Уголок строительства и ремонта. Только полезные советы » Гостиная » От работы в Big4 к собственному бизнесу. Интервью с Юрием Алейниковым. В ближайший год бизнес ожидают потрясения - кпмг Почему нет женщин

От работы в Big4 к собственному бизнесу. Интервью с Юрием Алейниковым. В ближайший год бизнес ожидают потрясения - кпмг Почему нет женщин

КПМГ ежегодно проводит Дни карьеры для выпускников и студентов, и 2010 год не стал исключением. 31 мая компания приветствовала в своем офисе шестьдесят молодых специалистов, чьи заявки были отобраны из присланных теми, кто желает построить свою карьеру в сфере аудита и консультационных услуг. Для них День карьеры оказался прекрасной возможностью своими глазами увидеть, что представляет собой работа в КПМГ и каким образом выстроены деловые отношения в компании.

В 2010 году КПМГ открыла программы стажировок и набора молодых специалистов во множестве своих подразделений. Участники Дня карьеры КПМГ получили возможность познакомиться с партнерами, руководящими всеми подразделениями, открывающими свои двери для выпускников различных российских вузов. Как и год назад, студенты и выпускники были приглашены в наш московский офис.

Доклады партнеров и сотрудников КПМГ

Серию презентаций открыл Тони Томпсон , заместитель управляющего партнера и глава Департамента консультационных услуг КПМГ в России и странах СНГ. В своей презентации Тони рассказал об услугах, которые КПМГ предоставляет своим клиентам, об особенностях работы консультанта в КПМГ и специфике этой сферы в России.

Общение с участниками продолжил Андрей Швецов , партнер, руководитель Группы по промышленным рынкам Департамента аудиторских услуг КПМГ в России и СНГ. Андрей рассказал, как построил карьеру в КПМГ, в чем заключается специфика рынка аудиторских услуг в России, а также что отличает нашу компанию от других, оказывающих аналогичный набор профессиональных услуг.

Перед студентами также выступил Боб Уоллингфорд , партнер Отдела налогового и юридического консультирования КПМГ. Боб рассказал о Налоговом отделе КПМГ, рассказал о своем опыте налогового и юридического консультирования и работы в московском офисе КПМГ. Завершил серию выступлений перед студентами Джон Каллауэй , партнер, руководитель Отдела корпоративных финансов КПМГ в России и СНГ. Джон подробно рассказал об основных направлениях работы отдела, о том, как молодые специалисты начинают здесь свою карьеру. Отдельно Джон остановился на том, почему работа именно в КПМГ в России кажется ему наиболее интересной и перспективной.

Продолжение вечера

После серии презентаций гости разделились на три команды и приняли участие в деловых играх , подготовленных нашими специалистами специально для студентов. Деловые игры провели менеджеры Департамента аудиторских услуг Андрей Глухов, Марина Пронина и Евгения Бондаренко.

Завершился вечер фуршетом, на котором к студентам присоединились сотрудники различных отделов КПМГ, чтобы в непринужденной обстановке поговорить с выпускниками и ответить на все интересующие их вопросы. Участники Дня карьеры остались очень довольны знакомством с нашей компанией и выразили желание непременно вернуться в КПМГ.

FinExecutive Russia сайт 2018-07-20

От работы в Big4 к собственному бизнесу. Интервью с Юрием Алейниковым

Многие задумывались над тем, чтобы уйти из корпоративной среды и начать что-то свое. Немногие на это решаются. Юрий Алейников работал в BIG4 и крупной российской консалтинговой компании, а после с партнерами основал собственную компанию. Юрий рассказал FinExecutive, почему в свое время решил отказаться от карьеры в BIG4, почему в итоге решил создать свою компанию ANTERO Group, и дал несколько советов нашим соискателям, перед которыми стоит похожий выбор.

— Расскажите немного о себе (где учились, работали) и чем занимаетесь сейчас. Почему в свое время решили уйти из BIG4? Что думаете о работе в четверке в целом? Какой была Ваша главная мотивация?

