"Aksai lidenskaper" - store og små. Vitaly Borzenko: «Oppgavene til myndighetene er satt av folket selv. Vår jobb er å utføre disse ordrene etter beste evne.

Aksai-distriktet Rostov-regionen På grunn av sin nærhet til Rostov-on-Don og viktige sørlige transportruter, inntar den en av de ledende stedene i regionen når det gjelder sosioøkonomisk utvikling, samtidig som den har et stort investeringspotensial. Landbrukssektoren, handel og logistikk, hyttebygging og arrangementsturisme utvikler seg aktivt i kommunen. Lederen for Aksai-distriktet, Vitaly Borzenko, snakket i et intervju med Interfax-South-byrået om hvordan distriktsledelsen bygger effektivt arbeid for å utvikle territoriene som er betrodd det og måter å løse presserende problemer for kommunen på.

Vitaly Ivanovich, Aksai-distriktet ligger i nærheten av Rostov-on-Don, dette gir kommunen en rekke fordeler sammenlignet med andre territorier. Hvordan bruker distriktsmyndighetene disse fordelene for sin videre sosioøkonomiske utvikling?

Selvfølgelig, nærheten til Rostov-on-Don, den største byen i Sør-Russland og administrativt senter Det sørlige føderale distriktet er en fordel for Aksai-regionen. Ikke mindre viktig faktor- passasje gjennom territoriet til regionen med transportarterier av føderal og regional betydning, som forbinder Sør-Russland med russiske og internasjonale markeder.

Disse to komponentene spilte en nøkkelrolle i valg av handel som en strategisk retning i utviklingen av regionens økonomi. Dagens omsetning detaljhandel står for mer enn 60 % av sektorstrukturen i økonomien i kommunen vår. Basert på resultatene fra ni måneder i år var detaljhandelens omsetning per innbygger i Aksai-regionen 2,6 ganger høyere enn det regionale gjennomsnittet. Dette resultatet ble oppnådd, først av alt, takket være kjøpesentre og hypermarkeder som tiltrekker seg kjøpere fra Rostov-on-Don, andre byer og distrikter i regionen.

I august i år ble for eksempel METRO Cash and Carry-logistikkplattformen åpnet i Aksai, som vil øke tilbudet av produkter fra lokale produsenter, inkludert utenfor Rostov-regionen. Det legges opp til at gjennom det etablerte regionale distribusjonssenteret skal METRO kjøpesentre i hele det sørlige føderale distriktet forsynes, bl.a. kjøpesentre i alt store byer sør for Russland.

For å oppsummere, vil jeg understreke: vi streber etter å bruke de geografiske fordelene til Aksai-regionen til gjensidig nytte for alle.

Når det gjelder investeringsattraktiviteten til individuelle Don-kommuner, topper sannsynligvis Aksai-distriktet denne listen med rette. Hva er hemmeligheten din til suksess blant investorer? Kanskje er det ikke bare den unike beliggenheten, men også arbeidet som utføres av kommunale myndigheter?

Hvert år åpner moderne butikker, kafeer, skjønnhetssalonger, treningssentre og utviklingssentre for barn i Aksai-regionen. I løpet av 2013 har flere salg og service biler, Mishkino-konfektfabrikken i Mishkinsky-bosetningen, produksjonsbasen til Samson Controls LLC i Bolshelogsky landlige bosetning, et handels- og utstillingskompleks for salg av hageutstyr fra det tyske selskapet Steel and Viking i Aksai, en parkeringsplass for tunge kjøretøy fra Rostek-Don LLC.

For tiden, i Aksai-regionen, implementeres prosjekter for å bygge et anlegg for produksjon av polyetylenfilmer fra Europolymer LLC, et anlegg for produksjon av polyetylenrør fra TermoPlastComposite LLC, en møbelfabrikk "Yana", et handels- og logistikksenter " Rostovbusinesspark "Don" På det sosiale området gjennomføres et prosjekt for å skape et senter for menneskelig reproduksjon og IVF.

Jeg vil minne om at tre prosjekter som gjennomføres på vårt territorium er inkludert i "guvernørens hundre". Dette er byggingen av Yuzhny flyplasskompleks med en kapasitet på 8 millioner passasjerer og 70 tusen tonn last, byggingen av drivhuskomplekset til Aristocrat LLC for dyrking av økologiske grønnsaker med en produksjonskapasitet på 19,7 tusen tonn per år, samt Don resort og sportskompleks Golf Resort" i landsbyen Starocherkasskaya.

Det viktigste prosjektet er selvfølgelig Yuzhny flyplasskompleks. I slutten av september signerte guvernøren i Rostov-regionen Vasily Golubev, transportministeren for den russiske føderasjonen Maxim Sokolov og styrelederen for Renova Viktor Vekselberg en avtale i Moskva om samarbeid i gjennomføringen av denne investeringen prosjekt. Avtalen spesifiserer tidsfrister for gjennomføring av prosjektfasene og endelig gjennomføring. I samsvar med arbeidsplanen, prosjektdokumentasjon for alle fasilitetene til Southern Hub bør være utviklet innen mai 2014. Det er planlagt at byplanleggingsplaner for tomter for bygging innen dette tidspunktet skal være klare. Konklusjonen fra Glavgosexpertiza om prosjektene forventes å bli mottatt i juli neste år. I september 2014 må regionen forberede den tekniske infrastrukturen for flyplassbyggingens behov og tilføre byggeplassen energiressurser. Igangkjøringen av alle flyplasskompleksets fasiliteter bør finne sted i november 2017.

Lavhusbygging er godt utviklet i Aksai-regionen. Hvilke prosjekter på dette området gjennomføres nå i kommunen? Hvor aktivt kjøper innbyggere i Rostov-regionen, spesielt fra andre kommuner, slike boliger og flytter til Aksai-distriktet?

Utbygging av lavhusbygging er en av de strategiske retningene for bydelsadministrasjonen. Vi har alle forutsetninger for dette - byplandokumentasjon er utviklet, soner for boligutvikling og plassering av sosiale anlegg er identifisert. Byggingen utføres i henhold til prosjekter som inkluderer bygging av bolighus, kafeer og lekeplasser. Det største antallet hyttebosetninger ligger i Shchepkinsky landlige bosetninger: "Shchepkin", "Yasnaya Polyana", "Polyana", "Nut Grove", "Temernitsky Forest", "Prelestny". Boligkomplekset Nord bygges i samme bygd. Prosjektet sørger for bygging av 17-18-etasjers boligbygg med et samlet areal på 225 tusen kvadratmeter. meter, der mer enn fire tusen familier kan bo. Etterspørselen etter boliger i disse landsbyene skyldes deres nærhet til Don-hovedstaden.

