Samlingen inkluderer stillingsbeskrivelser utarbeidet i samsvar med kvalifikasjonsegenskapene i Kvalifikasjonskatalog stillinger av ledere, spesialister og andre ansatte, godkjent ved resolusjon fra Arbeidsdepartementet i Russland datert 21. august 1998 nr. 37, samt i samsvar med andre forskrifter om tariff- og kvalifikasjonsegenskaper (krav). Samlingen består av to seksjoner: den første inkluderer bransjeomfattende stillingsbeskrivelser for ledere, spesialister, tekniske utøvere, den andre inkluderer stillingsbeskrivelser etter bransje (redaksjons- og publiseringsvirksomhet, transport, bank, handel, forskning, utdanning, helsevesen). For ledere av organisasjoner, personell og ansatte i juridiske tjenester.

Boken «How to Become a CEO» ble en bestselger i USA og er oversatt til mange språk. Suksessen skyldes den sjeldne kombinasjonen av Jeffrey Foxs vell av forretningserfaring og hans særegne skrivestil. Fox reduserer de komplekse oppgavene og problemene som en person står overfor i en organisasjon til enkle observasjoner og regler, samtidig som han tillater seg noen ganger harde og paradoksale bemerkninger og konklusjoner. Alt dette tvinger leseren til å ta et nytt blikk på tilsynelatende åpenbare ting og oppdage reelle muligheter i dem til å styre karrieren. For alle som ønsker å klatre på karrierestigen, så vel som for de som er interessert i reglene for å komme opp til makten i enhver organisasjon, er denne boken en unik kilde til informasjon. Observasjonene, kommentarene og rådene om styring av karrieren samlet i den vil selvfølgelig være av interesse først og fremst for vanlige ledere og mellomledere, men lederen av selskapet vil også her finne mange verdifulle og originale...

Samlingen omfatter stillingsbeskrivelser utarbeidet i henhold til gjeldende regelverk, særlig forskrift om tariff- og kvalifikasjonsegenskaper (krav). For organisasjonssjefer, spesialister innen personal og juridiske tjenester, ansatte i organisasjoner.

Denne publikasjonen tilbyr lesere alternativer for enhetlige tekster av stillingsbeskrivelser for ansatte utdanningsinstitusjoner. Eksempelinstruksjoner er basert på de nylig utgitte kompetansespesifikasjonene. Boken henvender seg til ledere for utdanningsinstitusjoner, deres stedfortreder for personalledelse, ansatte i personaltjenester (HR-avdelinger), samt studenter i spesialitetene "Human Resources Management", "Organisasjonsledelse", "Dokumentstyring og dokumentasjonsstøtte for Ledelse" (kontorarbeid).

Samlingen inneholder mer enn 250 eksempler på stillingsbeskrivelser for ledere, medisinske spesialister, spesialister med høyere ikke-medisinsk utdanning, pleie- og farmasøytisk personell, juniormedisinsk personell, ansatte ved administrative og økonomiske tjenester ved helseinstitusjoner, samt metodiske anbefalinger for deres forberedelse. Alt materiale er basert på gjeldende forskriftsdokumenter. Publikasjonen er beregnet på ledere og spesialister i offentlige etater og helseinstitusjoner, statlige sanitær- og epidemiologiske tjenester og apotek.

Denne publikasjonen tilbyr leserne muligheter for enhetlige tekster med stillingsbeskrivelser og arbeidsinstruksjoner for de mest etterspurte yrkene (spesialiteter). Særpreget trekk Samlingen er en gruppering av eksempler fra relevante avdelinger i en liten bedrift, samt den optimale strukturen av stillingsbeskrivelser. Boken henvender seg til bedriftsledere, deres stedfortreder for personalledelse, ansatte i personaltjenester (HR-avdelinger), samt studenter som studerer i spesialitetene "Human Resources Management", "Organisation Management", "Document Management and Documentation Support for Management" " (kontorarbeid).

Boken presenterer eksempler på grunnleggende stillingsbeskrivelser for ansatte ved utdanningsinstitusjoner, som definerer arbeidsplikter, rettigheter og ansvar for hver enkelt ansatt i henhold til deres stilling. For enkel bruk er instruksjonene gruppert i seksjoner som svarer til avdelingene til utdanningsinstitusjonen. Publikasjonen er beregnet på ansatte ved videregående, videregående spesialiserte utdanningsinstitusjoner og universiteter, ansatte ved personalavdelinger (personelltjenester) ved disse institusjonene og tilsynsmyndigheter.

Sitat "Ingrediensene for suksess er evnen til å gjenkjenne dine evner og talenter, ta hensyn til etterspørselen fra markedet, sette klare mål basert på dine evner og potensiale, og begynne å handle i samsvar med disse målene." Elena Vetluzhskikh Hva handler boken om Hvordan er det å bli daglig leder. I form av en fascinerende forretningsroman snakker forfatteren om veien til å bli leder for et selskap - fra en assistent til mannen hennes, som eier en bedrift, til en vellykket administrerende direktør. Boken undersøker styringsverktøy og gir praktiske løsninger som har bidratt til å redusere kostnader, øke omsetning og fortjeneste. Hvorfor boken er verdt å lese Situasjonene som beskrives gjenspeiler generalisert ledelseserfaring generaldirektører russiske selskaper. Den beskriver ikke bare vanskelige situasjoner og problemer, men gir også løsninger basert på reell erfaring. Det tar opp så viktig...