Я закончил Московский Физико-Технический институт и должен был стать научным работником, но в итоге несколько лет проработал программистом, а потом, как и многие мои однокурсники, ушел в финансы. Работа в финансах была интереснее, связана с реальным бизнесом, реальными проблемами и проектами. Я начал карьеру в КПМГ в отделе корпоративных финансов и проработал там около 3х лет. После КПМГ я перешел в молодую российскую консалтинговую компанию, где вырос до партнера, создал и 6 лет руководил направлением корпоративных финансов. И уже после этого решил с партнерами создать свою компанию.


КПМГ - это место с очень предсказуемой карьерной лестницей, ты четко понимаешь, где будешь через 5 или 10 лет, какую позицию скорее всего будешь занимать и какую работу выполнять. Ты видишь руководителей, которые работают много лет, наблюдаешь, что и как они делают и понимаешь, что тебя ждет. Это и мотивирует и демотивирует одновременно. Также одной из причин ухода из КПМГ были деньги - я увольнялся с почти трехкратным увеличением зарплаты.

— Какие недостатки работы в корпоративной среде Вы можете выделить? Что является неоспоримым преимуществом?

Для меня важный негативный фактор, что когда ты в корпоративной среде, очень многие решения, влияющие на твою жизнь, принимаются не тобой. Повышать или не повышать в должности, что делать и как делать, какую зарплату платить. Конечно, во многом ты сам можешь влиять на это, но конечное решение все равно за руководством, за другими людьми.

Преимущества - меньше стресса, работа и карьера более стабильны.

— Для каких соискателей, на ваш взгляд, построение карьеры в больших корпорациях будет правильным решением? Не жалеете, что так резко поменяли жизнь?

Я не очень верю, что выбор делать карьеру в крупной компании или создавать свой бизнес зависит исключительно от каких-то личностных качеств человека. В BIG4 или любой другой компании можно сделать успешную карьеру и заниматься интересными вещами. И там более понятная история, многим это комфортно, и мне, в принципе, было комфортно работать там. Главное понять, чего ты хочешь сейчас и выбрать место для себя. Я не жалею о своем уходе. Там, где я работаю сейчас, мне нравится. Много вызовов, много решений нужно принимать; интересно, что будет завтра.

— Когда пришли из BIG 4 в молодую российскую компанию без узнаваемого бренда, что было самым тяжелым? Насколько работа в новой компании соответствовала Вашему первоначальному представлению? Не было ли желания вернуться обратно?

После BIG4 работать в молодой компании было очень тяжело и непривычно. Из Сити я попал в команду, где было 10 сотрудников, офис в квартире, огромная текучка и полный хаос. Но зато через 6 лет у нас было уже более 100 сотрудников, имя на рынке и отлаженные бизнес-процессы. Это был интересный период, но и стрессовый, конечно.

Желания вернуться в BIG4 никогда не было. Я знаю людей, которые возвращались, но это не мой вариант.

— Когда в первый раз задумались о том, чтобы основать свою компанию? Почему решились только недавно?

Задумался об этом не сразу. Все, наверное, думают об этом иногда. Но более-менее реально мне это показалось в последние 2-3 года. Я понял, как устроен бизнес, осознал, что могу делать то же самое, что делаю сейчас, но работать на себя. Те же клиенты, те же люди, тот же бизнес. Переход был достаточно комфортным, потому что для меня мало что поменялось, на самом деле.

Однажды мы сидели с моими будущими партнерами, обедали, и как-то разговор повернул в такое русло, что через месяц мы все уволились и сделали свою компанию.

Компания, из которой мы уволились, была уже достаточно большая, все мы достигли там своего потолка. Стало похоже на корпорацию в каком-то смысле; когда мы начинали, все было гораздо динамичнее.

— Сравнивая свою карьеру и карьеру тех, с кем Вы начинали карьеру в BIG 4, что можете сказать? В чем Ваши коллеги обошли Вас, а где, наоборот, отстали?

У всех разные результаты: кто-то стал партнером в BIG4, кто-то сделал карьеру в крупных корпорациях. Я постоянно встречаюсь с ребятами из корпораций, истории всегда разные. У многих коллег были и есть свои проекты и бизнесы, у кого-то более успешные, у кого-то менее.

Сейчас меня, как и раньше, все устраивает, просто все по-другому. Стало больше независимости, для меня это очень важно. Когда работаешь на себя - сам выбираешь, когда и что стоит делать; работаешь на свои результаты. Это здорово.