I tillegg, i den landlige bosetningen Starocherkassky, er byggingen av forstadslandsbyen Starocherkasskaya Riviera aktivt i gang. I selve Aksai har byggingen av landsbyen Alekseevo begynt. I fremtiden - idriftsettelse av Lastochki-hyttesamfunnet som opererer i Olginsky-bosetningen.

Bygging av hyttebebyggelser bidrar selvfølgelig til involvering av landlige bosetninger i økonomien i regionen, bidrar til bygging av verktøynettverk og forbedrer på grunn av dette levedyktigheten til boligmassen til bosetningene.

Snublesteinen er fortsatt rimeligheten av boliger i forstadslandsbyer. Derfor, etter vår mening, innbyggere i store byer og regioner med høy level inntekt. Vi anser det ikke som nødvendig å spore hvem som kjøper slike luksusboliger. Dette er en sak for skattemyndighetene. Hovedsaken for oss er at denne boligen er etterspurt.

Vitaly Ivanovich, Aksai-distriktet er en av kommunene i Don, hvor ulike turistmål utvikler seg. Landsbyen Starocherkasskaya er på første plassering på denne listen...

Aksai-regionen har alltid tiltrukket seg turister og ekskursjonister, og Starocherkasskaya inntar faktisk en viktig plass i utviklingen av turisme. Men til nå har den ikke fått skikkelig utvikling. Den begrensende faktoren er det ikke nok nivå utvikling av turisme og rekreasjonsinfrastruktur. For å øke turistattraksjonen til området, sammen med Institutt for investeringer og entreprenørskap i Rostov-regionen, er det utarbeidet en omfattende plan for utviklingen. De første skrittene mot implementeringen er allerede tatt: design- og estimatdokumentasjon for forbedring av territoriet er utviklet, og design- og estimatdokumentasjon for større reparasjoner og gjenoppbygging av 25 motorveier i den sentrale delen av landsbyen er i ferd med å av utvikling. I tillegg er det planlagt å utføre design og bygging av vannforsyning og sanitæranlegg, og bygging av en parkeringsplass.

Gjennomføringen av investeringsprosjekter innen turisme gjør det mulig å løse problemer med å forbedre den infrastrukturelle komponenten i reiselivsutvikling, inkludert turisme, rekreasjon, hotell- og transportinfrastruktur, og bidrar også til utviklingen av nye områder for inngående og innenlandsk turisme .

En overbevisende bekreftelse på dette er at i landsbyen Olginskaya blir investeringsprosjektet "Aeroclub "Available Sky" implementert. I samme Starocherkasskaya fortsetter utviklingen av golfklubbens territorium, øst for landsbyen prosjektet "Cossack" Don” blir implementert.

Dessverre møter vi jevnlig at myndigheter, spesielt kommunale, ikke har evner og midler til å dekke alle områder samtidig. Som et resultat viser det seg at det for eksempel er et godt moderne sykehus i området, men det er ingen vei til det...

En kommunes liv kan ikke sees bare fra ett ståsted. Fokus bør være på hele spekteret av problemer: økonomisk utvikling og sosial sfære, og andre retninger. Dessuten er de alle veldig nært forbundet. For eksempel, for å gi tilstrekkelig støtte til den sosiale sfæren, er det nødvendig å ha et tilstrekkelig nivå av økonomisk utvikling. Budsjettet vårt fortsetter å være sosialt orientert. Men for dette formålet jobbes det konstant og systematisk for å realisere det økonomiske potensialet i regionen. Spesielt for å tiltrekke seg investeringer. Og her må du på sin side forstå at investeringsattraktivitet består av mange faktorer, hvorav en er nettopp utviklet infrastruktur.

Jeg vil nevne storskalaprosjekter innen offentlig næring og vei. Dette er selvfølgelig byggingen av en "nordlig bypass", hvis transportutveksling og en del av veien ligger på territoriet til Aksai-regionen. Også i år ble et storstilt prosjekt fullført for å rekonstruere veien fra landsbyen Shchepkin til Vozrozhdenny-gården i Shchepkinsky landlige bosetning. For øyeblikket er pre-design utvikling av en annen motorvei i gang i vår region, som vil bli en "østlig omkjøringsvei" av Aksai og distribuere strømmen av biler som beveger seg langs motorveien M4-Don i sørlig retning.

For å oppsummere, vil jeg si at i Aksai-regionen prøver vi å være like oppmerksomme på alle områder, med en klar forståelse av at utvikling av en kommune og forbedring av livskvaliteten til befolkningen er komplekse prosesser.

Hvordan vurderer du tilstanden til helsevesenet, utdanningen i regionen, hvilken sosial støtte gis til de som trenger det?

Hvis vi snakker om helsesektoren, kan vi ikke unngå å nevne at Aksai distriktssykehus har vært best i Rostov-regionen flere år på rad. Jeg tror denne indikatoren sier mye. Selvfølgelig er det viktigste profesjonaliteten til de ansatte, deres dedikerte utførelse av pliktene og følelsen av plikt, men du må forstå under hvilke forhold de ansatte jobber, hva er det tekniske utstyret på arbeidsplassene deres. Sykehuset vårt mottok det mest moderne utstyret under moderniseringsprogrammet for helsetjenester, og derfor ble det mulig å tiltrekke seg leger med nye spesialiseringer. I fjor ble fødestuebygget renovert, og det jobbes nå med å renovere infeksjonsavdelingen.

I år åpnet vi to ambulanse- og jordmorstasjoner. Den ene ble bygget, som de sier, "fra bunnen av" - i Bolshelogsky landlige bosetning, den andre - overhalt og utvidet - i Olginsky landlige bosetning. I år løste vi også problemet med å stille ambulanse til venstre bredd av distriktet.

Når vi snakker om helsetjenester i landlige områder, kan man ikke unngå å nevne sykehuset som ligger i landsbyen Rekonstruktor i Bolshelogsky landlige bosetning, hvis ansatte nylig feiret sitt 50-årsjubileum. Det har alltid vært flaggskipet for landlige helsetjenester i Rostov-regionen. Det var her et EKG-rom, et laboratorium og et fysioterapirom ble åpnet for første gang i bygda. I 2007 ble en større overhaling av dette sykehuset utført og landskapsarbeidet ble fullført. Nå er det en moderne medisinsk institusjon med utmerkede arbeidsforhold for medisinsk personell og pasienter.

Dessuten er det stor oppmerksomhet til utdanningsinstitusjoner. Jeg vil ikke liste opp alle støtteområdene, jeg vil kun fokusere på de viktigste.

Så det ble nylig åpnet etter overhaling bygging av gymsal N3 i Aksai, for det nødvendige renoveringsarbeid og utstyret som oversteg 60 millioner rubler fra tre budsjetter. Guvernøren i Rostov-regionen Vasily Golubev vurderte personlig hovedimplementeringen av dette prosjektet.

