимбилдинга были одинаковыми, полагаясь на то, что каждый член мог делать все одинаково хорошо, независимо от того, достигли ли они этого самостоятельно или вместе с командой в целом. Более того, эти два примера идеально подходят для того, чтобы продемонстрировать рассуждения, связанные с рассмотрением другого способа приближения к построению вашей команды, чем то, что было сделано в прошлом, или предполагается, что это лучший способ сделать это. В то время как многие профессии превозносят достоинства «мышления вне рамок», многие из них по-прежнему упорны на самом деле, даже несмотря на то, что он последовательно демонстрирует свою критичность для достижения практически любого типа команды.

Если у вас есть время, чтобы оценить, что ваши потребности, когда дело доходит до вашей команды, есть несколько вопросов, которые будут иметь решающее значение для принятия решений и как я буду определять успех? Для того, что мне нужно выполнить, какой уровень специализации нужен? Каковы мои цели для этой команды? Какова моя конечная цель? Кто еще разделяет этот тип цели? Каковы мои обязательства перед командами, которые я нахожусь на себе? Определение четких, реалистичных и измеримых целей для вашей команды станет самой важной задачей, которую вы выполняете, когда дело доходит до создания команды и достижения успеха. Наконец, важно помнить, что принятие решения о структуре вашей команды будет иметь долгосрочные последствия. Тем не менее это не означает, что вы никогда не сможете изменить структуру вашей команды. Если определенный стиль команды похоже не работает для вас и ваших целей, вы можете легко вступить в новую конструкцию команды, не обязательно нанося ущерб или отрицательно влияя на ваш бизнес, клиентов и т. д.

Тимбилдинг - слышали такое слово? А еще часто говорят командообразование, потому что дословно в переводе с английского team building означает построение команды. Наверняка многие хотя бы примерно представляют себе, что это такое. Для чего нужен этот самый тимбилдинг и как его организовать?

Что такое тимбилдинг?

Каждый здравомыслящий руководитель хочет, чтобы его компания работала эффективно и слаженно. Без сплоченного коллектива добиться этого будет трудно. Или у вас здоровый микроклимат и единая команда, где все нацелены на достижение общей цели, помогают друг другу, или, извините, настоящий серпентарий с постоянными склоками и интригами.

Одним из эффективных методов выработки командного духа и является тимбилдинг - целый комплекс мероприятий, направленных на объединение коллектива. Каким образом - проводя активный совместный отдых, тренинги, корпоративные игры, праздники.

Организуя такие мероприятия, руководство дает возможность сотрудникам поближе познакомиться друг с другом в неформальной обстановке.

Корпоративный тимбилдинг - цели и задачи

Организация тимбилдинга как совместного досуга - цель, конечно, благая. Прекрасно, когда руководитель заботится о полноценном отдыхе своих сотрудников.

Но на самом деле у командообразования цели и задачи гораздо шире. Чего хочет умный руководитель:

1. выработать в коллективе чувство единства и сплоченности;
2. приучить сотрудников работать в команде и сообща решать поставленные задачи;
3. стимулировать работников находить нестандартные решения проблем;
4. укрепить внутрикорпоративные связи;
5. способствовать установлению новых контактов в коллективе;
6. вместо нездоровой конкуренции стимулировать сотрудничество между коллегами;
7. помочь быстрой адаптации новичков;
8. искоренить конфликты, установить доверительные отношения между сотрудниками;
9. раскрыть потенциал каждого работника;
10. дать возможность психологической разгрузки коллектива;
11. повысить лояльность сотрудников;

Организация тимбилдинга - задача не из легких. Если понимаете, что самостоятельно осилить полноценное проведение мероприятий будет сложновато, лучше обратиться за помощью к тимбилдинг-тренеру. Некоторые компании, занимающиеся организацией праздников, с удовольствием предложат свои услуги.

Программа тимбилдинга может быть любой, все зависит от финансовых возможностей предприятия. В принципе, даже в обычную корпоративную вечеринку можно включить командные игры и задания.

Тимбилдинг - виды

Самое оптимальное решение. Люди отдохнут от офисной обстановки, городской суеты и, к тому же, смогут быстрее расслабиться психологически.