Katalogen inneholder alt nødvendig for kapteiner og navigatører som seiler i utlandet eller arbeider under utenlandsk flagg, moderne materialer for valg av nødvendige standardfraser og uttrykk ved komponering forretningsbrev, skipsdokumenter, maritime protester, krav, lastklausuler, kommersielle, økonomiske, nødsdokumenter og andre dokumenter, fakser, telexer, reparasjonslister osv. Ordlister over standarder for radiotelefonsentral når skip divergerer og kommunikasjon med kystorganisasjoner er også gitt, og radarordlister er også gitt , GMDSS, INMARSAT osv. I kapitlene “Sikkerhetsstyring”, “Nødsituasjoner”, “Bedriftshåndbøker”, “Jobbinstruksjoner”, “Port State Control of Vessels”, “Vessel Security”, er det mange sjekklister: "Brosjekklister", "Sjekklister for vedlikehold av nødredningsutstyr", samt sjekklister "for nødsituasjoner", "for skipssikkerhet", "for bunkring", "for desinfisering", etc.,.. .

Jeffrey Fox klarte å redusere de komplekse oppgavene og problemene som en person står overfor i en organisasjon til enkle observasjoner og regler, hvorav mange kan virke harde og paradoksale. Men dette tvinger leseren til å ta et nytt blikk på tilsynelatende åpenbare ting og oppdage reelle muligheter i dem til å styre karrieren. For alle som ønsker å klatre på karrierestigen, så vel som for de som er interessert i reglene for å komme opp til makten i enhver organisasjon, vil denne boken være en unik kilde til informasjon.

JEG GODKJENT Hode "____________" ______________/____________ "____"______________ _____ g.

STILLINGSBESKRIVELSE

sjefsmekaniker

(omtrentlig form)

1. GENERELLE BESTEMMELSER

1.1. Denne stillingsbeskrivelsen definerer funksjonelle plikter, rettigheter og ansvar for sjefsmekanikeren i organisasjonen.

1.2. Sjefmekanikeren utnevnes til stillingen og avskjediges fra stillingen på den måte som er fastsatt i gjeldende arbeidslovgivning etter ordre fra organisasjonens leder.

1.3. Sjefmekanikeren rapporterer direkte til lederen av organisasjonen.

1.4. En person med høyere faglig (teknisk) utdanning og arbeidserfaring innen sin spesialitet innen ingeniør-, tekniske og lederstillinger i relevant profil i bransjeorganisasjonen i minst 5 år tilsettes i stillingen som sjefsmekaniker.

1.5. Sjefmekanikeren må vite:

Regulatorisk, metodisk og annet materiale for organisering av reparasjon av utstyr, bygninger, strukturer;

Profil, spesialisering og trekk ved den organisatoriske og teknologiske strukturen til organisasjonen, utsikter for dens utvikling;

Grunnleggende om produksjonsteknologien til organisasjonens produkter;

Organisering av reparasjonstjenester i organisasjonen;

Prosedyre og metoder for planlegging av drift av utstyr og produksjon reparasjonsarbeid;

Et enhetlig system for planlagt forebyggende vedlikehold og rasjonell drift teknologisk utstyr;

Produksjonskapasitet, spesifikasjoner, designfunksjoner, formål og driftsmåter for organisasjonens utstyr, regler for driften;

Metoder for installasjon og reparasjon av utstyr, organisering og teknologi for reparasjonsarbeid;

Prosedyren for å sette sammen lister over feil, pass, album med tegninger av reservedeler, bruksanvisning for utstyr og annen teknisk dokumentasjon;

Regler for aksept og levering av utstyr etter reparasjon;

Krav til rasjonell organisering av arbeidskraft under drift, reparasjon og modernisering av utstyr og reparasjonsutstyr;

Avansert innenlandsk og utenlandsk erfaring i reparasjonsvedlikehold av organisasjonen;

Grunnleggende om økonomi, organisering av produksjon, arbeidskraft og ledelse;

Grunnleggende om miljølovgivning;

Grunnleggende om arbeidslovgivning;

Arbeidsvernregler og forskrifter.

2. FUNKSJONELLT ANSVAR

Merk. Overmekanikerens funksjonsansvar fastsettes ut fra og i omfang av kvalifikasjonsegenskaper for stillingen som overmekaniker og kan suppleres og tydeliggjøres ved utarbeidelse av stillingsbeskrivelse ut fra konkrete forhold.

Maskinsjef:

2.1. Sikrer uavbrutt og teknisk korrekt drift og pålitelig drift av instrumenter og utstyr, øker deres skifttilgjengelighet og opprettholder dem i arbeidstilstand med nødvendig nøyaktighetsnivå.

2.2. Organiserer utviklingen av planer (planer) for inspeksjoner, tester og forebyggende reparasjoner av utstyr i samsvar med bestemmelsene i Unified System of Scheduled Preventive Maintenance, godkjenner disse planene og overvåker implementeringen av dem, og sikrer teknisk forberedelse av produksjonen.

