Kutak za izgradnju i popravak. Samo korisni savjeti » Dnevna soba » Od rada u Big4 do vlastitog posla. Intervju s Jurijem Alejnikovim. Šokovi očekuju poslovanje u narednoj godini - KPMG Zašto nema žena

Od rada u Big4 do vlastitog posla. Intervju s Jurijem Alejnikovim. Šokovi očekuju poslovanje u narednoj godini - KPMG Zašto nema žena

KPMG svake godine održava Dane karijera za diplomante i studente, a 2010. nije bila iznimka. Tvrtka je 31. svibnja u svoj ured primila šezdesetak mladih stručnjaka čije su prijave odabrane među onima koji su željeli graditi karijeru u području revizije i konzultantskih usluga. Za njih se Dan karijera pokazao kao odlična prilika da vlastitim očima vide kako je raditi u KPMG-u i kako se grade poslovni odnosi u tvrtki.

U 2010. KPMG je pokrenuo programe stažiranja i zapošljavanja za mnoge svoje odjele. Sudionici KPMG Career Daya imali su priliku upoznati partnere koji vode sve odjele koji svoja vrata otvaraju diplomantima raznih ruskih sveučilišta. Kao i prije godinu dana, studenti i diplomanti pozvani su u naš ured u Moskvi.

Izvješća partnera i zaposlenika KPMG-a

Otvorio niz prezentacija Tony Thompson, zamjenik upravnog partnera i voditelj odjela za savjetodavne usluge KPMG-a u Rusiji i ZND-u. Tony je u svom izlaganju govorio o uslugama koje KPMG pruža svojim klijentima, specifičnostima konzultantskog rada u KPMG-u te specifičnostima ovog područja u Rusiji.

Nastavak komunikacije sa sudionicima Andrej Švecov, partner, voditelj Grupe za industrijska tržišta Odjela za revizijske usluge KPMG-a u Rusiji i ZND-u. Andrey je ispričao kako je izgradio svoju karijeru u KPMG-u, koje su specifičnosti tržišta revizorskih usluga u Rusiji, kao i što razlikuje našu tvrtku od drugih koje pružaju sličan raspon profesionalnih usluga.

Također se obratio studentima Bob Wallingford, partner, KPMG Odjel za porezno i ​​pravno savjetovanje. Bob je govorio o Poreznom odjelu KPMG-a, govorio o svom iskustvu u poreznom i pravnom savjetovanju te radu u uredu KPMG-a u Moskvi. Završio niz govora studentima John Callaway, partner, voditelj Odjela za korporativne financije KPMG-a u Rusiji i CIS-u. John je detaljno govorio o glavnim područjima rada odjela i kako mladi specijalisti započinju svoju karijeru ovdje. John se posebno usredotočio na to zašto mu se rad u KPMG-u u Rusiji čini najzanimljivijim i najperspektivnijim.

Nastavak večeri

Nakon niza prezentacija gosti su podijeljeni u tri ekipe i sudjelovali u poslovne igre pripremili naši stručnjaci posebno za studente. Poslovne igre vodili su voditelji Odjela za revizijske usluge Andrey Glukhov, Marina Pronina i Evgenia Bondarenko.

Večer je završila prigodnim domjenkom na kojem su se studentima pridružili zaposlenici iz različitih odjela KPMG-a kako bi u opuštenoj atmosferi razgovarali s maturantima i odgovorili na sva njihova pitanja. Sudionici Dana karijera bili su vrlo zadovoljni svojim upoznavanjem s našom tvrtkom i izrazili su želju da se definitivno vrate u KPMG.

FinExecutive Ruska web stranica 2018-07-20

Od rada u Big4 do vlastitog posla. Intervju s Jurijem Alejnikovim

Mnogi su ljudi razmišljali o tome da napuste korporativno okruženje i pokrenu nešto svoje. Malo ljudi se usuđuje to učiniti. Yuri Aleynikov radio je za BIG4 i veliku rusku konzultantsku tvrtku, a zatim je s partnerima osnovao vlastitu tvrtku. Yuri je za FinExecutive ispričao zašto je jednom odlučio odustati od karijere u BIG4, zašto je naposljetku odlučio stvoriti vlastitu tvrtku ANTERO Group i dao nekoliko savjeta našim kandidatima koji se suočavaju sa sličnim izborom.

