Bygge- og reparasjonshjørne. Bare nyttige tips » Stue » Fra å jobbe i Big4 til å eie din egen bedrift. Intervju med Yuri Aleinikov. Sjokk venter på virksomheten det kommende året - KPMG Hvorfor er det ingen kvinner

Fra å jobbe i Big4 til å eie din egen bedrift. Intervju med Yuri Aleinikov. Sjokk venter på virksomheten det kommende året - KPMG Hvorfor er det ingen kvinner

KPMG arrangerer årlig karrieredager for nyutdannede og studenter, og 2010 var intet unntak. Den 31. mai ønsket selskapet seksti unge fagfolk velkommen til kontoret sitt, hvis søknader ble valgt ut fra de som ble sendt av de som ønsket å bygge en karriere innen revisjon og konsulenttjenester. For dem viste karrieredagen seg å være en utmerket mulighet til å se med egne øyne hvordan det er å jobbe i KPMG og hvordan forretningsrelasjoner bygges i selskapet.

I 2010 lanserte KPMG praksis- og rekrutteringsprogrammer for mange av sine divisjoner. KPMG Career Day-deltakere fikk muligheten til å møte partnere som leder alle avdelinger som åpner dørene for nyutdannede fra ulike russiske universiteter. Akkurat som for et år siden ble studenter og nyutdannede invitert til vårt Moskva-kontor.

Rapporter fra KPMG-partnere og ansatte

Åpnet en serie presentasjoner Tony Thompson, viseadministrerende partner og leder av KPMG Advisory Services Department i Russland og CIS. I sin presentasjon snakket Tony om tjenestene som KPMG leverer til sine kunder, egenskapene til en konsulents arbeid hos KPMG og spesifikasjonene for dette området i Russland.

Fortsatt kommunikasjon med deltakerne Andrey Shvetsov, Partner, leder av Industrial Markets Group i KPMG Audit Services Department i Russland og CIS. Andrey fortalte hvordan han bygget sin karriere i KPMG, hva er spesifikasjonene til markedet for revisjonstjenester i Russland, og også hva som skiller selskapet vårt fra andre som tilbyr et lignende utvalg av profesjonelle tjenester.

Henvendte seg også til studentene Bob Wallingford, Partner, KPMG Skatte- og juridisk rådgivningsavdeling. Bob snakket om KPMGs skatteavdeling, snakket om sin erfaring innen skatte- og juridisk rådgivning og arbeidet på KPMG Moskva-kontoret. Fullførte en serie taler til studenter John Callaway, Partner, leder av Corporate Finance-avdelingen til KPMG i Russland og CIS. John snakket i detalj om hovedarbeidsområdene til avdelingen og hvordan unge spesialister begynner sin karriere her. Separat fokuserte John på hvorfor det virker mest interessant og lovende å jobbe i KPMG i Russland.

Fortsettelse av kvelden

Etter en rekke presentasjoner ble gjestene delt inn i tre lag og var med på forretningsspill utarbeidet av våre spesialister spesielt for studenter. Forretningsspill ble utført av ledere av revisjonsavdelingen Andrey Glukhov, Marina Pronina og Evgenia Bondarenko.

Kvelden ble avsluttet med en mottakelse, hvor studentene fikk selskap av ansatte fra ulike KPMG-avdelinger for å snakke med kandidatene i en avslappet atmosfære og svare på alle spørsmålene deres. Karrieredagens deltakere var veldig fornøyde med sitt bekjentskap med selskapet vårt og uttrykte et ønske om å definitivt komme tilbake til KPMG.

FinExecutive Russlands nettsted 2018-07-20

Fra å jobbe i Big4 til å eie din egen bedrift. Intervju med Yuri Aleinikov

Mange har tenkt på å forlate bedriftsmiljøet og starte noe eget. Få mennesker tør å gjøre dette. Yuri Aleynikov jobbet for BIG4 og et stort russisk konsulentselskap, og grunnla deretter sitt eget selskap med partnere. Yuri fortalte FinExecutive hvorfor han en gang bestemte seg for å gi opp en karriere i BIG4, hvorfor han til slutt bestemte seg for å opprette sitt eget selskap ANTERO Group, og ga noen råd til våre søkere som står overfor et lignende valg.