На природе хорошо проводить тимбилдинг, сценарий которого подразумевает активные виды досуга.

Активный тимбилдинг

Места для проведения мероприятий могут быть самыми разными - загородные отели, пансионаты, турбазы, просто лесные поляны или берега водоемов, там, где удобно расположиться большим коллективом.

Одним из самых популярных и эффективных видов тимбилдинга можно назвать приключенческие квесты. Пройти все испытания, сообща преодолеть препятствия и опередить соперников - такая задача стоит перед командой. И от слаженности действий ее членов будет зависеть результат.

Можно организовать тимбилдинг, упражнения которого идентичны заданиям из проекта «Большие гонки», поиграть в пейнтбол, устроить комбинированные эстафеты.

Активный тимбилдинг чаще всего имеет спортивную направленность: устраиваются футбольные и волейбольные состязания, водные заплывы, гонки на плотах, квадроциклах, соревнования по скалолазанию, кроссы, спортивное ориентирование.

Главное здесь, что тимбилдинг, виды которого так разнообразны, помогает не просто отдохнуть на природе, получить заряд бодрости и хорошее настроение, но и проявить себя каждому участнику, помочь своей команде добиться успеха. Мужским коллективам подойдет экстремальный тимбилдинг, например, рафтинг.

Творческий тимбилдинг

Тимбилдинг, конкурсы которого имеют творческую направленность, может иметь несколько разновидностей. Театрализованные постановки, инсценировки, живые презентации - все зависит от фантазии организаторов.

Можно выбрать мероприятие с историческим уклоном и устроить ролевую игру с использованием костюмов и атрибутики какой-либо эпохи, хоть Древней Руси, хоть Средневековья с его рыцарскими турнирами.

А как вам идея музыкального и танцевального тимбилдинга? Сотрудники проявят свои таланты, а команды станут на время творческими коллективами.

Можно пригласить профессионалов в различных видах искусства и устроить творческие мастерские по обучению игре на музыкальных инструментах, уроки бальных танцев или сальсы.

Кулинарные тимбилдинги можно устраивать с приглашением шеф-повара ресторана, который и даст советы по приготовлению, и оценит творения участников конкурса.

Еще вариант тимбилдинга - организовать мастер-классы по рукоделию, например, и затем провести конкурс на лучшее изделие.

Психологический тимбилдинг

Кроме различных конкурсов, командообразование подразумевает и такой вариант как психологический тренинг. Тимбилдинг этого плана заключается в проведении игр и выполнении заданий на умение вести себя в различных ситуациях, подчас стрессовых, на понимание друг друга, поддержку, лидерство.

Один из вариантов - присутствие на тренинге психолога, наблюдающего за поведением участников и дающего свой анализ происходящего, а также рекомендации сотрудникам.

Могут моделироваться различные ситуации, а команда ищет выход и предлагает свои решения проблемы.

Есть и более жесткий вариант, когда форс-мажор создается искусственно, например, сотрудникам сообщают о краже в офисе и предстоящем обыске полицейских, или включают пожарную сигнализацию и наблюдают за реакцией коллектива. На основании этого можно сделать выводы о психологическом микроклимате и проблемах, которые нужно устранять.

Сценарий тимбилдинга

Организовывая тимбилдинг, сценарий которого может быть любым, нужно учесть многое: численность вашего коллектива, финансовые возможности фирмы, задачи, которые хотели бы решить.

Работа в крупной компании, например, предполагает, что сотрудники не знают многих своих коллег. Целью мероприятия можно выбрать знакомство отделов, расширение возможных контактов между людьми.

Большая фирма может позволить себе организовать дальнюю поездку для своего персонала, вплоть до заграничной. Тогда несколько дней насыщенной программы дадут возможность провести множество мероприятий, причем, как правило, одним видом тимбилдинга не обойтись.

За это время можно устроить и интеллектуальные конкурсы, и провести тренинг для решения конкретных бизнес-задач, и спортивные состязания организовать. То есть, подойти к делу комплексно. Сценарий тимбилдинга нужно подробно разработать заранее.