Tilrettelegging av barnehager er fortsatt et presserende spørsmål. Vi fortsetter å jobbe i denne retningen. Den er allerede satt i drift i år barnehage i Bolshelogsky landlige bosetning. Aktiv bygging av en barnehage er i gang i Mishkinsky landlige bosetning. Byggingen av en barnehage har startet utdanningsinstitusjon i Aksai. Og dette er bare en del av det storstilte arbeidet som er planlagt. Foreløpig er barnehager på designstadiet i alle bygder som har akutt behov for dem. Ved å sette alle disse fasilitetene i drift planlegger vi å løse problemet med å skaffe kommunen førskoleopplæringsinstitusjoner.

Her vil jeg også nevne fritidsaktiviteter, spesielt innen idrett. Vi kan snakke mye om åpningen av nye idrettsplasser, men åpningen av stadion i Vodopadny-landsbyen i Bolshelogsky-landsbyen er en regional begivenhet, og stadion var vertskap for de første fotballturneringene. En av hovedprestasjonene senere år- åpningen av en skøytebane i Aksai, som gjorde det mulig å opprette ishockey- og kunstløpsavdelinger ved Barneidrettsskole N1. Nå arrangeres det hockeyturneringer her, og senest 13.-14. november ble det arrangert et åpent mesterskap i kunstløp, hvor 140 unge utøvere fra ti russiske byer deltok.

Snakker vi om den sosiale støtten som gis, så gis den selvfølgelig i regionen fortløpende. Spesiell oppmerksomhet rettes mot å støtte unge familier. Det finnes flere programmer, hvorav ett er støtte til unge familier som bor og arbeider i landlige områder. Deltakelse i et slikt program garanterer mottak av sertifikat for bygging eller kjøp av bolig. I tillegg jobber området for støtte til store familier, foreldreløse, veteraner og funksjonshemmede, samt målrettet bistand, aktivt.

Hvordan vurderer du arbeidet til bygdebygdene som utgjør regionen? I hvilken grad er de lokale lederne av disse bosetningene i stand til kompetent å forvalte territoriene som er betrodd dem og utføre alle nødvendige oppgaver som Aksai-regionen og regionen som helhet står overfor?

La meg minne deg på at Aksai-regionen inkluderer ti landlige og en urbane tettsteder. Lederne for disse bosetningene er respekterte, driftige mennesker som lokale innbyggere har betrodd en så høy og ansvarlig stilling. Jeg vil si at et av kriteriene for å lykkes i vårt distrikt er profesjonaliteten i ledelsen på bygdenivå. Vi har dannet et team av likesinnede drevet av et felles mål. Under slike forhold øker også effektiviteten av det totale arbeidet.

Jeg vil merke meg at det i 2012 ble holdt valg i Aksai-regionen, som et resultat av at lederne av fire landsbyer og en by ble erstattet. I deres sted kom unge, energiske mennesker, fulle av entusiasme og satte seg de høyeste målene og de vanskeligste oppgavene.

Hvor aktive er regionale myndigheter i livet til Aksai-regionen? Tross alt, som nevnt tidligere, er regionen av strategisk betydning for Rostov-regionen på grunn av beliggenheten og investeringsaktiviteten. Er du i stand til å bygge en effektiv dialog med regjeringen i Rostov-regionen?

Regjeringen i Rostov-regionen tar en aktiv del i livet til kommunen vår. Dette gjenspeiles også i medfinansieringen av anlegg under bygging. For eksempel barnehager, legevakt- og jordmorstasjoner. I tillegg er formålet med det tetteste samarbeidet medfinansiering av større reparasjoner og bygging av motorveier.

I fjor aktiv utvikling mottatt samarbeid i utviklingen av turisme i landsbyen Starocherkasskaya. Nå er denne saken tatt opp på regionalt nivå. Landsbyen arrangerer regionale helligdager hver sommer.

I tillegg er den nære oppmerksomheten til regjeringen i Rostov-regionen fokusert på store investeringsprosjekter som blir implementert i kommunen vår og, som jeg allerede sa, er inkludert på listen over "guvernørens hundre."

Andrey Temernitsky 15.08.2010

For to måneder siden tiltrådte den nye guvernøren i Rostov-regionen, Vasily Golubev, offisielt embetet. I dette innlegget erstattet Golubev den tidligere guvernøren Vladimir Chub, som regjerte over regionen i nitten år.

Innbyggerne i regionen hadde store forhåpninger om at den "nye kosten" ville feie vekk den regionale eliten, fast i korrupsjon og familiebånd. Det ser ut til at rostovittenes håp ikke er bestemt til å gå i oppfyllelse.

Vasily Golubev er den tidligere lederen av Leninsky-distriktet i Moskva-regionen, en ung politiker etter politiske standarder, kom kraftig inn i Rostov-regionen. Han gikk inn i strid med prognosene og forventningene til nesten alle seriøse analytikere og eksperter, i strid med viljen til guvernør Chub, og derfor viljen til hele den regionale eliten.

Uansett hvilke versjoner og gjetninger den lokale pressen la frem om hvem som står bak den nye guvernøren, interessene til hvilke av de interesserte gruppene han vil fremme i Rostov-regionen, var én ting klar - Golubev kom til Don for å gjennomføre en global omorganisering av den regionale regjeringen, for å gjennomføre store personell- og strukturendringer i regionen.

Det er logisk at flertallet av Don-befolkningen entusiastisk aksepterte nyheten om ankomsten av en ny, ung guvernør for å erstatte den allerede "overstaende" Vladimir Chub. Men tiden går, og det er ingen konkrete endringer ennå, og personellutnevnelsene gjort av den nye guvernøren viser til og med til en viss grad kontinuitet med det forrige kurset.

Ikke god kontinuitet

I Rostov sier de at den nye guvernøren har kommet for lenge siden. Ellers, hvorfor skulle han ha kjøpt seg en tomt i et av de såkalte "fasjonable hjørnene" nær hovedstaden Don. De sier også at en tomt i landsbyen Kamyshevakha, Aksai-distriktet, kostet den nye guvernøren mye penger, og at byggingen av den ervervede tomten er vellykket i gang. nytt hus for den nye guvernøren.

Det er bare verdt å minne leseren på at i samme landsby ligger huset til den tidligere regionale guvernøren Vladimir Chub, og huset til sjefen for den regionale FSB-avdelingen og husene til andre svært respekterte mennesker. En av ekspertene vi intervjuet uttrykte tvil om at guvernøren ville forfølge en ny politisk linje - "Hvis du vil jobbe uavhengig av alle eksene dine, hvorfor kjøper du land og bygger et hus ved siden av dem?" – oppsummerer eksperten.