— Fortell litt om deg selv (hvor du studerte, jobbet) og hva du gjør nå. Hvorfor bestemte du deg for å forlate BIG4 på en gang? Hva synes du om å jobbe med de fire generelt? Hva var hovedmotivasjonen din?

Jeg ble uteksaminert fra Moskva-instituttet for fysikk og teknologi og skulle bli vitenskapsmann, men til slutt jobbet jeg som programmerer i flere år, og deretter, som mange av klassekameratene mine, gikk jeg inn i finans. Å jobbe med finans var mer interessant, knyttet til reell virksomhet, reelle problemer og prosjekter. Jeg startet min karriere i KPMG i corporate finance-avdelingen og jobbet der i ca 3 år. Etter KPMG flyttet jeg til et ungt russisk konsulentselskap, hvor jeg ble partner, opprettet og ledet bedriftsøkonomiavdelingen i 6 år. Og etter det bestemte jeg meg for å opprette mitt eget selskap med partnerne mine.


KPMG er et sted med en veldig forutsigbar karrierestige, du forstår tydelig hvor du vil være om 5 eller 10 år, hvilken stilling du mest sannsynlig vil besette og hvilket arbeid du vil gjøre. Du ser ledere som har jobbet i mange år, du observerer hva og hvordan de gjør og forstår hva som venter deg. Dette er både motiverende og demotiverende på samme tid. En av grunnene til å forlate KPMG var også penger – jeg satt igjen med en nesten tredobling av lønnen.

— Hvilke ulemper ved å jobbe i et bedriftsmiljø kan du trekke frem? Hva er en ubestridelig fordel?

For meg er en viktig negativ faktor at når du er i et bedriftsmiljø, blir mange av beslutningene som påvirker livet ditt ikke tatt av deg. Å promotere eller ikke promotere, hva du skal gjøre og hvordan du gjør det, hvilken lønn du skal betale. Selvfølgelig kan du på mange måter selv påvirke dette, men den endelige avgjørelsen er fortsatt opp til ledelsen, til andre mennesker.

Fordeler: Mindre stress, mer jobb- og karrierestabilitet.

— For hvilke søkere tror du å bygge en karriere i store selskaper vil være den riktige avgjørelsen? Angrer du på at du endret livet ditt så dramatisk?

Jeg tror egentlig ikke at valget om å gjøre en karriere i et stort selskap eller opprette din egen virksomhet bare avhenger av noen personlige egenskaper til en person. I BIG4 eller et annet selskap kan du gjøre en vellykket karriere og gjøre interessante ting. Og det er en mer forståelig historie, mange mennesker er komfortable med den, og jeg følte meg i prinsippet komfortabel med å jobbe der. Det viktigste er å forstå hva du vil nå og velge et sted for deg selv. Jeg angrer ikke på at jeg dro. Jeg liker der jeg jobber nå. Det er mange utfordringer, mange beslutninger som skal tas; Jeg lurer på hva som skjer i morgen.

— Når de kom fraSTOR 4 bli med i et ungt russisk selskap uten et gjenkjennelig merke, hva var det vanskeligste? Hvordan samsvarte arbeidet i det nye selskapet med din opprinnelige idé? Var det noe ønske om å gå tilbake?

Etter BIG4 var det veldig vanskelig og uvanlig å jobbe i et ungt selskap. Fra Byen havnet jeg i et team med 10 ansatte, kontor i leilighet, stor omsetning og fullstendig kaos. Men etter 6 år hadde vi allerede mer enn 100 ansatte, et navn på markedet og veletablerte forretningsprosesser. Det var en interessant periode, men også stressende, selvfølgelig.

Det var aldri noe ønske om å gå tilbake til BIG4. Jeg kjenner folk som har kommet tilbake, men dette er ikke mitt valg.