2.3. Koordinerer planer (planer) med entreprenører involvert i reparasjonsarbeid, gir dem raskt nødvendig teknisk dokumentasjon, deltar i utarbeidelse av tittellister for større renovering.

2.4. Organiserer arbeid med å registrere tilgjengelighet og bevegelse av utstyr, sammenstilling og utførelse av teknisk og rapporteringsdokumentasjon.

2.5. Styrer utvikling av regulatoriske materialer for reparasjon av utstyr, forbruk av materialer til reparasjon og driftsbehov, utarbeider estimater for reparasjoner, sender inn søknader om kjøp av materialer og reservedeler som er nødvendige for drift av utstyr.

2.6. Organiserer mellom-reparasjoner vedlikehold, rettidig og reparasjoner av høy kvalitet og modernisering av utstyr, arbeid for å forbedre påliteligheten og holdbarheten, teknisk tilsyn over tilstanden, vedlikehold, reparasjon av bygninger og strukturer, gir rasjonell bruk materialer for reparasjonsarbeid.

2.7. Deltar i utarbeidelse av forslag til sertifisering, rasjonalisering, regnskap og planlegging av arbeidsplasser, modernisering av utstyr, rekonstruksjon, teknisk re-utstyr Organisering, implementering av komplekse mekaniserings- og automatiseringsmidler teknologiske prosesser, miljøvern, i å utvikle planer for å forbedre produksjonseffektiviteten.

2.8. Organiserer en beholdning av produksjonsanleggsmidler, identifiserer foreldet utstyr, gjenstander som krever større reparasjoner, og fastsetter rekkefølgen på reparasjonsarbeidet.

2.9. Deltar i eksperimentelt, omstillings- og annet arbeid med implementering og utvikling ny teknologi, i utstyrstesting, i aksept av nytt og reparert utstyr, rekonstruerte bygninger og strukturer.

2.10. Studerer driftsforholdene til utstyr, individuelle komponenter og deler, utvikler og implementerer tiltak for å forhindre uplanlagte nedstengninger av utstyr, forlenge levetiden til komponenter og deler, mellom reparasjonsperioder, forbedre utstyrets sikkerhet og øke driftssikkerheten; organiserer spesialiserte reparasjoner, sentralisert produksjon av reservedeler, komponenter og erstatningsutstyr i organisasjonen.

2.11. Deltar i å studere årsakene til økt slitasje på utstyr, dets nedetid, ulykkesundersøkelse, utvikling og implementering av tiltak for eliminering og forebygging.

2.12. Styrer utvikling og implementering av tiltak for å erstatte ineffektivt utstyr med høyytelsesutstyr, for å redusere uplanlagte reparasjoner og utstyrsstans, for å redusere reparasjons- og vedlikeholdskostnader basert på bruk av nye progressive metoder for reparasjon og restaurering av deler, sammenstillinger og mekanismer.

2.13. Sikrer kvalitetskontroll av utstyrsinstallasjonsarbeid, rasjonell bruk av midler til større reparasjoner, korrekt lagring av utstyr i varehus, rettidig inspeksjon og presentasjon for organer som utøver statlig teknisk tilsyn, løftemekanismer og andre gjenstander, gjør endringer i utstyrspass.

2.14. Iverksetter tiltak for å identifisere ubrukt utstyr og salg av det, forbedre driften av eksisterende utstyr, organisere reparasjonsarbeid basert på mekanisering av arbeidskraft og innføring av avansert teknologi, og forbedre organiseringen av arbeidet til reparasjonsarbeidere.

2.15. Sikrer overholdelse av arbeidsvern- og sikkerhetsforskrifter under reparasjonsarbeid. Deltar i utvikling og implementering av tiltak for å skape trygge og gunstige arbeidsforhold under drift og reparasjon av utstyr, i vurderingen av rasjonaliseringsforslag knyttet til forbedring av driften av utstyr, gir tilbakemeldinger og konklusjoner om de mest komplekse av dem, samt som på utkast til industriforskrifter og statlige standarder, hjelper implementeringen av aksepterte rasjonaliseringsforslag.

2.16. Deltar i utarbeidelse av søknader om kjøp av utstyr på leasingvilkår.

2.17. Administrerer avdelingsansatte og divisjoner som utfører reparasjonsvedlikehold av utstyr, bygninger og strukturer i organisasjonen, organiserer arbeid for å forbedre deres kvalifikasjoner.

3. RETTIGHETER

Sjefmekanikeren har rett:

3.1. Gjør deg kjent med utkastet til beslutninger fra organisasjonssjefen om aktivitetene til avdelingen som ledes.

3.2. Delta i diskusjonen om spørsmål knyttet til arbeidet utført av ham Job ansvar.

3.3. Send inn forslag til forbedring av virksomheten til avdelingen ledet til behandling av organisasjonssjefen.

3.4. Samhandle med andre ledere strukturelle inndelinger organisasjoner.

3.5. Signer (godkjenne) dokumenter innenfor din kompetanse.

3.6. Kom med forslag til ledelsen i organisasjonen for å belønne utmerkede ansatte og ilegge straff for overtredere av produksjon og arbeidsdisiplin.