Тем же, кто не располагает широкими возможностями, предстоит самостоятельно проводить тимбилдинг, при этом конкурсы, сценарий и место проведения могут быть любыми. Например, фирма организует выезд за город, и сотрудники отдыхают, попутно участвуя в командообразующих мероприятиях.

Сценарий тимбилдинга может включать такие конкурсы:

«Коллективный прыжок» - создаются команды из 7-ми и более игроков. Участники синхронно прыгают через большую скакалку. Совершать прыжки одновременно трудно, вот вам и тренировка командного духа.

«Мастера пантомимы» - один из игроков изображает заданный предмет, а остальные угадывают, что это. Игра знакома всем с детства, но процесс угадывания всегда вызывает положительные эмоции, к тому же обсуждение коллективное, что объединяет и сплачивает участников.

«Узнай меня!» - все участники пишут на листках бумаги какую-то информацию о себе: факты из жизни, увлечения, внешние особенности, манеру поведения. По очереди зачитывая описания, нужно догадаться, кто их авторы. Так коллеги больше узнают друг о друге.

Программа тимбилдинга может включать массу веселых заданий: перетягивание каната, строительство зданий из кубиков, живые пирамиды, коллективное рисование картины.

Не зря умные люди в свое время придумали team building. В бизнесе добиться успеха может только сплоченная команда единомышленников. Понимая это, современные руководители активно применяют командообразование в своей практике.

Сценарий тимбилдинга "Пираты" смотрите в этом ролике:

Забирай себе, расскажи друзьям!

Читайте также на нашем сайте:

Показать еще

В настоящей статье будет дано разъяснение относительно того, что понимается под словом тимбилдинг, какова история его возникновения, какие его виды существуют на сегодняшний день, а также в чем заключаются его цели и задачи. Помимо этого, мы попытаемся понять, что лучше – команда либо группа, разобрать разные примеры игр, направленных на укрепление корпоративного духа, и рассмотреть, в чем преимущества и недостатки заказного и самостоятельно организованного тимбилдинга.

Что такое тимбилдинг?

Сегодняшние реалии таковы, что корпоративный дух приобретает все большее значение. Руководители организаций все чаще стараются всячески развивать корпоративную культуру и укреплять корпоративный дух.

Чтобы рабочий процесс оказался в результате успешным, руководители не просто должны нанимать сотрудников, за каждым из которых будет закреплен определенный круг обязанностей. Важно, чтобы каждый из подчиненных понимал, что он является частью единого целого. Так вот, тимбилдинг, под которым понимается ряд мероприятий, целью которых именно и является создание команды, и развитие ощущения сплоченности в ней.

В переводе с английского часть данного понятия или слово «team» означает «команда», а «building», в свою очередь, переводится как построение. На практике бывают случаи, когда руководители понимают значение данного слова превратно и подразумевают под ним корпоративные вечера, сопровождаемые употреблением алкогольных напитков. На деле же существует масса приемов помимо корпоративных вечеров, позволяющих добиться ощущения единого целого между членами команды.

История возникновения

Впервые в истории, игры, целью которых было объединить коллектив, стали применяться в 40-е годы в британской армии. Данная методика настолько себя оправдала, что уже через десяток лет самые продвинутые менеджеры американских компаний стали практиковать нечто подобное среди своих сотрудников.

На начальном этапе это походило на некое театральное зрелище, где каждый член коллектива наряжался в костюм из определенной эпохи, и все вместе играли небольшие сценки.

Что же касается стран постсоветского пространства, то им понадобились многие десятилетия, чтобы осознать всю ценность подобных приемов. И лишь в начале 20 века в России стали практиковать определенные бизнес – тренинги, которые на протяжении длительного времени оставались исключительным приемом тимбилдинга. И лишь несколько позже в этот арсенал вошли культурные и спортивные мероприятия.

Виды

Выделяют следующие виды мероприятий, направленных на создание духа единения в коллективе:

• спортивный, когда проводятся различные игры и соревнования на свежем воздухе;
• исторический, когда члены коллектива перевоплощаются в исторические персонажи;
• психологический, в рамках которого сотрудники проходят различные тренинги либо тесты, а также выполняют ряд заданий, имеющих отношение к психологической тематике;
• творческий, когда коллеги занимаются совместным созданием, например, стенгазет, постановкой спектаклей.