— Recite nam nešto o sebi (gdje ste studirali, radili) i što sada radite. Zašto ste svojedobno odlučili napustiti BIG4? Što općenito mislite o radu s četvorkom? Što je bila vaša glavna motivacija?

Diplomirao sam na Moskovskom institutu za fiziku i tehnologiju i trebao sam postati znanstvenik, ali sam na kraju nekoliko godina radio kao programer, a zatim sam, kao i mnogi moji kolege, otišao u financije. Rad u financijama bio je zanimljiviji, povezan sa stvarnim poslom, stvarnim problemima i projektima. Karijeru sam započeo u KPMG-u u odjelu korporativnih financija i tamo radio oko 3 godine. Nakon KPMG-a, prešao sam u mladu rusku konzultantsku tvrtku, gdje sam postao partner, stvorio i vodio odjel korporativnih financija 6 godina. I nakon toga sam odlučio sa svojim partnerima stvoriti vlastitu tvrtku.


KPMG je mjesto s vrlo predvidljivom karijerom, jasno znate gdje ćete biti za 5 ili 10 godina, koju ćete poziciju najvjerojatnije zauzeti i koji posao ćete raditi. Vidite menadžere koji rade dugi niz godina, promatrate što i kako rade i shvatite što vas čeka. To je istovremeno i motivirajuće i demotivirajuće. Također, jedan od razloga odlaska iz KPMG-a bio je i novac – otišao sam s gotovo trostruko većom plaćom.

— Koje nedostatke rada u korporativnom okruženju možete istaknuti? Što je neosporna prednost?

Za mene je važan negativan čimbenik to što kada ste u poslovnom okruženju, mnoge odluke koje utječu na vaš život ne donosite vi. Promaknuti ili ne napredovati, što i kako raditi, koju plaću platiti. Naravno, na mnoge načine i sami možete utjecati na to, ali konačna odluka je ipak na vodstvu, na drugim ljudima.

Prednosti: Manje stresa, veća stabilnost posla i karijere.

— Za koje kandidate mislite da bi izgradnja karijere u velikim korporacijama bila prava odluka? Žalite li što ste tako dramatično promijenili svoj život?

Ne vjerujem baš da odabir karijere u velikoj tvrtki ili vlastitog posla ovisi isključivo o nekim osobnim kvalitetama osobe. U BIG4 ili bilo kojoj drugoj tvrtki možete napraviti uspješnu karijeru i raditi zanimljive stvari. A postoji i razumljivija priča, mnogima je to ugodno, a meni je, u principu, bilo ugodno raditi tamo. Glavna stvar je razumjeti što sada želite i odabrati mjesto za sebe. Ne žalim što sam otišao. Sviđa mi se gdje sada radim. Mnogo je izazova, mnogo odluka koje treba donijeti; Pitam se što će biti sutra.

— Kad su došli izVELIK 4 Dolazak u mladu rusku tvrtku bez prepoznatljivog brenda, što je bilo najteže? Koliko je rad u novoj tvrtki odgovarao vašoj prvotnoj zamisli? Je li postojala želja za povratkom?

Nakon BIG4, raditi u mladoj tvrtki bilo je jako teško i neobično. Iz Grada sam završio u timu s 10 zaposlenih, uredom u stanu, velikim prometom i potpunim kaosom. No nakon 6 godina već smo imali više od 100 zaposlenih, ime na tržištu i uhodane poslovne procese. Bilo je to zanimljivo razdoblje, ali i stresno, naravno.

Nikada nije bilo želje vratiti se u BIG4. Znam ljude koji su se vratili, ali to nije moja opcija.

— Kada ste prvi put razmišljali o pokretanju vlastite tvrtke? Zašto ste se tek nedavno odlučili?