3.7. Kreve at organisasjonssjefen yter bistand i utførelsen av sine offisielle plikter og rettigheter.

4. ANSVAR

Sjefmekaniker er ansvarlig for:

4.1. For unnlatelse av eller feilaktig utførelse av sine plikter gitt i denne stillingsbeskrivelsen - i samsvar med gjeldende arbeidslovgivning.

4.2. For lovbrudd begått i løpet av dens virksomhet - i samsvar med gjeldende sivile, administrative og strafferettslige lovgivning i Den russiske føderasjonen.

4.3. For å forårsake materiell skade - i samsvar med gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen.

4.4. For brudd på de interne arbeidsbestemmelsene, brannsikkerhets- og sikkerhetsforskriftene etablert i organisasjonen - i samsvar med gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen.

5. DRIFTSMODUS. SIGNATURRETT

5.1. Arbeidstiden til sjefsmekanikeren bestemmes i samsvar med de interne arbeidsbestemmelsene fastsatt i organisasjonen.

5.2. På grunn av produksjonsbehov maskinsjef ingeniør kan dra på forretningsreiser (inkludert lokale).

5.3. For å løse driftsspørsmål knyttet til å sikre produksjonsvirksomhet, kan sjefsmekanikeren tildeles firmakjøretøy.

Denne stillingsbeskrivelsen er utviklet i henhold til _________ ____________________________________________________________________________. (navn, nummer og dato på dokumentet)

AVTALT AV: Juridisk rådgiver ____________ ___________________ (signatur) (Fullt navn)

"__"__________ ___ G.

Jeg har lest instruksjonene: _____________ ___________________ (signatur) (fullt navn)

Jeg godkjenner

________________________
______ (etternavn, initialer)
(navn på organisasjon, før- __________________________
aksept, etc., dens organisatoriske (direktør eller annen tjenestemann)
juridisk form) offisiell person, autorisert
hva som må hevdes
siste instruksjoner)

» » ____________ 20__

Stillingsbeskrivelse
sjef (senior) mekaniker -
leder for sjefsmekanikeravdelingen (OGM)
______________________________________________
(navn på organisasjon, bedrift, etc.)

» » ____________ 20__ N__________

Denne stillingsbeskrivelsen er utviklet og godkjent av
basis arbeidskontrakt Med __________________________________________
(navnet på stillingen til personen for hvem
______________________________________________________________________ og iht
denne stillingsbeskrivelsen er utarbeidet)
bestemmelser Arbeidskodeks Den russiske føderasjonen og andre regulatoriske
handlinger som regulerer arbeidsforhold i den russiske føderasjonen.

I. Generelle bestemmelser
1.1. Sjefmekanikeren tilhører kategorien ledere,
utnevnt til en stilling og avskjediget fra denne ved ordre
bedrifter.
1.2. En person med høyere utdanning tilsettes i stillingen som overmekaniker.
faglig (teknisk) utdanning og arbeidserfaring innen spesialiteten
i ingeniør- og tekniske stillinger i bransjen tilsvarende profilen
bedrift i minst _________ år.
1.3. Sjefmekanikeren rapporterer direkte til __________________.
1.4. Under fravær av sjefsmekanikeren (forretningsreise, ferie,
sykdom osv.) hans oppgaver utføres av en person oppnevnt i
i samsvar med den etablerte prosedyren, som får de tilsvarende rettighetene og bærer
ansvar for riktig og rettidig gjennomføring av tildelte oppgaver
hans ansvar.
1.5. I sin virksomhet blir sjefsmekanikeren veiledet av:
— normativt, metodisk og annet materiale om spørsmål
utført arbeid;
- pålegg (instrukser) fra høyere myndigheter om de aktuelle
spørsmål;
— foretakets vedtekter;
— arbeidsbestemmelser;
- ordre og instrukser fra direktøren for bedriften;
- denne stillingsbeskrivelsen.
1.6. Sjefmekanikeren må vite:
– regulatorisk, metodisk og annet materiale om organisasjonen
reparasjon av utstyr, bygninger, strukturer;
— profil, spesialisering og organisatoriske trekk
teknologisk struktur av bedriften, utsikter for utvikling;
– grunnleggende om produksjonsteknologien til bedriftens produkter;
- organisering av reparasjonstjeneste ved bedriften; rekkefølge og metoder
planlegging av utstyrsdrift og reparasjonsarbeid;
— Et enhetlig system med planlagt forebyggende vedlikehold og rasjonelt
drift av teknologisk utstyr;
- produksjonskapasitet, tekniske egenskaper,
designfunksjoner, formål og driftsmoduser for utstyr
bedrift, regler for drift, installasjon og reparasjonsmetoder
utstyr, organisering og teknologi for reparasjonsarbeid;
— prosedyren for å utarbeide feilerklæringer, pass, album
tegninger av reservedeler, bruksanvisning for utstyr og
annen teknisk dokumentasjon;
— regler for aksept og levering av utstyr etter reparasjon;
– krav til rasjonell organisering av arbeidskraft under drift,
reparasjon og modernisering av utstyr og reparasjonsutstyr;
— avansert innenlandsk og utenlandsk erfaring innen reparasjonstjenester
bedrifter;
— grunnleggende økonomi, organisering av produksjon, arbeidskraft og ledelse;
— grunnleggende om miljølovgivning;
— hovedspørsmål i arbeidslovgivningen; regler og forskrifter
arbeidsvern.