Enda mer alarmerende er det faktum at land for den nye guvernøren ble tildelt nettopp i Aksai-distriktet i Rostov-regionen, hvis leder ble ansett som nesten den nærmeste allierte til den gamle guvernøren.

Gode ​​naboer

De sier at Vasily Golubev på en gang ble introdusert for Vitaliev Borzenko av direktøren for Mostransgaz LLC. Mostransgaz har sannsynligvis sine egne interesser i Aksai, i alle fall eier den også en tomt i et pittoresk hjørne av Aksai-regionen.

De hevder også at ved ankomsten av den nye guvernøren til hans utnevnelsessted, vokste det mangeårige bekjentskapet nesten til vennlige forhold. De forteller at guvernøren ofte besøker husets leder, og at tjenestemennene praktisk talt er venner med familier.

Basert på informasjonen som er presentert ovenfor, viser det seg å være helt logisk og hensiktsmessig for den nye guvernøren å bosette seg i området der det nye huset hans bygges.

"Moskva-smog" i Aksai-regionen

De sier at hvis den nye guvernøren kjente til alle problemene i Aksai-regionen, ville han neppe ønsket å bygge et hus der. Nylig sendte en gruppe sommerbeboere, hvis tomter ligger i nærheten av landsbyen Kovalevka, et brev til sjefen for kontoret til Federal Service for Supervision of Natural Resources, med en kopi til den regionale aktor og guvernøren. I brevet deres informerer sommerbeboere høytstående tjenestemenn om "mange og konstante fakta om brudd på miljøvernkrav under driften av et deponi for deponering av kommunalt fast avfall (MSW), som ligger nær landsbyen Kovalevka."

Nesten samtidig, når guvernør Golubev krever at lederne for byer og distrikter i regionen innfører et spesielt brannsikkerhetsregime og sikrer implementeringen, informerer sommerbeboere fra Aksai-regionen guvernøren om at - "På deponiets territorium, hvis drift utføres av Sigma LLC og direktøren Nazarov A.A., blir fast avfall brent systematisk med intervaller på 1-2 uker. Deponiet ryker konstant, alle tilstøtende skogbelter og hytter er dekket med sot, det er umulig å puste innenfor en radius på 1-2 km. Ledelsen av deponiet tar ikke bare tiltak for å forhindre antennelse av fast avfall, men også tilsynelatende er slik forbrenning målrettet organisert for å øke kapasiteten til avfallsarbeidskortene til deponiet. Som et resultat er det en forferdelig stank i området ved siden av deponiet; alle tillatte standarder for utslipp av forurensninger til atmosfæren er overskredet."...

Det som er en naturkatastrofe for Moskva har blitt en trist hverdagshendelse for innbyggerne i dachaene i landsbyen Kavalevki.

Og hvis sommerbeboernes brev ennå ikke har nådd guvernørens skrivebord, så har sommerbeboerne ett håp igjen: Kovalevka er ikke så langt fra Kamyshevakha-gården, der det nye huset til regionsjefen bygges. Og det er mulig at med et vellykket vindkast, som tar et dypt pust av "frisk luft", vil guvernøren ta hensyn til problemet med deponiet.

Sigma kan gjøre alt

Det skjedde slik at brenning av avfall ikke var det eneste arbeidsområdet for Sigma LLC og dets direktør Andrei Anatolyevich Nazarov. For en tid tilbake fikk Sigma tildelt tomt for bygging av et bolighus i Aksai. De sier at representanter for selskapet dristig gikk i gang, erklærte en byggeplass, gravde en grunngrop og begynte å samle inn penger fra aksjonærer til bygging.

Dessverre var konstruksjonen ikke bestemt til å fullføres. Enten finanskrisen, eller vanlig russisk tyveri, men etter å ha samlet inn rundt 44 millioner rubler fra aksjonærene for bygging av en tredjedel av huset, forlot utvikleren sine ambisjoner på pit-nivå.

Med tanke på at gropen kostet dem dyrt, skyndte folk seg til retten. Retten tok påstandene medhold, men det viste seg at det var umulig å få tilbake penger fra utbygger på grunn av mangel på eiendom. En beslaglagt lastebilkran og flere hjulenheter vil på ingen måte tilbakebetale utviklerens forpliktelser overfor investorer - mislykkede eiere.

Hva var reaksjonen fra de lokale myndighetene på denne situasjonen? Reaksjonen til distriktssjefen Vitaly Ivanovich Borzenko, under hvis nese handlingen ble begått, har elementer som meget godt passer til artiklene i straffeloven om svindel, underslag og underslag i spesielt stor skala. Det kom ingen reaksjon, ingen.

"Anbudsforhold"

Hva er hemmeligheten bak en så øm holdning fra distriktslederen til slike ikke små spøk fra ledelsen til en av de økonomiske enhetene som opererer i Aksai-regionen.

Hvordan "tok" stedfortrederen for distriktsforsamlingen av varamedlemmer, så vel som eieren av byggefirmaet Sigma, Andrei Anatolyevich Nazarov, lederen av distriktet på en slik måte?

Er det fordi han bygde et annet interessant objekt i byen Aksai ved 31 Sadovaya Street?

Det samme objektet som inneholder eiendommen til familien til lederen av distriktet, Vitaly Ivanovich Borzenko. Nemlig lokalene der den beste skjønnhetssalongen i Aksai, "Persona", ligger, hvor direktøren er ingen ringere enn regionens førstedame, Natalya Vasilievna Borzenko, kona til Vitaly Ivanovich.

Ny «tildeling» av tomt

Lidenskapene har ennå ikke kjølt seg helt ned, etter at det fant sted en stor aktorbefaring i området i spørsmål knyttet til ulovlig tildeling av jord, og det legges stein i området for en ny korrupsjonsskandale.

Det er et annet pittoresk sted i Aksai - venstre bredd av Don med Mezhonka-kanalen. Dette stedet er så pittoresk at mange kjennere av naturlig skjønnhet anså det som sin plikt å skaffe land der. Blant eierne av tomter finner vi her statsdumaens stedfortreder Alexander Popov, tidligere varaordfører i Rostov Anatoly Labusov, og fru Dimitrova, kona til tidligere visefullmektig Viktor Anpilogov, og mange andre respekterte gründere. Hva vil alle disse menneskene si til lederen av distriktet etter at påtalemyndigheten har kontrollert lovligheten av å tildele tomter til hyttene deres?

"Agrosoyuz Yug Rusi" eier også en stor tomt på dette stedet; det er planlagt å bygge en ny hippodrome her. Bokstavelig talt over veien fra den antatte hippodromen, ved bredden av Mezhonka-kanalen, leier den samme velkjente LLC "Sigma" landet.

Det er kjent at grunnen fortsatt tilhører kommunen, men det er også kjent at Sigma LLC allerede har lagt ut denne grunnen for salg.