— Når tenkte du først på å starte eget firma? Hvorfor bestemte du deg først nylig?

Jeg tenkte ikke på det med en gang. Alle tenker sikkert på dette noen ganger. Men det virket mer eller mindre realistisk for meg de siste 2-3 årene. Jeg forsto hvordan business fungerer, jeg innså at jeg kunne gjøre det samme som jeg gjør nå, men jobbe for meg selv. Samme kunder, samme mennesker, samme virksomhet. Overgangen var ganske behagelig, for for meg har faktisk lite endret seg.

En dag satt vi sammen med mine fremtidige partnere og spiste lunsj, og på en eller annen måte gikk samtalen i en slik retning at vi en måned senere sluttet og startet vårt eget firma.

Selskapet vi forlot var allerede ganske stort, vi nådde alle taket der. Det ble som et aksjeselskap på noen måter; da vi startet var alt mye mer dynamisk.

— Sammenligning av karrieren din og karrierene til de du startet karrieren hosSTOR4, hva kan du si? På hvilke områder har kollegene dine utkonkurrert deg, og hvor har de tvert imot falt på etterskudd?

Alle har forskjellige resultater: noen ble partnere i BIG4, andre gjorde karriere i store selskaper. Jeg møter stadig gutter fra selskaper, historiene er alltid forskjellige. Mange kolleger hadde og har fortsatt sine egne prosjekter og virksomheter, noen mer vellykkede, noen mindre.

Nå, som før, er jeg fornøyd med alt, det er bare det at alt er annerledes. Det er mer selvstendighet, dette er veldig viktig for meg. Når du jobber for deg selv, velger du når og hva du skal gjøre; du jobber for dine resultater. Dette er kult.

Noen få rekrutteringsspørsmål:

— Du måtte danne et team fra bunnen av, se etter erstatninger for det «uerstattelige» og utvide staben. Når du søkte etter ansatte, stolte du på HReller tok du avgjørelser om hver enkelt ansatt selv? Er det noe i mellom, hvor er denne linjen?

Det var slik: de la ut en ledig stilling, HR valgte ut personer basert på deres CV og inviterte dem til en test. Vi gir en test for å kaste ut tilfeldige mennesker. Etter dette - et intervju med en av mine kolleger; hvis det går bra, så med meg. Nå ser vi etter folk som bruker samme prinsipp. Vi søker etter praktikanter og analytikere. Våre ledige stillinger er alltid åpne. Vi har et lite team og lav personalomsetning, alt er veldig "vennlig" og uformelt. Testoppgaven er kun for nybegynnere; hvis personen er erfaren, trenger han ikke fullføre oppgaven.

Vi så etter nye medarbeidere hovedsakelig gjennom studentorganisasjoner. De kunne ansette en person uten arbeidserfaring til en praksisplass.

Nå i selskapet er vi hovedsakelig engasjert i corporate finance - dette er å vurdere verdien av selskaper, utarbeide forretningsplaner, investeringsmemorandums og finansielle modeller - et ganske bredt spekter av tjenester. Vi har også en juridisk avdeling og et team som driver med due diligence. Hver partner styrer sitt eget område og har sitt eget team.

— Hvem tror du vinner til slutt: søkeren som bytter jobb hvert 2.-3. år, eller den som foretrekker å bli i bedriften i 5-7 år eller mer?

Jeg tror vinneren er den som slutter umiddelbart etter at han slutter å utvikle seg. Dette avhenger ikke direkte av arbeidstiden. Det er en oppfatning at du må jobbe i en bedrift i 2-3 år, ellers vil de mene at du bytter jobb for ofte. Men det virker for meg som om det er feil å fokusere på en eller annen gjennomsnittlig HR. Når de som bytter jobb ofte kommer på intervju med meg, spør jeg rett og slett om årsakene. Og hvis svaret passer meg, kan jeg ta personen med til selskapet.