II. Funksjoner
Sjefmekanikeren er tildelt følgende funksjoner:
2.1. Sikre drift av utstyr ved bedriften.

2.3. Organisering av arbeidet for å forbedre kompetansen til ansatte,
utføre reparasjonsvedlikehold av utstyr, bygninger og konstruksjoner
bedrifter.
2.4. Organisering av arbeid med utstyrsregnskap, sammenstilling og
utarbeidelse av teknisk og rapporteringsdokumentasjon.
2.5. Sikre trygge arbeidsforhold for underordnede
arbeidere - utøvere.

III. Job ansvar
Foretakets sjefsmekaniker er forpliktet til å:
3.1. Sørg for uavbrutt og teknisk korrekt drift
og pålitelig drift av utstyr, øke skiftet, vedlikeholde
i arbeidstilstand med nødvendig nøyaktighetsnivå.
3.2. Organisere utvikling av planer (planer) for inspeksjoner og tester
og forebyggende reparasjoner av utstyr i henhold til bestemmelsene
Samlet system for planlagt forebyggende vedlikehold, godkjenne disse planene og
overvåke implementeringen, gi teknisk opplæring
produksjon.
3.3. Koordinere planer (tidsplaner) med entreprenører,
med på å utføre reparasjoner, bidra til å sikre deres
teknisk dokumentasjon, delta i utarbeidelse av tittellister for
større renovering.
3.4. Organiser arbeidet for å registrere tilgjengelighet og bevegelse av utstyr,
utarbeidelse og utførelse av teknisk og rapporteringsdokumentasjon.
3.5. Administrer utviklingen av regulatoriske materialer for reparasjoner
utstyr, forbruk av materialer til reparasjons- og vedlikeholdsbehov,
analyse av indikatorer for bruken, utarbeide estimater for gjennomføring
reparasjoner, innlevering av søknader om kjøp av materialer og reservedeler
deler som er nødvendige for å betjene utstyret.
3.6. Organiser overhalingsvedlikehold, reparasjoner og modernisering
utstyr, arbeide for å forbedre påliteligheten og holdbarheten,
teknisk tilsyn med tilstand, vedlikehold, reparasjon av bygninger og
konstruksjoner, sikre rasjonell bruk av materialer til
utføre reparasjonsarbeid.
3.7. Delta i utarbeidelsen av sertifiseringsforslag,
rasjonalisering, regnskap og planlegging av arbeidsplasser, modernisering
utstyr, rekonstruksjon, teknisk re-utstyr av bedriften,
implementering av midler for kompleks mekanisering og automatisering av teknologisk
prosesser, miljøvern, i å utvikle planer for å forbedre
produksjonseffektivitet.
3.8. Organisere en beholdning av produksjonsanlegg
anleggsmidler, identifisere utrangert utstyr, anlegg som krever
overhaling, og fastsette rekkefølgen for reparasjoner
virker
3.9. Delta i forsøk, justering og annet arbeid med
implementering og utvikling av ny teknologi, utstyrstesting, aksept
nytt og reparert utstyr, rekonstruerte bygninger og
strukturer.
3.10. Studer driftsforholdene til utstyr, individuelle komponenter og
detaljer, utvikle og iverksette tiltak for å forebygge
uplanlagte nedstengninger av utstyr, vedlikehold av levetid på komponenter og
deler, overhalingsperioder, forbedring av sikkerheten til utstyr,
øke sin pålitelighet i drift, sikre organisering av
bedriften spesialiserte reparasjoner, sentralisert produksjon
reservedeler, komponenter og erstatningsutstyr.
3.11. Delta i forskning på årsaker til økt slitasje
utstyr, nedetid, ulykkesundersøkelse, utvikling og implementering
tiltak for å eliminere og forebygge.
3.12. Lede utvikling og gjennomføring av erstatningstiltak
ineffektivt utstyr til høy ytelse utstyr, for å redusere
uplanlagte reparasjoner og nedetid for utstyr, reduserer reparasjonskostnader og
innholdet er basert på bruk av nye progressive reparasjonsmetoder og
restaurering av deler, sammenstillinger og mekanismer.
3.13. Sikre kvalitetskontroll av installasjonsarbeid
utstyr, rasjonell bruk av midler til større reparasjoner,
riktig oppbevaring av utstyr i varehus, rettidig inspeksjon
og presentasjon til organer som implementerer statlig teknisk
tilsyn, løftemekanismer og andre gjenstander, gjøre endringer i
utstyrssertifikater.
3.14. Ta tiltak for å identifisere ubrukt utstyr og dets
implementering, forbedring av drift av eksisterende utstyr, organisering
reparasjonsarbeid basert på arbeidsmekanisering og innføring av progressive
teknologi, forbedre organiseringen av arbeidskraft til reparasjonsarbeidere
tjenester.
3.15. Sikre overholdelse av arbeidsmiljøbestemmelser
sikkerhet under reparasjonsarbeid.
3.16. Delta i utvikling og gjennomføring av tiltak for å skape
sikre og gunstige arbeidsforhold under drift og reparasjon
utstyr, ved behandling av rasjonaliseringsforslag vedr
forbedre driften av utstyr, gi tilbakemeldinger og konklusjoner om det meste
komplekse, så vel som på prosjekter av industri regulatoriske og
statlige standarder, fremme gjennomføringen av akseptert
rasjonaliseringsforslag.
3.17. Delta i utarbeidelsen av kjøpsforespørsler
utstyr på leasingvilkår.
3.18. Administrere avdelings- og avdelingsansatte
utføre reparasjonsvedlikehold av utstyr, bygninger og konstruksjoner
bedrifter, organisere arbeid for å forbedre sine kvalifikasjoner.
3.19. _____________________________________________________________.