Несколько вопросов по рекрутингу:

— Вам приходилось формировать команду с нуля, искать замену «незаменимым», выращивать свои кадры. При поиске сотрудников Вы полагались на HR или принимали решение по каждому сотруднику сами? Есть что-то промежуточное, то, где проходила эта черта?

Было так: размещали вакансию, HR выбирал людей по резюме, приглашал на тест. Мы даем тест, чтобы отбросить случайных людей. После этого - собеседование с кем-то из моих коллег; если оно проходит успешно, то со мной. Сейчас мы ищем людей по такому же принципу. Ищем стажеров, аналитиков. Наши вакансии всегда открыты. У нас небольшая команда и небольшая текучка кадров, все очень «friendly» и неформально. Тестовое задание есть только для начинающих, если человек опытный, то ему выполнять задание не нужно.

Начинающих сотрудников мы искали в основном через студенческие организации. Могли взять человека без опыта работы на стажерскую позицию.

Сейчас в компании мы в основном занимаемся корпоративными финансами - это оценка стоимости компаний, подготовка бизнес-планов, инвестиционных меморандумов и финансовых моделей - достаточно широкий спектр услуг. Также у нас есть юридический департамент и команда, которая занимается due diligence. Каждый партнер руководит своим направлением и у него своя команда.

— Кто, по вашему мнению, в конечном итоге выигрывает: соискатель, который меняет работу каждые 2-3 года, или тот, кто предпочитает оставаться в компании по 5-7 лет и более?

Я думаю, выигрывает тот, кто увольняется сразу после того, как перестает развиваться. От проработанного времени это прямо не зависит. Есть мнение, что нужно 2-3 года проработать в компании, иначе будут считать, что ты слишком часто меняешь работу. Но мне кажется, ориентироваться на какого-то среднестатистического HR неправильно. Когда те, кто часто меняют работу, приходят на собеседование ко мне, я просто спрашиваю о причинах. И если ответ меня устраивает - я могу взять человека в компанию.

— Что бы Вы посоветовали тем, кто только начинает карьеру? На что стоит обратить внимание, за чем стоит гнаться, а чем можно пожертвовать на старте?

Для людей, которые только начинают карьеру, я могу посоветовать не гнаться за деньгами в первые годы, в начале карьеры все равно сложно заработать. Нужно инвестировать в себя, выбирать работу, где ты сможешь приобрести навыки и знания, которые через 3-4 года помогут сделать скачок через несколько ступеней и кратно вырасти в деньгах. Для меня таким работодателем был КПМГ.