— Hvilke råd vil du gi til de som nettopp har startet sin karriere? Hva er verdt å være oppmerksom på, hva er verdt å forfølge, og hva kan du ofre i starten?

For folk som nettopp har startet en karriere, kan jeg råde til ikke å jage etter penger de første årene, det er fortsatt vanskelig å tjene penger i begynnelsen av en karriere. Du må investere i deg selv, velge en jobb hvor du kan tilegne deg ferdigheter og kunnskap som i løpet av 3-4 år vil hjelpe deg med å ta et sprang gjennom flere trinn og vokse i penger flere ganger. For meg var den arbeidsgiveren KPMG.

Leonid Blinkov er leder av eksekutivkomiteen til Interregional Trade Union of Auditors and Accountants. Det er han som leder initiativgruppen for streiken. I følge hans estimater deltok rundt 350 revisjonsfirmaer og mer enn 2 tusen individuelle revisorer i det.
Det uavhengige revisjonsmarkedet i Russland kollapser, sier fagforeningsfolk. «Det er ikke engang i stagnasjon, men i en dyp krise. Døm selv: i 2008-2012 vokste revisjonsmarkedet med bare 1,3 %, og da hovedsakelig på grunn av aktivitetene til de fire store, sier Blinkov et eksempel. "Antallet revisjonsfirmaer gikk ned fra 8,5 tusen til 4,5 tusen, antall revisorer - fra 35 tusen til 23 tusen." Bare i løpet av de siste to årene har revisorer mistet en femtedel av sine kunder (omtrent 18 tusen organisasjoner), mens alle de 400 av landets største selskaper er kunder til de fire store, fortsetter avisens samtalepartner. Dette er resultatet av beskyttelsen av Finansdepartementet og personlig leder av den relevante avdelingen Leonid Shneidman, han er ikke i tvil. På tidspunktet for undertegning av utgaven for publisering svarte ikke Mr. Shneidman på en offisiell forespørsel fra RBC Daily.
De fire store vurderer situasjonen annerledes. "Antallet revisjonsselskaper i Russland er urimelig stort," sier Andrey Shvetsov, partner, leder av KPMGs revisjonsavdeling i Russland og CIS. "Markedet kan ikke fungere normalt med et gjennomsnitt på ti kunder per organisasjon." Han er ikke enig i at bransjen er monopolisert. Selv KPMG føler hard konkurranse i markedet, forsikrer Mr. Shvetsov. "Alle revisjonsfirmaer er i det samme konkurransemiljøet, om enn i forskjellige startposisjoner - når det gjelder erfaring, metodikk, omdømme og kvalitet på ansatte," legger han til.
Arrangørene av streiken anklager revisjonsrådet under Finansdepartementet for partiskhet. "Den inkluderer 17 medlemmer, inkludert to representanter for finansdepartementet (Mr. Shneidman selv og viseminister Sergei Shatalov - RBC daglig) og ti såkalte uavhengige medlemmer, som alle tidligere jobbet i de fire store," fortsetter fagforeningsmannen . Mr. Shneidman selv flyttet også til Finansdepartementet i 2004 fra stillingen som partner i PwC, hvor han hadde jobbet siden 1992.
Leonid Blinkov kaller "spesiell kynisme" det faktum at en konferanse om industriutviklingsstrategi ble holdt forrige uke i London. Det ble organisert med støtte fra Finansdepartementet, og Mr. Shneidman ble annonsert som moderator for møtet. "Vi klarte det! - Mr. Blinkov er indignert. "Russiske revisjonsaktiviteter ledes av "gode folk" fra London!
Ifølge ham skyr ikke utenlandske konkurrenter "gerilja" kampmetoder. "DDoS-angrep utføres jevnlig på nettsidene til fagforeningen og initiativgruppen vår, posten vår ble åpnet, og brev med dårlig innhold ble sendt på våre vegne," sier streikelederen. Han er sikker på at de fire store selskapene også hadde en finger med i disse aksjene.
Han mener at et kraftig slag mot uavhengige markedsaktører ble gitt av den såkalte «forenklede eksamenen» - revisorer ble pålagt å bestå den i løpet av 2011-2012. Nesten alle revisorer klager over at det er ekstremt vanskelig, og de fleste oppgavene er langt fra reell praksis. Et av spørsmålene om leasing gjaldt et begrep som Evgenia Darbeka, som har erfaring med revisjon av leasingselskaper siden 1995, så for første gang i sitt liv. «Da kunne jeg ikke finne det i hjelpesystemene. Nå kan jeg ikke engang huske dette begrepet, innrømmer Darbeka. Bare 13 % av revisorene besto testen. De fleste av dem falt i kategorien «andre klasse»; de har ikke lov til å revidere finans-, forsikrings-, investerings- og noen andre organisasjoner, sier fagforeningens leder.
De fire store hilser strengheten til eksamen velkommen. "Det er viktig for Russland å bli inkludert i globale prosesser, og for russiske selskaper å være konkurransedyktige i internasjonale kapitalmarkeder," sier Andrey Shvetsov, partner, leder for revisjonsavdelingen i KPMG i Russland og CIS. "Derfor vil kravene til revisors kvalifikasjoner og deres kunnskap om internasjonale standarder bare øke."
En vellykket bestått eksamen garanterer imidlertid ikke en flom av nye bestillinger. "Etter å ha bestått den "forenklede eksamenen" første gang, har jeg ikke kunder som trenger mitt enhetlige sertifikat, sier Marianna Shalabanova, daglig leder for Senter for økonomi og revisjon. – Vi overlever på rådgivning og outsourcing. Antallet av våre inspeksjoner har sunket med 80 %.»
Ikke alle små regnskapsfirmaer støttet streiken. «Noen var redde for å delta selv og tok en nøytral posisjon. Det var bare to rent negative anmeldelser, sier Blinkov. Men mange tror rett og slett ikke på utførelsen av handlingen. "Vanligvis streiker yrker som samfunnets livsgrunnlag er direkte avhengig av: transportarbeidere, ekspeditører, budsjettarbeidere," sier Vitaly Avdeev, en revisor fra Kaliningrad. "Og revisorstreiken er en straff for dem selv." Andre er ironiske: streiken deres har pågått i seks måneder - i løpet av denne tiden har de ikke kommet med en eneste konklusjon, siden det ikke er noen klienter.
Det er for tidlig å vurdere effekten av streiken, sa Blinkov. I tillegg til å nekte å avgi meninger, organiserte revisorene en "målrettet distribusjon" av hefter som skisserte den nåværende situasjonen til 25 adresser, sa han. Brevene ble sendt til presidentadministrasjonen, regjeringsapparatet, statsdumaens komité for finansmarkeder og FSB.