Nisam o tome odmah razmišljao. Vjerojatno svatko ponekad pomisli na ovo. Ali meni se to zadnje 2-3 godine činilo koliko-toliko realnim. Shvatio sam kako posao funkcionira, shvatio sam da mogu raditi isto što i sada, ali raditi za sebe. Isti klijenti, isti ljudi, isti posao. Prijelaz je bio dosta ugodan, jer za mene se zapravo malo toga promijenilo.

Jednog dana sjedili smo s mojim budućim partnerima, ručali i nekako je razgovor skrenuo u tom smjeru da smo nakon mjesec dana svi dali otkaz i osnovali vlastitu tvrtku.

Društvo koje smo napustili bilo je već dosta veliko, tu smo svi dosegnuli svoj plafon. Na neki je način postalo poput korporacije; kad smo krenuli, sve je bilo puno dinamičnije.

— Usporedba vaše karijere i karijere onih kod kojih ste započeli karijeruVELIK4, što možeš reći? U kojim područjima su vas kolege nadmašili, a gdje su, naprotiv, zaostali?

Svatko ima različite rezultate: neki su postali partneri u BIG4, drugi su napravili karijeru u velikim korporacijama. Stalno se susrećem s dečkima iz korporacija, priče su uvijek različite. Mnogi kolege imali su i imaju svoje projekte i poslove, neki više, neki manje.

Sada sam, kao i prije, svime zadovoljan, samo je sve drugačije. Ima više samostalnosti, to mi je jako važno. Kada radite za sebe, birate kada i što ćete raditi; radite za svoje rezultate. Ovo je cool.

Nekoliko pitanja za zapošljavanje:

— Trebalo je formirati momčad od nule, tražiti zamjene za “nezamjenjive” i kadrovirati. Prilikom traženja zaposlenika na koje ste se oslonili HRili ste sami donosili odluke o svakom zaposleniku? Postoji li nešto između, gdje je ta linija?

Bilo je to ovako: objavili su natječaj, HR je odabrao ljude na temelju njihovih životopisa i pozvao ih na testiranje. Dajemo test za izbacivanje nasumičnih ljudi. Nakon ovoga - intervju s jednim mojim kolegom; ako bude dobro, onda sa mnom. Sada tražimo ljude koji koriste isti princip. Tražimo pripravnike i analitičare. Naša radna mjesta su uvijek otvorena. Imamo mali tim i nisku fluktuaciju osoblja, sve je vrlo "prijateljski" i neformalno. Probni zadatak je samo za početnike, ako je osoba iskusna, onda ne mora ispuniti zadatak.

Nove zaposlenike uglavnom smo tražili preko studentskih organizacija. Na pripravničko mjesto mogli su zaposliti osobu bez radnog iskustva.

Sada se u tvrtki uglavnom bavimo korporativnim financijama - to je procjena vrijednosti tvrtki, izrada poslovnih planova, investicijskih memoranduma i financijskih modela - prilično širok spektar usluga. Imamo i pravnu službu te tim koji se bavi due diligence-om. Svaki partner upravlja svojim područjem i ima svoj tim.

— Što mislite tko na kraju pobjeđuje: kandidat koji mijenja posao svake 2-3 godine ili onaj koji radije ostaje u tvrtki 5-7 godina ili više?

Mislim da je pobjednik onaj koji odmah nakon prestanka razvoja odustane. To ne ovisi izravno o vremenu rada. Postoji mišljenje da u tvrtki trebate raditi 2-3 godine, inače će misliti da prečesto mijenjate posao. Ali čini mi se da je fokusiranje na neki prosječni HR pogrešno. Kad mi na razgovor dođu oni koji često mijenjaju posao, jednostavno pitam za razloge. I ako mi odgovor odgovara, mogu osobu odvesti u tvrtku.

— Što biste savjetovali onima koji tek počinju karijeru? Na što vrijedi obratiti pozornost, čemu težiti, a što možete žrtvovati u startu?