Ordningen for fremmedgjøring av land, annonsert av en konfidensiell kilde, ser slik ut: en hektar land leid av Sigma LLC gjennomgår en "uavhengig" vurdering av den eneste takstmannen som er akkreditert i administrasjonen - IP Mogila V.F., som evaluerer landet og bygningene som ligger på den i et beløp tilsvarende 1,5 millioner rubler. For disse pengene kjøper Sigma tomten av kommunen. Samtidig søker Sigma etter en kjøper for denne tomten, og tilbyr å kjøpe den for NI millioner rubler.

Syv og en halv million rubler fra kommunens raushet er en god del.

Vennskap eller virksomhet?

En rekke andre spørsmål dukker opp her - er det en sammenheng mellom tildeling av tomt for bygging av dette objektet til Sigma og eiendommen som ble kjøpt opp av Borzenko-familien i det nye huset? – Er det en sammenheng mellom ervervet av samme eiendom og administrasjonens manglende oppmerksomhet til problemene med det brennende deponiet og problemene med svindlede aksjonærer?

Og hvis du ser litt dypere, er ikke virksomheten til Sigma LLC virksomheten til Vitaly Borzenko selv, sammen med direktør Nazarov, som dekker hans interesser? Og det meste seriøst spørsmål- om alle de ovennevnte omstendighetene vil bli en grunn til ytterligere innføring av en straffesak på det faktum at offisielle krefter overskrides og ulovlig deltakelse i forretningsaktiviteter mot den fortsatt fungerende lederen av Aksai-regionen, Vitaly Borzenko. Lederne for et distrikt der det lenge har vært bestemt: hvem de skal bygge, hvem de skal "klippe", og hvem de skal forgifte.

Samtidig i Rostov

Og i Rostov, foran den regionale administrasjonsbygningen, var det bokstavelig talt her om dagen et møte med innbyggere i det samme Aksai-distriktet. Ifølge dem tar distriktsadministrasjonen fra dem landet deres for å overføre det til bygging av en annen ferielandsby.

Derav et annet spørsmål - vil guvernøren ta hensyn til lovløsheten som skjer i Aksai-regionen? Hvor ser guvernøren?

Og guvernøren i Aksai-regionen bygger seg en ny dacha. Han er også nær venn med lederen av Aksai-regionen. Og det er svært sannsynlig at med hensyn til lederen av Aksai-regionen, selv under den nye guvernøren, vil det gamle prinsippet gjelde - "Det er ingen utlevering fra Don" ...

Så håpene til Donetsk-innbyggerne om en ny guvernør og endringer til det bedre vil ikke bli realisert.

Lederen for Aksai-distriktet fortalte hvordan distriktet hans lever

Endre tekststørrelse: A A

Aksai-distriktet er konstant, som de sier, i nyhetene: de største kjøpesentrene kjent i hele regionen ligger her, byggingen av et av megaprosjektene i Rostov-regionen kalt "Southern Hub" er planlagt her, og forleden dag sjefen for distriktet Vitaly Borzenko mottok et diplom fra hendene til guvernør Vasily Golubev for 2. plass i operasjonell effektivitet kommunale distrikter. Med et ord, ingenting annet enn fordeler.

Vi bestemte oss for å møte Vitaly Borzenko for å finne ut hemmelighetene som har gjort det mulig for ham å holde distriktet blant lederne i mange år på rad.

"Jeg FORetrekker Å LÆRE OM PROBLEMER I RUYON PERSONLIG"

Vitaly Ivanovich, du kan sies å være en av de "eldste" blant sjefene for distriktene i Rostov-regionen: hvor mange - sytten år har du vært ved roret? - Ja, siden 1994, da han først ble utnevnt til stillingen (før det jobbet han i to år som nestleder, og enda tidligere jobbet han i eksekutivkomiteen til distriktsrådet for folkets varamedlemmer), da ble han gjenvalgt fire ganger til, nok en gang i 2010. – Hvordan lever området ditt i dag? Hva tror du var det viktigste som skjedde på det meste I det siste? – Og nesten hver dag, generelt sett, har vi betydningsfulle øyeblikk. For bare noen dager siden fant for eksempel en stor, veldig viktig hendelse sted: vi skrudde på gass. Kamyshevakha - det er mer enn hundre husstander der, folk var glade, og det er flott. Du vet, dette er sannsynligvis hele "hemmeligheten", som du sier: både jeg og mine underordnede - vi prøver alle å "bli involvert" fullt ut i hvordan folk lever, hva som bekymrer dem, hvilke problemer de utgjør til første plass. Det er ikke vi, tjenestemennene, som bestemmer det, men folket selv.

- Bli enige. Men vi trenger det som kalles en «kommunikasjonskanal» mellom myndighetene og folket...- Og det er han. Disse inkluderer personlige mottakelser og ekskursjoner. I vårt land, for eksempel, analogt med den regionale regjeringen (denne ideen ble foreslått av sjefen for regionen), er det informasjonsgrupper som med jevne mellomrom, i henhold til en fastsatt tidsplan, går til befolkede områder, møter mennesker, lytter til alt som er vondt for dem og krever en løsning. Noe må virkelig gjøres og må avgjøres akkurat nå, dette minuttet, ellers er det for sent senere. Nylig gikk jeg for eksempel i spissen for informasjonsgruppe nr. 1 til Art. Starocherkasskaya - for å snakke med innbyggerne; nesten hundre mennesker kom til en ganske ærlig samtale.