Леонид Блинков - председатель исполкома Межрегионального профсоюза аудиторов и бухгалтеров. Именно он руководит инициативной группой по проведению забастовки. По его оценке, в ней приняли участие около 350 аудиторских фирм и более 2 тыс. индивидуальных аудиторов.
Рынок независимого аудита в России разрушается, констатируют профсоюзные активисты. «Он находится даже не в стагнации, а в глубоком кризисе. Судите сами: в 2008-2012 годах рынок аудита вырос всего на 1,3%, и то в основном за счет деятельности «большой четверки», - приводит пример г-н Блинков. - Число аудиторских фирм снизилось с 8,5 тыс. до 4,5 тыс., число аудиторов - с 35 тыс. до 23 тыс.». Только за последние два года аудиторы потеряли пятую часть своих клиентов (около 18 тыс. организаций), при этом все 400 крупнейших компаний страны являются клиентами «большой четверки», продолжает собеседник газеты. Это результат протекции Минфина и лично главы профильного департамента Леонида Шнейдмана, не сомневается он. На момент подписания номера в печать на официальный запрос РБК daily г-н Шнейдман не ответил.
В «большой четверке» ситуацию оценивают по-другому. «Количество аудиторских компаний в России необоснованно велико, - говорит партнер, руководитель департамента аудиторских услуг KPMG в России СНГ Андрей Швецов. - Рынок не может нормально функционировать, где в среднем на одну организацию приходится десять клиентов». Он не согласен с тем, что отрасль монополизирована. Даже KPMG ощущает жесткую конкуренцию на рынке, уверяет г-н Швецов. «Все аудиторские компании находятся в одинаковой конкурентной среде, хотя и на разных стартовых позициях - с точки зрения опыта, методологий, репутации и качества персонала», - добавляет он.
Совет по аудиторской деятельности при Минфине организаторы забастовки обвиняют в предвзятости. «В него входят 17 членов, в том числе два представителя Минфина (сам г-н Шнейдман и замминистра Сергей Шаталов. - РБК daily) и десять так называемых независимых членов, которые все раньше работали в «большой четверке», - продолжает профсоюзный деятель. Сам г-н Шнейдман также перешел в Минфин в 2004 году с должности партнера PwC, в которой работал с 1992 года.
«Особым цинизмом» Леонид Блинков называет тот факт, что конференция по стратегии развития отрасли была проведена на прошлой неделе в Лондоне. Она была организована при поддержке Минфина, а в качестве модератора встречи был заявлен г-н Шнейдман. «Дожили! - возмущается г-н Блинков. - Российской аудиторской деятельностью руководят «добрые люди» из Лондона!»
По его словам, иностранные конкуренты не чураются и «партизанских» методов борьбы. «На сайты нашего профсоюза и инициативной группы регулярно проводятся DDoS-атаки, наша почта вскрывалась, и от нашего имени рассылались письма нехорошего содержания», - говорит лидер забастовки. Он уверен, что к этим акциям приложили руку и компании «большой четверки».
Он считает, что мощный удар по независимым игрокам рынка нанес так называемый «упрощенный экзамен» - аудиторы были обязаны сдавать его в течение 2011-2012 годов. Почти все аудиторы жалуются, что он чрезвычайно сложный, а большая часть заданий далека от реальной практики. Один из вопросов по лизингу касался термина, который Евгения Дарбека, имеющая опыт аудита лизинговых компаний с 1995 года, видела впервые в жизни. «Потом я не смогла найти его в справочных системах. Сейчас даже не могу вспомнить этот термин», - признается г-жа Дарбека. Успешно испытания прошли лишь 13% аудиторов. Большая же часть попала во «второй сорт», им нельзя заниматься аудитом финансовых, страховых, инвестиционных и некоторых других организаций, рассказывает глава профсоюза.
В «большой четверке» строгость экзамена приветствуют. «России важно быть включенной в глобальные процессы, а российским компаниям - быть конкурентоспособными на международных рынках капитала, - рассуждает партнер, руководитель департамента аудиторских услуг KPMG в России и СНГ Андрей Швецов. - Поэтому требования к квалификации аудиторов, их знанию международных стандартов будут только усиливаться».
Впрочем, успешная сдача экзамена не гарантирует вала новых заказов. «Я, с первого раза сдав «упрощенный экзамен», не имею клиентов, которым был бы нужен мой единый аттестат, - рассказывает гендиректор Центра экономики и аудита Марианна Шалабанова. - Выживаем на консалтинге и аутсорсинге. Число наших проверок упало на 80%».
Не все малые аудиторские фирмы поддержали забастовку. «Некоторые испугались участвовать сами и заняли нейтральную позицию. Чисто отрицательных отзывов пришло всего два», - говорит г-н Блинков. Но многие просто не верят в результативность акции. «Обычно бастуют профессии, от которых напрямую зависит жизнедеятельность общества: транспортники, диспетчеры, бюджетные работники, - говорит аудитор из Калининграда Виталий Авдеев. - А забастовка аудиторов - это наказание самих себя». Другие иронизируют: их забастовка длится уже полгода - за это время ни одного заключения они не выдали, поскольку клиентов нет.
Пока эффект от забастовки оценивать рано, заявил г-н Блинков. Кроме отказа выдавать заключения, аудиторы организовали «точечную рассылку» буклетов с изложением сложившейся ситуации по 25 адресам, сообщил он. Письма были направлены в администрацию президента, аппарат правительства, комитет по финансовым рынкам Госдумы и в ФСБ.

Результаты проведенного международной аудиторской компанией КПМГ зимой 2009 года исследования будущей экономической конъюнктуры, в котором приняли участие около 1800 промышленных предприятий региона БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай), свидетельствуют о резком снижении ожиданий в отношении роста экономической активности и пересмотре прогнозов продаж на 2009 год в сторону уменьшения.