IV. Rettigheter
Sjefmekanikeren har rett:
4.1. Opptre på vegne av avdelingen, representere virksomhetens interesser
i forhold til andre strukturelle divisjoner av virksomheten,
organisasjoner og myndigheter i spørsmål om drift og vedlikehold
bedriftsutstyr.
4.2. Bli kjent med utkastet til beslutninger fra bedriftsledelsen,
direkte knyttet til hans aktiviteter og aktiviteter
relevant tjeneste.
4.3. Sende forslag til forbedringer til ledelsen til behandling
virksomheten til virksomheten (avdelingen).
4.4. Signer og godkjenn dokumenter i din
kompetanse, utstedelse, med ens signatur, ordre for virksomheten iht
spørsmål om reparasjon, drift og vedlikehold av teknologisk
utstyr.
4.5. Motta fra ledere for strukturelle divisjoner i bedriften
og spesialister informasjon og dokumenter som er nødvendige for å utføre deres
Job ansvar.
4.6. Samhandle med ledere for strukturelle divisjoner på
spørsmål knyttet til reparasjonsarbeid bør gis til sistnevnte
instruksjoner om reparasjon, drift og vedlikehold av teknologisk
utstyr. I nødvendige tilfeller (ved grovt brudd på reglene
teknisk drift, utilfredsstillende tilstand
teknologisk utstyr, trussel om ulykker, ulykker osv.)
forby arbeid på utstyret.
4.7. Send inn for vurdering av direktøren for virksomheten ideer om
å bringe tjenestemenn på materiell og disiplinært ansvar
personer basert på resultatene av inspeksjoner.
4.8. Kreve at ledelsen i virksomheten yter bistand til
utføre sine offisielle plikter og rettigheter.
4.9. ______________________________________________________________.

V. Ansvar
Sjef (senior) mekaniker er ansvarlig for:
5.1. For unnlatelse av å utføre (feilaktig utførelse) av sine oppgaver
plikter gitt i denne stillingsbeskrivelsen, i
innenfor grensene fastsatt av arbeidslovgivningen i Den russiske føderasjonen.
5.2. For de som er engasjert i løpet av å utføre sine aktiviteter
lovbrudd - innenfor rammene fastsatt av administrative, kriminelle og
sivil lovgivning i den russiske føderasjonen.
5.3. For å forårsake materiell skade - innenfor de angitte grensene
arbeids-, straffe- og sivillovgivning i Den russiske føderasjonen.

Stillingsbeskrivelsen ble utviklet i samsvar med ________________
(Navn,
_____________________________.
dokumentnummer og dato)

_____________________________
(initialer, etternavn)
_____________________________
(signatur)

» » ________________ 20__

Jeg har lest instruksjonene: ____________________
(initialer, etternavn)
_________________________
(signatur)