HOVEDSAKEN ER LØSNINGEN AV "FOLKES" PROBLEM

– Bydelen din regnes forresten som en av de største når det gjelder innbyggertall?- I dag - nesten 103 tusen, ifølge den siste folketellingen. Mest av alt bor selvfølgelig i Aksai, nesten halvparten. Når det gjelder lønn, overskred vi det regionale gjennomsnittet på 15 918 rubler; vårt var 16 576 rubler. Generelt må jeg si sosial retning i Aksai-regionen gis hovedoppmerksomheten: 80 prosent av budsjettet (og ifølge data for ni måneder utgjorde inntekten 466,3 millioner rubler - med en økning sammenlignet med fjorårets tall på 38 millioner) spesifikt brukt på å løse sosiale problemer. – Fortell meg, Vitaly Ivanovich, for å være ærlig, hva føler du om kritikk? Det jeg mener er at en gang guvernør Vasily Golubev, som en del av hans bekjentskap med regionen, etter å ha besøkt Aksai, sa noe sånt som følgende: "Regionen er en av lederne når det gjelder å tiltrekke seg investeringer, utvikle logistikk og transportinfrastruktur. Det er imidlertid en rekke alvorlige problemer med tilstanden til sosiale fasiliteter og tilbudet til befolkningen med førskoleinstitusjoner. Aktivitetsfeltet for lokale myndigheter er veldig stort, og det er for tidlig å stoppe der.» – Det var virkelig sånn. Og jeg tar konstruktiv kritikk ganske rolig. Det var en grei bemerkning. Vi har jobbet i denne retningen, og det er resultater. Over 7 millioner rubler ble brukt på overhaling av utdanningsinstitusjonen. Dette er barnehager i Leninsky, Olginsky, Rassvetovsky-bosetningene pluss skoler i Mishkinsky, Istominsky og Shchepkinsky-bosetningene, sentrum Ekstrautdanning i Aksai. Og vi gjør vårt ytterste for å løse problemet med mangel på plasser i barnehager - i fjor ble for eksempel "Solnyshko"-barnehagen i regionsenteret satt i drift etter gjenoppbygging. Og på et møte med den regionale regjeringen avholdt 16. november, kunngjorde Vasily Yuryevich (Golubev) at i samsvar med det regionale målprogrammet "Utvikling av utdanning i republikken Kasakhstan for 2011 - 2015," vil det bygges ytterligere fem barnehager i vår område for til sammen mer enn tusen plasser.

– Hvordan løser man forresten et annet, kan man si, helrussisk problem – med veier?– Vi gjør alt mulig innenfor rammen av pengene som kan bevilges til denne saken. I år ble for eksempel brukt mer enn 60 millioner rubler på veier - vedlikehold, større reparasjoner og bygging av nye. – La oss snakke om temaet investering, som ledelsen i landet og regionen kalte en av de viktigste. I denne saken, så vidt jeg vet, er du, som de sier, "foran resten" - i betydningen i Rostov-regionen. – Ja, det er noe å være stolt av her, det er sant. Aktivt å tiltrekke investeringer tillot oss ikke bare å skape nye arbeidsplasser og øke produksjonsvolumet, men påvirket også våre økonomiske indikatorer: I løpet av de siste ti årene har vi årlig overskredet budsjettinntektsmålene. Prioritering er logistikk og handel. For eksempel er et logistikklagerkompleks satt i drift, og et annet skal etter planen åpne i desember - ved avkjørselen fra Aksai i retning Aleksandrovka. Investeringsvolumet er over 50 millioner rubler, mer enn 120 personer vil bli ansatt. I nær fremtid er det planlagt å fullføre byggingen av frukt- og grønnsaksterminalen Fort; neste år vil den første fasen av et logistikkkompleks for salg av dypfryste grønnsaksprodukter lanseres; Toyota-, Infinity- og Lexus-forhandleren sentre vil åpne. Vi får i tillegg besøk av globale merker Nissan, Ford og Honda. Dette er mer enn 1,1 milliarder rubler av investering! 530 jobber!

- Dessuten fortsetter kjøpesentrene Mega, Leroy Merlin og Auchan å operere...- ...Både “World of Repair” og “Lenta”. For å gjøre det klart utgjorde omsetningen av offentlige cateringprodukter mer enn 400 millioner rubler. – Og det er ikke alt?- Et register over investeringsprosjekter på 28 objekter med et samlet investeringsvolum på 37,7 milliarder rubler er godkjent i regionen. Seks av dem er inkludert i "guvernørens hundre", det vil si at de er personlig overvåket av sjefen for regionen, inkludert prosjektet "Southern Hub" - det største luftknutepunktet i Sør-Russland, som vil ligge i nærheten av stasjonen. Grushevskaya. I år fortsetter også finansieringen av et annet seriøst prosjekt - den nordlige omkjøringsveien til Rostov, en omkjøringsvei, en møbelfabrikk bygges også i Grushevsky-bosetningen i Leninsky - de tre første trinnene av Griffon-bilkomplekset er tatt i bruk, i landsbyen. Dawn, en hybelbygning blir reist for studenter fra Aksai Cadet Corps oppkalt etter. Danila Efremov, neste år er det planlagt å sette i produksjon den første fasen av Mercury handels- og logistikksenter.

PRIORITETEN ER LIVSKVALITETEN TIL BEFOLKNINGEN

Rostov-regionen har utviklet en "Strategi 2020", som forhåndsbestemmer vektorene for sosioøkonomisk utvikling i regionen. Hvilke prioriteringer setter Aksai-distriktet? – Strategiske retninger er handel og logistikk, som jeg allerede har nevnt, deretter turisme og rekreasjon, samt lavhusbygging. Og, selvfølgelig, ytterligere forbedring av levestandarden til befolkningen.

– Og hva gjøres i regionen for å utvikle det siste du sa?- Mye. Konkret - vel, la oss si, 1. desember er det planlagt å åpne et multifunksjonelt senter for levering av statlige og kommunale tjenester i Aksai, som skal og må gjøre livet betydelig enklere for innbyggerne i området når det gjelder behandling av ulike rettigheter, subsidier og andre dokumenter. – Jeg kan ikke la være å spørre om neste øyeblikk. Aksai-distriktet, til tross for alle investeringene og prosjektene, er fortsatt et landbrukssenter. Hva er fremgangen på dette området? – Vi har virkelig et betydelig potensial for utvikling av landbrukssektoren i økonomien. Det høstede området med tidlig korn, si, i regionen som helhet utgjorde over 18 tusen hektar, mer enn 53 tusen tonn korn ble samlet inn. Med dette i betraktning, legger vi spesiell vekt på å tiltrekke ungt personell til bygda. Som en del av implementeringen av det føderale målprogrammet "Sosial utvikling av landlige områder frem til 2012", som startet i 2006, det vil si over fem år, ble 49 familier utstyrt med bolig (omtrent 40 millioner rubler ble brukt på dette); i ni måneder i år mottok syv familier sertifikater. – Hva vil du ønske innbyggerne i regionen?– Arbeid og strev gjennom vår felles innsats for å gjøre livene våre enda bedre. Vi vil på sin side prøve å sørge for at alt som er planlagt går i orden.

VISITTKORT Aksai-distriktet ligger i den sørvestlige delen av Rostov-regionen og grenser østsiden med byen Rostov-na-Don. Området til distriktet er 1.156 kvadratmeter. km. Befolkningen er nesten 103 tusen mennesker. Det første dokumentariske beviset på eksistensen av en kosakk-bosetning innenfor den nåværende Aksai dateres tilbake til 1570: i et brev fra ambassadør I.P. Novosiltsev forteller Ivan den grusomme om et møte med utsendingen til den tyrkiske sultanen ved "Aksai-munningen" nær Kobyakov-bosetningen. Her var det i 1720 - 1740 først en kongelig og deretter en tollpost, ved siden av var det en liten bebyggelse.