Как показало исследование, у предприятий значительно снизился уровень ожиданий в отношении получения новых заказов. И из-за замедления темпов товарооборота на международном рынке, которое уже в ближайшее время отразится на объемах экспорта, и из-за прогнозируемого снижения внутреннего спроса.

"Прогнозы показывают, что в течение следующих двенадцати месяцев условия для ведения бизнеса станут еще более неблагоприятными, доходы и прибыль продолжат снижаться. Все это будет иметь самые отрицательные последствия для инвестиций", - говорит Андрей Швецов, партнер отдела аудита КПМГ в России и СНГ.

А вот в России, в отличие от других стран БРИК, уровень уверенности промпредприятий в экономическом росте несколько выше. Как отмечает Андрей Швецов, российские производители полагают, что даже в такой сложной экономической ситуации они окажутся в более выигрышном положении. Подобные ожидания основаны на том, что в условиях ослабления рубля спрос на их продукцию на внутреннем рынке России будет выше, чем спрос на аналогичную продукцию на внутреннем рынке Бразилии, Индии и Китая.

Промышленные предприятия БРИК прогнозируют в течение следующих 12 месяцев замедление темпов роста загрузки производственных мощностей, что подтверждает факт уменьшения количества новых заказов: из-за снижения спроса предприятия планируют в первую очередь продавать уже произведенные товары. Ответной реакцией на общее ухудшение конъюнктуры также станет сокращение в 2009 году рабочих мест в промышленном секторе БРИК, хотя прогнозируется оно в незначительных объемах.

Прогнозы российских производителей в отношении объемов производства промышленной продукции более оптимистичны, чем в среднем по БРИК. В 2009 году они прогнозируют увеличение количества новых заказов. При этом, даже несмотря на ощутимое снижение ожиданий по сравнению с летом прошлого года, ожидания роста доходов от хозяйственной деятельности зимой 2009 года оставались весьма и весьма существенными. Российские производители полагают, что, несмотря на замедление темпов роста инфляции в целом, рост закупочных цен все же будет достаточно высоким, а вот объем капиталовложений существенно уменьшится, и в первую очередь это касается инвестиций в НИОКР.

В феврале Георгий Попов, якобы раскрывший финансовые махинации в компании, потребовал выплатить 31 млн рублей за увольнение, но суд ему отказал. Его адвокат не стал связывать обыски с этим делом, но не исключил такую возможность

Вход в офисное здание российского филиала компании «Делойт и Туш СНГ», где Следственный комитет РФ провел обыски. Фото: Андрей Махонин/ТАСС

В московском офисе одной из самых крупных в мире аудиторских фирм Deloitte прошли обыски. Есть мнение, что они связаны с бывшего сотрудника компании.

В Deloitte сообщили, что следственные действия проводятся в рамках расследования одного из бывших клиентов. Но, как заявляет защита одного из бывших топ-менеджеров компании, обыски могут быть связаны с его обращением в органы. Речь идет о Георгии Попове, который в феврале этого года подал в суд на Deloitte.

Попов сообщил, что его незаконно уволили якобы за вскрытые финансовые махинации, и потребовал возместить ему 31 млн рублей за то, что вынужденно не работал 111 дней. Исходя из этого, по словам его адвоката Рубена Маркарьяна, партнер аудиторской фирмы зарабатывал в день 286 тысяч рублей. Защитник в интервью Business FM не стал связывать обыски с делом его доверителя, но не исключил такую возможность.

Рубен Маркарьян адвокат «Я не могу прокомментировать, насколько связаны следственные действия в «Делойт и Туш СНГ» на Лесной с заявлением, которое подал мой клиент в марте по поводу установления за ним незаконного наблюдения со стороны руководства компании. Я напомню: он подавал это заявление в связи с тем, что руководство компании фактически установило за ним и его подчиненными слежку, потому что он вскрыл финансовые злоупотребления в этой компании и доложил об этом руководству, после чего был уволен. Материал этой проверки, насколько я знаю, по состоянию на вчера находился в прокуратуре Тверского района Москвы. 27 марта я озвучил эту тему на заседании рабочей группы президиума Совета при президенте России по борьбе с коррупцией. Как это связано с сегодняшними событиями, я не могу прокомментировать, потому что нас в известность не ставили, ход расследования следователь определяет сам. Связано это или не связано, прокомментировать не могу».



Похожие статьи