Za ljude koji tek počinju karijeru, mogu savjetovati da ne jure za novcem u prvim godinama; još uvijek je teško zaraditi novac na početku karijere. Treba ulagati u sebe, odabrati posao u kojemu možete steći vještine i znanja koja će vam za 3-4 godine pomoći da napravite iskorak kroz nekoliko stepenica i višestruko porastete u novcu. Za mene je taj poslodavac bio KPMG.

Leonid Blinkov je predsjednik izvršnog odbora Međuregionalnog sindikata revizora i računovođa. Upravo on predvodi inicijativnu skupinu za štrajk. Prema njegovim procjenama, u njemu je sudjelovalo oko 350 revizorskih kuća i više od 2 tisuće individualnih revizora.
Tržište neovisne revizije u Rusiji je u kolapsu, kažu sindikalisti. “Nije čak ni u stagnaciji, nego u dubokoj krizi. Prosudite sami: u razdoblju 2008.-2012. tržište revizije poraslo je samo 1,3%, i to uglavnom zahvaljujući aktivnostima velike četvorke”, daje primjer g. Blinkov. “Broj revizorskih tvrtki smanjio se s 8,5 tisuća na 4,5 tisuće, a broj revizora s 35 tisuća na 23 tisuće.” Samo u posljednje dvije godine revizori su izgubili petinu svojih klijenata (oko 18 tisuća organizacija), dok su svih 400 najvećih tvrtki u zemlji klijenti velike četvorke, nastavlja sugovornik lista. To je rezultat pokroviteljstva Ministarstva financija i osobno šefa relevantnog odjela Leonida Shneidmana, on ne sumnja. U trenutku potpisivanja broja za objavu, g. Shneidman nije odgovorio na službeni upit RBC dailya.
Velika četvorka različito procjenjuje situaciju. “Broj revizorskih tvrtki u Rusiji neopravdano je velik,” kaže Andrey Shvetsov, partner, voditelj KPMG odjela za revizijske usluge u Rusiji i CIS-u. “Tržište ne može normalno funkcionirati s prosjekom od deset klijenata po organizaciji.” Ne slaže se da je industrija monopolizirana. Čak i KPMG osjeća oštru konkurenciju na tržištu, uvjerava gospodin Shvetsov. “Sve su revizorske tvrtke u istom konkurentskom okruženju, iako na različitim početnim pozicijama – u smislu iskustva, metodologija, ugleda i kvalitete osoblja”, dodaje.
Organizatori štrajka optužuju Vijeće za reviziju pri Ministarstvu financija za pristranost. "Uključuje 17 članova, uključujući dva predstavnika Ministarstva financija (sam gospodin Shneidman i zamjenik ministra Sergej Shatalov. - RBC daily) i deset takozvanih neovisnih članova, koji su svi prethodno radili u Velikoj četvorci", nastavlja trgovina sindikalac. Sam gospodin Shneidman također je 2004. godine prešao u Ministarstvo financija s pozicije partnera u PwC-u, gdje je radio od 1992. godine.
Leonid Blinkov naziva “posebnim cinizmom” činjenicu da je prošli tjedan u Londonu održana konferencija o strategiji razvoja industrije. Organizirano je uz potporu Ministarstva financija, a kao moderator skupa najavljen je gospodin Shneidman. "Uspjeli smo! - ogorčen je gospodin Blinkov. “Ruske revizorske aktivnosti vode “dobri ljudi” iz Londona!”
Prema njegovim riječima, strani konkurenti ne bježe od “gerilskih” metoda borbe. “Na web stranice našeg sindikata i inicijativne skupine redovito se provode DDoS napadi, otvarana nam je pošta, slala su se pisma lošeg sadržaja u naše ime”, kaže čelnik štrajka. Siguran je da je i velika četvorka imala prste u tim dionicama.
On smatra da je snažan udarac neovisnim igračima na tržištu zadao takozvani “pojednostavljeni ispit” - revizori su ga morali položiti tijekom 2011.-2012. Gotovo svi revizori žale se da je iznimno teško, a većina zadataka daleko je od stvarne prakse. Jedno od pitanja o leasingu odnosilo se na pojam koji je Evgenia Darbeka, koja ima iskustvo u reviziji leasing društava od 1995. godine, prvi put u životu vidjela. “Onda ga nisam mogao pronaći u sustavima pomoći. Sada se više ne mogu sjetiti ovog termina”, priznaje gospođa Darbeka. Samo 13% auditora je uspješno položilo test. Većina ih je spadala u kategoriju “drugog reda”, ne smiju obavljati reviziju financijskih, osiguravateljskih, investicijskih i nekih drugih organizacija, kaže čelnik sindikata.
Velika četvorka pozdravlja strogost ispita. “Važno je da Rusija bude uključena u globalne procese, a da ruske tvrtke budu konkurentne na međunarodnim tržištima kapitala”, kaže Andrey Shvetsov, partner, voditelj odjela za revizijske usluge KPMG-a u Rusiji i CIS-u. "Stoga će se zahtjevi za kvalifikacijama revizora i njihovim poznavanjem međunarodnih standarda samo povećati."
No, uspješno položen ispit ne jamči i poplavu novih narudžbi. “Budući da sam prvi put položila “pojednostavljeni ispit”, nemam klijenata kojima bi trebao moj jedinstveni certifikat”, kaže Marianna Shalabanova, generalna direktorica Centra za ekonomiju i reviziju. - Preživljavamo od savjetovanja i outsourcinga. Broj naših inspekcija pao je za 80%.”
Nisu sve male računovodstvene tvrtke podržale štrajk. “Neki su se bojali sami sudjelovati i zauzeli su neutralan stav. Bile su samo dvije čisto negativne kritike”, kaže g. Blinkov. No, mnogi jednostavno ne vjeruju u izvedbu akcije. “Obično štrajkaju profesije o kojima izravno ovisi egzistencija društva: transportni radnici, dispečeri, budžetski radnici”, kaže Vitalij Avdejev, revizor iz Kalinjingrada. “A štrajk revizora je kazna za njih same.” Drugi su ironični: štrajk im traje već šest mjeseci - za to vrijeme nisu izdali niti jedan zaključak, budući da nema klijenata.
Prerano je procijeniti učinak štrajka, rekao je gospodin Blinkov. Osim što su odbili dati mišljenje, revizori su organizirali "ciljanu distribuciju" brošura s prikazom postojećeg stanja na 25 adresa, rekao je. Pisma su poslana predsjedničkoj administraciji, vladinom aparatu, Odboru Državne dume za financijska tržišta i FSB-u.