Resultatene av en studie av fremtidige økonomiske forhold utført av det internasjonale revisjonsselskapet KPMG vinteren 2009, som involverte rundt 1800 industribedrifter i BRIC-regionen (Brasil, Russland, India og Kina), indikerer en kraftig nedgang i forventningene til vekst. i økonomisk aktivitet og en revidering av salgsprognosene for 2009 nedover året.

Studien viste at bedriftene hadde betydelig lavere forventninger til å motta nye bestillinger. Både på grunn av nedgangen i handelsomsetningen på det internasjonale markedet, som snart vil påvirke eksportvolumet, og på grunn av den anslåtte nedgangen i innenlandsk etterspørsel.

"Prognoser viser at i løpet av de neste tolv månedene vil forretningsforholdene bli enda mer ugunstige, inntekter og fortjeneste vil fortsette å synke. Alt dette vil ha de mest negative konsekvensene for investeringene," sier Andrey Shvetsov, partner i revisjonsavdelingen til KPMG i Russland og CIS.

Men i Russland, i motsetning til andre BRIC-land, er nivået av tillit hos industribedrifter til økonomisk vekst noe høyere. Som Andrey Shvetsov bemerker, tror russiske produsenter at selv i en så vanskelig økonomisk situasjon vil de være i en mer fordelaktig posisjon. Slike forventninger er basert på det faktum at i sammenheng med en svekkelse av rubelen, vil etterspørselen etter deres produkter på hjemmemarkedet i Russland være høyere enn etterspørselen etter lignende produkter på hjemmemarkedene i Brasil, India og Kina.