Цели тимбилдинга

Задачи проводимых мероприятий были уже обозначены при определении понятия тимбилдинга.

Что же касается целей, то тут необходимо выделить следующие ключевые цели:

• создание между членами коллектива ощущения единства;
• устранение среди сотрудников ощущения конкуренции на дух сотрудничества;
• обучение эффективному взаимодействию;
• выработка взаимопонимания и доверия друг к другу;
• сплочение команды на более высоком уровне;
• укрепление авторитета руководителя;
• возможность психологической разгрузки.

Что лучше: команда или группа?

Как видно, в рамках тимбилдинга выделяют такие единицы, как команда либо группа. Так в чем заключается разница между ними, и какое из этих состояний лучше.

Если речь идет о команде, то в рамках нее стремление к личному преимуществу не приветствуется, в то время, как в группе, напротив, независимые личности пытаются отстоять личные интересы.

В свою очередь, в команде ее члены относятся к работе как к собственному делу. При группе же каждый из сотрудников выполняет свои обязанности в качестве наемного сотрудника.

В рамках команды каждый ее член стремится проявить свои навыки, выполняя поставленные задачи.

Если же речь идет о группе, то тут новые предложения вряд ли смогут найти поддержку. Скорее всего, в данной ситуации будет наблюдаться лоббирование интересов.

Существует масса особенностей каждой из предложенных единиц трудового коллектива, которые были изучены еще в 1977 году учеными Такманом и Дженсеном.

Организационные моменты

Организацию тимбилдинга можно поручить профессионалам либо сделать нечто подобное самостоятельно. В последнем случае специалисты рекомендуют обратить внимание на некоторые моменты:

• для начала следует понять, какова цель и на какой бюджет можно рассчитывать;
• после этого можно подумать над временем проведения мероприятия. С гораздо большим энтузиазмом эта идея будет воспринята, если устроить такое событие не в выходные дни, а в рабочее время;
• задумывая нечто подобное, лучше проконсультироваться со специалистом в данной области. Это позволит достичь максимального эффекта;
• руководитель должен позаботиться о том, чтобы все случилось весело и увлекательно. Главное в этом деле – это вызвать интерес у членов коллектива;
• важно, чтобы в рамках мероприятия все коллеги вне зависимости от уровня занимаемой должности были равны;
• следует обеспечить, чтобы в ходе тимбилдинга у каждого была возможность проявить все свои способности;
• а уже через некоторое время после обозначенного события важно получить обратную связь от подчиненных, чтобы провести работу над ошибками на будущее.

Примеры игр

Существует масса примеров игр, которые можно организовать в рамках тимбилдинга. Одним из таких занятий является игра «Крокодил», в которой участникам следует продемонстрировать без слов какой-либо предмет, какое-либо животное, фильм и т.п.

Также можно играть на построение, когда по полученному заданию члены команды строятся, например, в некую геометрическую фигуру либо в ряд по возрастному или какому-то другому критерию.

Организуя тимбилдинг, можно дать своим подчиненным возможность совместно написать какой-нибудь рассказ. Так, каждый член команды пишет предложение на листочке, потом сворачивает его и передает следующему участнику. После того, как последний представитель команды напишет свое предложение, полученное изложение зачитывается публично.

Как видно, существует огромное число вариантов того, как члены одного коллектива могут совместно провести время и укрепить дух единства.

Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно?

Случается так, что далеко не каждый руководитель оказывается способным самостоятельно организовать подобное мероприятия. В таких случаях огромную помощь могут оказать специализированные компании, занимающиеся тимбилдингом. Это позволит сделать организуемое событие более эффективным.

В этих компаниях работают психологи, которые сумеют правильно организовать весь процесс.

При выборе организатора следует также обратить внимание и на его опыт, так как это имеет не менее важное значение.

Заключение

В заключении стоит добавить, что такой инструмент как тимбилдинг, способен помочь решить ряд проблем, возникающих в коллективе каждой компании, и оздоровить психологический фон среди сотрудников.