Rezultati istraživanja budućih gospodarskih uvjeta koje je u zimu 2009. godine provela međunarodna revizorska kuća KPMG, u kojem je sudjelovalo oko 1800 industrijskih poduzeća u regiji BRIC (Brazil, Rusija, Indija i Kina), ukazuju na nagli pad očekivanja rasta u gospodarskoj aktivnosti i reviziju predviđanja prodaje za 2009. godinu naniže.

Studija je pokazala da su poduzeća imala znatno niža očekivanja u pogledu primanja novih narudžbi. Kako zbog usporavanja robne razmjene na međunarodnom tržištu, što će se uskoro odraziti i na izvozne količine, tako i zbog predviđenog smanjenja domaće potražnje.

"Prognoze pokazuju da će tijekom sljedećih dvanaest mjeseci uvjeti poslovanja postati još nepovoljniji, prihodi i dobit će nastaviti padati. Sve će to imati najnegativnije posljedice za investicije", kaže Andrey Shvetsov, partner u odjelu revizije KPMG-a u Rusija i ZND.

Ali u Rusiji je, za razliku od ostalih zemalja BRIC-a, razina povjerenja industrijskih poduzeća u gospodarski rast nešto viša. Kako napominje Andrej Švecov, ruski proizvođači vjeruju da će čak iu ovako teškoj ekonomskoj situaciji biti u povoljnijem položaju. Takva očekivanja temelje se na činjenici da će u kontekstu slabljenja rublje potražnja za njihovim proizvodima na domaćem tržištu Rusije biti veća od potražnje za sličnim proizvodima na domaćim tržištima Brazila, Indije i Kine.