BRIC-industribedrifter spår en nedgang i veksttakten i de neste 12 månedene, noe som bekrefter det faktum at antallet nye ordrer er synkende: På grunn av en nedgang i etterspørselen planlegger bedriftene å primært selge allerede produserte varer. Et svar på den generelle forverringen av den økonomiske situasjonen vil også være en reduksjon i arbeidsplasser i BRIC industrisektoren i 2009, selv om dette anslås å være ubetydelig.

Prognoser fra russiske produsenter angående industrielle produksjonsvolumer er mer optimistiske enn BRIC-gjennomsnittet. I 2009 spår de en økning i antall nye bestillinger. Samtidig, selv til tross for en merkbar nedgang i forventningene sammenlignet med sommeren i fjor, var forventningene til inntektsvekst fra næringsvirksomhet vinteren 2009 fortsatt svært, svært betydelige. Russiske produsenter tror at til tross for nedgangen i inflasjonsveksten generelt, vil økningen i kjøpeprisene fortsatt være ganske høy, men volumet av kapitalinvesteringer vil avta betydelig, og først og fremst gjelder dette investeringer i FoU.

I februar krevde Georgy Popov, som skal ha avslørt økonomisk svindel i selskapet, å betale 31 millioner rubler for oppsigelse, men retten nektet ham. Advokaten hans koblet ikke søkene sammen med denne saken, men utelukket ikke en slik mulighet

Inngangen til kontorbygningen til den russiske avdelingen av Deloitte & Touche CIS, der den russiske føderasjonens etterforskningskomité utførte søk. Foto: Andrey Makhonin/TASS

Moskva-kontoret til et av verdens største revisjonsfirmaer, Deloitte, ble ransaket. Det antas at de er i slekt med en tidligere ansatt i selskapet.

Deloitte sa at etterforskningen ble utført som en del av en etterforskning av en av deres tidligere klienter. Men, som forsvaret til en av selskapets tidligere toppledere sier, kan søkene ha sammenheng med hans appell til myndighetene. Vi snakker om Georgy Popov, som anla søksmål mot Deloitte i februar i år.

Popov sa at han ble ulovlig sparket, angivelig for avdekket økonomisk svindel, og krevde en erstatning på 31 millioner rubler for det faktum at han ble tvunget til å ikke jobbe på 111 dager. Basert på dette, ifølge hans advokat Ruben Markaryan, tjente partneren til revisjonsfirmaet 286 tusen rubler per dag. Forsvareren har i et intervju med Business FM ikke koblet søkene med saken til sin klient, men utelukket ikke denne muligheten.

Ruben Markaryan advokat «Jeg kan ikke kommentere i hvilken grad etterforskningsaksjonene hos Deloitte & Touche CIS på Lesnoy er relatert til uttalelsen som min klient sendte inn i mars angående etableringen av ulovlig overvåking av ham av selskapets ledelse. La meg minne deg på: han sendte inn denne søknaden på grunn av det faktum at selskapets ledelse faktisk satte ham og hans underordnede under overvåking, fordi han oppdaget økonomiske overgrep i dette selskapet og rapporterte dette til ledelsen, hvoretter han ble sparket. Så vidt jeg vet, var materialet fra denne revisjonen i går på påtalemyndighetens kontor i Tverskoy-distriktet i Moskva. Den 27. mars uttalte jeg dette temaet på et møte i arbeidsgruppen til presidiet til presidentrådet for kampen mot korrupsjon. Jeg kan ikke kommentere hvordan dette forholder seg til dagens hendelser, fordi vi ikke ble informert, etterforskeren bestemmer selv etterforskningsforløpet. Om dette henger sammen eller ikke, kan jeg ikke kommentere.»

Lignende artikler