» » ____________ 20__

JOBBBESKRIVELSE FOR SJEFMEKANIKER

MEKANISK SJEFINGENIØR

I. GENERELLE BESTEMMELSER
1.1. Sjefmekanikeren tilhører kategorien ledere; han blir ansatt og avskjediget etter ordre fra direktøren for bedriften.
1.2. En person med høyere faglig (teknisk) utdanning og arbeidserfaring innen spesialiteten innen ingeniør-, tekniske og lederstillinger i den relevante profilen til bedriften i bransjen i minst 5 år utnevnes til stillingen som sjefsmekaniker.
1.3. Sjefmekanikeren rapporterer direkte.
1.4. I sin virksomhet blir sjefsmekanikeren veiledet av:
– forskriftsmessig, metodisk og annet materiale om utført arbeid;
— ordre (instrukser) fra høyere myndigheter om relevante spørsmål;
— foretakets vedtekter;
— arbeidsbestemmelser;
- ordre og instrukser fra direktøren for bedriften;
- denne stillingsbeskrivelsen.
1.5. Sjefmekanikeren må vite:
– forskriftsmessig, metodisk og annet materiale for organisering av reparasjon av utstyr, bygninger, strukturer;
- profil, spesialisering og trekk ved den organisatoriske og teknologiske strukturen til bedriften, utsikter for dens utvikling;
- grunnleggende om teknologien for produksjon av bedriftens produkter;
- organisere en reparasjonstjeneste ved bedriften;
— prosedyren og metodene for å planlegge driften av utstyret og utføre reparasjonsarbeid;
— Et enhetlig system for planlagt forebyggende vedlikehold og rasjonell drift av teknologisk utstyr;
— produksjonskapasitet, tekniske egenskaper, designfunksjoner, formål og driftsmoduser for bedriftsutstyret, regler for driften;
- metoder for installasjon og reparasjon av utstyr, organisering og teknologi for reparasjonsarbeid;
— prosedyren for å sette sammen lister over mangler, pass, album med tegninger av reservedeler, bruksanvisninger for utstyr og annen teknisk dokumentasjon;
— regler for å akseptere levering av utstyr etter reparasjon;
— krav til rasjonell organisering av arbeidskraft under drift, reparasjon og modernisering av utstyr og reparasjonsutstyr;
— avansert innenlandsk og utenlandsk erfaring med reparasjonsvedlikehold av bedriften;
— grunnleggende økonomi, organisering av produksjon, arbeidskraft og ledelse;
— grunnleggende om miljølovgivning;
— grunnleggende arbeidslovgivning;
— regler og forskrifter for arbeidsvern.
1.6. Under sjefsmekanikerens fravær utføres hans oppgaver på foreskrevet måte av en oppnevnt stedfortreder, som har det fulle ansvar for at de utføres på riktig måte.
II. FUNKSJONER
Foretakets sjefsmekaniker er tildelt følgende funksjoner:
2.1. Sikre drift av utstyr.
2.2. Ledelse av reparasjonstjenesten til bedriften.
2.3. Organisering av arbeid for å forbedre kvalifikasjonene til arbeidere som utfører reparasjonsvedlikehold av utstyr, bygninger og strukturer i bedriften.
2.4. Organisering av arbeid med utstyrsregnskap, utarbeidelse og utførelse av teknisk og rapporteringsdokumentasjon.
2.5. Sikre sunne og trygge arbeidsforhold for underordnede.
III. JOB ANSVAR
For å utføre funksjonene som er tildelt ham, er sjefsmekanikeren for bedriften forpliktet til å:
3.1. Sikre uavbrutt og teknisk korrekt drift og pålitelig drift av utstyret, øke skifttilgjengeligheten, holde den i stand med nødvendig nøyaktighetsnivå.
3.2. Organiser utviklingen av planer (planer) for inspeksjoner, tester og forebyggende reparasjoner av utstyr i samsvar med bestemmelsene i Unified System of Preventive Maintenance, godkjenne disse planene og overvåke implementeringen av dem, sikre teknisk forberedelse av produksjonen.
3.3. Koordinere planer (tidsplaner) med entreprenører som er involvert i å utføre reparasjoner, legge til rette for rettidig levering av dem med nødvendig teknisk dokumentasjon, og delta i utarbeidelse av tittellister for større reparasjoner.
3.4. Organisere arbeid for å registrere tilgjengelighet og bevegelse av utstyr, kompilere og utføre teknisk og rapporteringsdokumentasjon.
3.5. Administrer utviklingen av regulatoriske materialer for reparasjon av utstyr, forbruk av materialer for reparasjon og driftsbehov, analyse av indikatorer for bruken, utarbeidelse av estimater for reparasjoner, utarbeidelse av søknader om kjøp av materialer og reservedeler nødvendig for drift av utstyr.
3.6. Organiser vedlikehold mellom reparasjoner, rettidige og høykvalitetsreparasjoner og modernisering av utstyr, arbeid for å forbedre påliteligheten og holdbarheten, teknisk tilsyn med tilstanden, vedlikehold, reparasjon av bygninger og strukturer, sikre rasjonell bruk av materialer til reparasjonsarbeid.
3.7. Ta del i utarbeidelsen av forslag til sertifisering, rasjonalisering, regnskap og planlegging av arbeidsplasser, for modernisering av utstyr, gjenoppbygging, teknisk re-utstyr av bedriften, innføring av midler for kompleks mekanisering og automatisering av teknologiske prosesser, miljøvern, i utviklingen av planer for å øke produksjonseffektiviteten.
3.8. Organiser en beholdning av produksjonsanleggsmidler, identifiser foreldet utstyr, anlegg som krever større reparasjoner, og fastsett rekkefølgen på reparasjonsarbeidet.
3.9. Delta i eksperimentelt, justering og annet arbeid med implementering og utvikling av nytt utstyr, i utstyrstesting, i aksept av nytt og reparert utstyr, rekonstruerte bygninger og konstruksjoner.