I 1742 ble denne kosakkbosetningen satt på kartet som "Ust-Aksai Stan". I 1791 ble den omdøpt til landsbyen Aksai, som i 1957 fikk bystatus. Under Azov-kampanjene til Peter I og senere, tjente landsbyen som en vaktpost ved tilnærmingene til Cherkassk, hovedstaden i Don Army Region. Vinteren 1783 - 1784 var A.V i bygda. Suvorov, daværende sjef for Kuban Corps.

Som en administrativ enhet i moderne forstand har Aksai-distriktet eksistert siden 1924. Den er delt inn i 11 territorier: byen Aksai og ti landlige bosetninger. Hovedfokus - Jordbruk. Dette er en stor industriell-agrarisk strukturformasjon i Rostov-regionen, der mer enn tusen bedrifter og individuelle gründere opererer. Området er attraktivt fra et turistsynspunkt: i Aksai er det et lokalhistorisk museum, museumskomplekser "Customs Outpost", "Post Station", som ble nevnt av Pushkin i hans arbeider.

Vitaly Ivanovich Borzenko, leder av Aksay-distriktet i Rostov-regionen, ble født i 1958 i en familie av byggherrer, også sivilingeniør av yrke: i 1985 ble han uteksaminert fra Rostov Civil Engineering Institute.

Han begynte sin karriere som murer ved Salsky kommunale byggeavdeling i Donkoopstroy-trusten, og jobbet deretter som formann. Fra samme avdeling ble han kalt opp til å tjene i den sovjetiske hærens rekker.

Etter endt utdanning fra instituttet blir han sendt til å jobbe som teknisk tilsynsingeniør ved NPO "Don" i Aksai-regionen, og derfra - ved overføring - som sjefingeniør ved SMU-4 i Rostovgrazhdanstroy-trusten. Fra SMU-4 går han på jobb i Aksai-republikken CPSU.

I september 1989 ble han godkjent av den regionale sesjonen for folkets varamedlemmer som nestleder i eksekutivkomiteen til Aksai regionale råd for folks varamedlemmer. I januar 1992 ble han utnevnt til nestleder for distriktsadministrasjonen, og i juni 1994 - sjef for administrasjonen i Aksai-regionen.

I 1997 ble han uteksaminert fra North Caucasus Academy sivil tjeneste under den russiske føderasjonens president.

– Vitaly Ivanovich, panoramaet av utviklingen i området ditt er så stort og mangfoldig at det tar pusten fra deg, og du vil ikke umiddelbart finne hva du skal spørre om først. Dagens vekstdynamikk kan først og fremst illustreres av din kompetente investeringspolitikk...

– På et tidspunkt bestemte vi oss for å handle, styrt av prinsippet - bare fremover. Når vi nå ser på hvordan Aksai-distriktet har forvandlet seg, er det veldig hyggelig å innrømme at vi har valgt den rette utviklingsvektoren.

Aksai-regionen er unik på sin måte på mange måter. Hovedtrekkene inkluderer fortsatt turisme og investeringspotensial. Gjennomføringen av en rekke store investeringsprosjekter bidro til etableringen av Aksai-regionen som et territorium for vellykket forretningsutvikling.

– Kan du nevne de største investorene som registrerer seg i dag i Aksai-regionen?

– Byggingen av bilforhandlere har begynt på grensen til Aksay og Rostov-on-Don. Flere sentre for salg og service av biler fra verdens største produsenter skal samles på ett sted. I henhold til de inngåtte forhandleravtalene skal Toyota og Lexus bilsenter settes i drift i 2012.

På territoriet til Bolshelogsky-landsbygden begynner implementeringen av et stort investeringsprosjekt - byggingen av et drivhuskompleks for dyrking av vegetabilske produkter. Prosjektet ble først presentert på den kollektive standen til Don Agro-Industrial Complex på den all-russiske utstillingen "Golden Autumn 2011" i Moskva.

I desember i fjor ble det undertegnet et samarbeidsavtale mellom regjeringen i Rostov-regionen og Aristocrat-selskapet. På «Den grønne uken i Berlin» i januar i år ble det signert en avtale mellom russiske og utenlandske investorer om felles deltakelse i gjennomføringen av prosjektet. Investeringsvolumet i prosjektet er omtrent fem milliarder rubler, men det viktigste er opprettelsen av mer enn fire hundre arbeidsplasser.

I den landlige bosetningen Mishkino har byggingen av Mishkino-fabrikken begynt, som kan bli en av de største produsentene av konfektprodukter i Russland. På investeringsforumet i Sotsji som ble holdt i september 2011, ble det signert en samarbeidsavtale mellom regjeringen i Rostov-regionen og investoren.

På grunn av et så stort antall prosjekter har funksjonene til Aksai-distriktsadministrasjonen i samarbeid med investorer også gjennomgått endringer. Tidligere var hovedoppgaven vår kun å velge ut en kommunal tomt til næringsrepresentanter. Nå satses det stort på å bidra til rask utforming av ulike dokumenter og koordinere arbeidet med ressursforsyningsorganisasjoner. Vi jobber mot den mest intensive utviklingen og bruken av det rike investeringspotensialet som Aksai-regionen har.

– Naturligvis er økonomisk utvikling en av de viktigste retningene i utviklingen av Aksai-regionen. Men denne utviklingen har aldri vært ensidig for deg. Satsingsområdet er sosial sfære, og distriktsbudsjettet opprettholder fortsatt en sosial orientering. Mer enn 70 % budsjettmidler brukt på å løse sosiale problemer. Derfor – anerkjennelse og suksess innen kultur, utdanning, helsevesen...

– Kulturen i regionen vår har i en årrekke inntatt en ledende plass i regionen. 2011 var intet unntak. På slutten av fjoråret mottok Aksai-distriktet en velfortjent pris fra kulturdepartementet i Rostov-regionen for førsteplassen blant kommunene i regionen. Nøkkelen til suksess var profesjonaliteten til ansatte, høy kvalitet på tjenestene, moderne materiell og teknisk grunnlag for institusjoner, økonomisk støtte til kultur- og fritidsarrangementer.

Utdanningssystemet i Aksai-regionen gir konsekvent høye resultater av høy kvalitet. Lærere og studenter deltar aktivt i alle bestrebelser og tiltak i utdanningssystemet. Det er ingen tilfeldighet at regionens utdanningskompleks på mange områder er i første posisjon. Dette inkluderer arbeid med begavede barn, utvikling av nye programmer og andre innovasjoner innen utdanningsfeltet.

Vi fortsetter å være spesielt oppmerksomme på å utvikle den materielle basen, gi komfortable læringsforhold og utvikle et ekstra utdanningssystem.

Det er hyggelig å merke seg at bedrifter investerer i sosiale fasiliteter. I dag, over hele Russland, sportskomplekser, primært beregnet på barn. I Aksai bygges det en innendørs skøytebane på territoriet til kultur- og rekreasjonsparken, som skal være i drift hele året.