Industrijska poduzeća BRIC-a predviđaju usporavanje stope rasta iskorištenosti proizvodnih kapaciteta u sljedećih 12 mjeseci, što potvrđuje činjenicu da se broj novih narudžbi smanjuje: zbog smanjenja potražnje, poduzeća planiraju prvenstveno prodavati već proizvedenu robu. Odgovor na opće pogoršanje gospodarske situacije bit će i smanjenje broja radnih mjesta u industrijskom sektoru BRIC-a u 2009. godini, iako se predviđa da će to biti neznatno.

Prognoze ruskih proizvođača o obujmu industrijske proizvodnje optimističnije su od prosjeka BRIC-a. U 2009. godini predviđaju povećanje broja novih narudžbi. Istovremeno, čak i unatoč osjetnom smanjenju očekivanja u odnosu na prošlogodišnje ljeto, očekivanja rasta prihoda od poslovnih aktivnosti u zimi 2009. ostala su vrlo, vrlo značajna. Ruski proizvođači vjeruju da će, unatoč usporavanju rasta inflacije općenito, rast nabavnih cijena i dalje biti prilično visok, ali će se značajno smanjiti obujam kapitalnih ulaganja, prije svega ulaganja u istraživanje i razvoj.

U veljači je Georgij Popov, koji je navodno otkrio financijske prijevare u tvrtki, tražio da plati 31 milijun rubalja za otkaz, ali ga je sud odbio. Njegov odvjetnik pretrese nije povezao s ovim slučajem, ali nije isključio takvu mogućnost

Ulaz u poslovnu zgradu ruske podružnice Deloitte & Touche CIS, gdje je Istražni odbor Ruske Federacije proveo pretrese. Fotografija: Andrey Makhonin/TASS

Pretresen je moskovski ured jedne od najvećih svjetskih revizorskih kuća Deloitte. Pretpostavlja se da su u rodu s bivšim zaposlenikom tvrtke.

Deloitte je rekao da se istraga provodi u sklopu istrage o jednom od njegovih bivših klijenata. No, kako navodi obrana jednog od bivših top menadžera tvrtke, pretresi bi mogli biti povezani s njegovim žalbom vlastima. Riječ je o Georgiju Popovu, koji je u veljači ove godine podnio tužbu protiv Deloittea.

Popov je rekao da je nezakonito otpušten, navodno zbog neotkrivenih financijskih malverzacija, te zatražio odštetu od 31 milijuna rubalja zbog toga što je bio prisiljen ne raditi 111 dana. Na temelju toga, prema njegovom odvjetniku Rubenu Markaryanu, partner revizorske tvrtke zarađivao je 286 tisuća rubalja dnevno. Branitelj u razgovoru za Business FM nije povezao pretrese sa slučajem svog klijenta, ali nije isključio tu mogućnost.

Ruben Markaryan odvjetnik “Ne mogu komentirati u kojoj su mjeri istražne radnje Deloitte & Touche CIS-a o Lesnoyu povezane s izjavom koju je moj klijent podnio u ožujku u vezi s utvrđivanjem nezakonitog nadzora nad njim od strane uprave tvrtke. Podsjećam, on je ovu prijavu podnio iz razloga što je uprava tvrtke zapravo njega i njegove podređene stavila pod nadzor, jer je otkrio financijske zlouporabe u ovoj tvrtki i to prijavio upravi, nakon čega je dobio otkaz. Koliko mi je poznato, od jučer je materijal ove revizije bio u tužiteljstvu okruga Tverskoj u Moskvi. 27. ožujka iznio sam ovu temu na sastanku radne skupine Predsjedništva Predsjedničkog vijeća za borbu protiv korupcije. Ne mogu komentirati kakve je to veze s današnjim događajima, jer nismo obaviješteni, istražitelj sam određuje tijek istrage. Je li to povezano ili ne, ne mogu komentirati.”

Slični članci