3.10. Studer driftsforholdene til utstyr, individuelle enheter og deler, utvikle og implementere tiltak for å forhindre uplanlagte nedstengninger av utstyr, forlenge levetiden til enheter og deler, reparasjonsperioder, forbedre sikkerheten til utstyr, øke driftssikkerheten, sikre organisasjonen av spesialiserte reparasjoner ved bedriften, nøytralisert produksjon av reservedeler, enheter og erstatningsutstyr.
3.11. Ta del i å studere årsakene til økt slitasje på utstyr, dets nedetid, ulykkesundersøkelse, utvikling og implementering av tiltak for eliminering og forebygging.
3.12. Administrere utvikling og implementering av tiltak for å erstatte ineffektivt utstyr med høyytelsesutstyr, for å redusere uplanlagte reparasjoner og utstyrsstans, for å redusere kostnadene for reparasjoner og vedlikehold basert på bruk av nye progressive metoder for reparasjon og restaurering av deler, sammenstillinger og mekanismer.
3.13. Sikre kontroll over kvaliteten på utstyrsinstallasjonsarbeidet, rasjonell bruk av midler til større reparasjoner, korrekt oppbevaring av utstyr i varehus, rettidig inspeksjon og presentasjon av løftemekanismer og andre gjenstander til organer som utøver statlig teknisk tilsyn, og endringer i utstyrspass.
3.14. Ta tiltak for å identifisere ubrukt utstyr og selge det, forbedre driften av eksisterende utstyr, organisere reparasjonsarbeid basert på mekanisering av arbeidskraft og innføring av avansert teknologi, og forbedre organiseringen av arbeidet til reparasjonsarbeidere.
3.15. Sørg for overholdelse av arbeidsvern- og sikkerhetsforskrifter når du utfører reparasjonsarbeid.
3.16. Delta i utvikling og implementering av tiltak for å skape trygge og gunstige arbeidsforhold under drift og reparasjon av utstyr, i vurderingen av rasjonaliseringsforslag knyttet til forbedring av driften av utstyr, gi tilbakemeldinger og konklusjoner om de mest komplekse av dem, samt som på utkast til industriforskrifter og statlige standarder, fremme implementeringen av aksepterte rasjonaliseringsforslag.
3.17. Delta i utarbeidelse av søknader om kjøp av utstyr på leasingvilkår.
3.18. Administrer de ansatte i avdelingen og divisjonene som utfører reparasjonsvedlikehold av utstyr, bygninger og strukturer i bedriften, organiser arbeidet for å forbedre deres kvalifikasjoner.
IV. RETTIGHETER
Sjefmekanikeren har rett:
4.1. Handle på vegne av avdelingen, representere virksomhetens interesser i forhold til andre strukturelle deler av virksomheten, organisasjoner og myndigheter i spørsmål om drift og vedlikehold av virksomhetens utstyr.
4.2. Gjør deg kjent med utkast til beslutninger fra bedriftsledelsen som er direkte knyttet til dens aktiviteter og aktivitetene til den aktuelle tjenesten.
4.3. Send inn forslag til forbedring av virksomheten til virksomheten (avdelingen) for behandling av ledelsen.
4.4. Signere og godkjenne dokumenter innenfor din kompetanse, gi ordre til virksomheten med din signatur på spørsmål om reparasjon, drift og vedlikehold av teknologisk utstyr.
4.5. Motta fra lederne for strukturelle divisjoner i bedriften og spesialister informasjonen og dokumentene som er nødvendige for å oppfylle deres offisielle oppgaver.
4.6. Samhandle med lederne for strukturelle enheter om spørsmål knyttet til reparasjonsarbeid, gi sistnevnte instruksjoner om spørsmål om reparasjon, drift og vedlikehold av teknologisk utstyr. I nødvendige tilfeller (i tilfelle grovt brudd på reglene for teknisk drift, utilfredsstillende tilstand av teknologisk utstyr, trussel om ulykke, ulykker, etc.), forby arbeid på utstyret.
4.7. Send inn for vurdering av direktøren for virksomheten forslag om å bringe tjenestemenn til materiell og disiplinært ansvar basert på resultatene av inspeksjoner.
4.8. Kreve at ledelsen i foretaket yter bistand i utførelsen av sine offisielle plikter og rettigheter.
V. ANSVAR
Sjefmekaniker er ansvarlig for:
5.1. For unnlatelse av å utføre (feilaktig utførelse) av ens offisielle oppgaver som angitt i denne stillingsbeskrivelsen, innenfor grensene fastsatt av gjeldende arbeidslovgivning i Den russiske føderasjonen.
5.2. For lovbrudd begått i løpet av å utføre sine aktiviteter - innenfor grensene fastsatt av gjeldende administrative, strafferettslige og sivile lovgivning i Den russiske føderasjonen.
5.3. For å forårsake materiell skade - innenfor grensene bestemt av gjeldende arbeids-, straffe- og sivillovgivning i Den russiske føderasjonen.
Stillingsbeskrivelsen er utviklet i henhold til ________________________
(navn, nummer og dato på dokumentet)
Leder for strukturell enhet________________________________________________
(signatur) (dekryptering av signatur)
00.00.00
AVTALT:

_____________________________

00.00.00
Jeg har lest instruksjonene:
_____________________________
(signatur) (signaturdekryptering)
00.00.00

Hva er Dunning-Kruger-effekten? Dunning-Kruger-effekten ble beskrevet av sosialpsykologene David Dunning og Justin Kruger i 1999. En serie eksperimenter utført ved Cornell University gjorde det mulig å studere i detalj følgende fenomen: mennesker med lave nivåer av...