Bydelsadministrasjonen gjør tiltak for å øke tilbudet av førskoleinstitusjoner. Vi forstår selvfølgelig behovet for å opprette flere barnehager i regionen og har derfor jobbet i denne retningen lenge. Det er planlagt bygging av en rekke institusjoner i årene som kommer førskoleutdanning i bosetningene i Aksai-regionen.

I fjor ble det lansert et storstilt program for å modernisere helsevesenet. I 2011, som en del av implementeringen, ble det kjøpt inn høyteknologisk utstyr, en heis ble kjøpt til sykehuset, det ble arbeidet med å introdusere moderne informasjonssystemer, og medisinsk personell ble opplært. Basert på resultatene av aktivitetene til medisinske institusjoner i Rostov-regionen i 2011, ble de ansatte ved Central District Hospital i Aksai-regionen tildelt et førstegradsdiplom.

– Sosialvernmyndigheter er som alltid på vakt for de som trenger denne beskyttelsen mest?

– Selvfølgelig, sammen med kultur, helsevesen og utdanning, har sosial beskyttelse av befolkningen en alvorlig innvirkning på levestandarden til regionens innbyggere.

I fjor ble det kjøpt 550 kuponger for barn fra lavinntektsfamilier for totalt 7,4 millioner rubler. Kompensasjon for uavhengig kjøpte kuponger ble utbetalt til 123 innbyggere for et samlet beløp på over 1 million rubler.

– I fjor åpnet dere et multifunksjonelt senter i distriktet...

– Og dermed gjøre statlige og kommunale tjenester mest mulig tilgjengelige for innbyggerne i regionen. Formålet med å opprette senteret er å gi komfortable forhold for mottak av innbyggere, både gjennom en moderne utforming av lokalene og praktiske driftstider, og gjennom muligheten for forhåndsregistrering. I tillegg bestilles en rekke dokumenter som er nødvendige for levering av tjenester, for eksempel matrikkelutdrag og pass, utdrag fra Unified State Register of Taxpayers uavhengig av multifunksjonssenteret, noe som eliminerer behovet for søkeren å kontakte andre myndigheter. Arbeidet er nesten fullført med å åpne eksterne tilgangspunkter i bosettingssentre, som gjør det mulig å motta tjenester på bostedet uten å reise til byen Aksai.

– Små bedrifter i Aksai-regionen har alltid hatt en sterk posisjon...

– Ja, vi er spesielt oppmerksomme på utviklingen av små og mellomstore bedrifter i vår region. I 2011 ble det derfor inngått sytten kontrakter til en verdi av tre millioner rubler basert på resultatene av utvalget for subsidier blant nystartede gründere.

I løpet av det siste året har Aksai District Employment Centre gitt gratis assistanse til femtitre arbeidsløse borgere som bestemte seg for å åpne sin egen virksomhet, til sammen 3,1 millioner rubler.

– Høye indikatorer «i alle henseender» bekrefter nok en gang at du på et tidspunkt valgte utviklingsvektorene riktig...

– Jeg har ennå ikke nevnt den viktigste prestasjonen, etter min mening, i 2011 – fødselen av 1 184 barn i Aksai-regionen, som er betydelig flere enn tidligere år. Hvis fødselstallene øker jevnt, betyr dette at innbyggerne i området er trygge på fremtiden sin og barnas fremtid.

Vår hovedoppgave er å gå trygt i den gitte retningen og gjøre alt for utvikling og velstand i området vi bor i.

– Suksess til deg, Vitaly Ivanovich, og kollegene dine med å fullføre oppgavene dine!

Til informasjon

Aksai-regionen inkluderer én by og ti landlige administrasjoner, som forener femtito bosetninger. Det lovgivende organet i regionen er distriktsforsamlingen for varamedlemmer i Aksai-distriktet.

Rundt 103 tusen mennesker bor i Aksai-regionen.

I sektorstrukturen til regionens økonomi utgjør handel mer enn 65%, industri - 18,2%; landbrukssektoren av økonomien – 4,5%; transport og kommunikasjon – 5 %; konstruksjon – 5,4 %.

I strukturen til industriell produksjon står mer enn 90% av produksjonsindustrien, hvorav 57,5% i sin tur er okkupert av produksjon av gummi- og plastprodukter. Maskin- og metallbedrifter står for 16,2 % av industriproduksjonen. De er representert av OJSC Aksaykardandetal, som produserer reservedeler til landbruksmaskiner (ledd, kardanaksler, etc.), og OJSC SSRZ Midel, som reparerer skip ikke bare fra Volga-Don River Shipping Company, men også fra andre regioner. På grunnlag av JSC Midel ble det russisk-tyske foretaket Don Cassens Shipyard opprettet, hvor to tørrlastskip, Aksai og Temernik, med en forskyvning på fem tusen tonn, ble bygget og lansert. For tiden driver selskapet med reparasjon av fartøy med stor kapasitet.

Workshops for bearbeiding av landbruksprodukter fungerer med suksess; det er mer enn førti av dem i regionen: for produksjon av pasta, bakeriprodukter, pølsebutikker, fiskebutikker, verksteder for produksjon av eddik, majones, sennep, godteri og for bearbeiding av solsikkefrø.

RLPUMG, en filial av Gazprom Transgaz Krasnodar LLC, transporterer gass til sør i Russland. Små bedrifter i distriktet er representert med 1 437 virksomheter innenfor ulike virksomhetsfelt.

Det er 24 ungdomsskoler i området, barnemusikk- og kunstskoler, barnehager, et barnehjem, et barnehjem, en internatskole, kadettkorps, regionalt senter for tilleggsutdanning av barn, Sports Palace, barne-ungdomsidrettsskole.

Aksai-distriktet er et av få landlige områder hvor i sin helhet Et nettverk av urbane og landlige kultursentre er bevart, mer enn 40 klubber og over 30 biblioteker fungerer, midlene til disse har blitt fylt opp med nesten 30 tusen eksemplarer av bøker.

Distriktets helsevesen er representert av distrikts- og lokalsykehus, paramedisinske og obstetriske sentre og poliklinikker i landlige bygder.
Starocherkassk historiske og arkitektoniske museum-reservat, som er et historisk og kulturelt monument av føderal betydning, er tilgjengelig for besøk av turister. Dette er det eneste komplette komplekset av monumenter relatert til historien om utviklingen av Don-kosakkene.
Området legger stor vekt på bevaring av historisk arv. Byen har et lokalhistorisk museum, museumskomplekser "Customs Outpost", "Post Station", referanser som er nedtegnet i verkene til A.S. Pushkin. Alle disse gjenstandene er samlet i "Aksai Military History Museum".